Entreprenører er dagens helter, men er de ganske enkelt voksne barn som vil ha det hele veien? Trenger det mer visdom, styrke og utholdenhet å gjøre det i næringslivet?
Jeg husker ansiktet deres. De trodde virkelig jeg hadde blitt gal.
t
Jeg må innrømme at jeg kunne se poenget deres. Hvorfor ville en fornuftig person forlate en lovende karriere, sikkerheten til en vanlig lønnsslipp og trygge rammer for en 9-til-5-jobb? (Vel, for det meste 9-til-5.)
t Det handlet ikke bare om å møte opp til et avtalt antall timer i Cubicle Nation for å hente en god lønnsslipp, vet du. Det var helger og sene kvelder på kontoret. Det var fristene jeg traff på massive rapporter, bare for å finne ut at prosjektet hadde blitt lagt på is i seks måneder til. Det var de ukentlige arbeidsplassene som fikk meg til å føle meg som en romvesen i fare for å bli tatt for obduksjon. Jeg var en 21 år gammel, blond kvinnelig ingeniør i et hav av testosteron, og prøvde å kjøre spesialisttester med en viss autoritet i løpet av en 24/7 operasjon.
t Det var presset om å bli forventet å vite hvordan jeg skulle gjøre ting jeg aldri hadde blitt trent på, og det var også min sta å nekte å innrømme at jeg var helt uten anelse. Så var det konstant stress pluss de sene nettene og helgene som ble brukt på å prøve finne ut av det.
t Jeg levde med en konstant gnaging i tarmen. Jeg følte meg som en svindler, redd for å bli oppdaget og erklært inhabil hver dag. Det skulle vise seg at menneskelige ressurser hadde gjort en feil, og at graden min faktisk var ugyldig og at jeg ikke hadde noe å gjøre der i det hele tatt.
t “Hvordan gled hun gjennom sprekkene? Tsk-tsk, ”sa de.
t Det viser seg at mange fagfolk til tider har det slik. Det er til og med et begrep for det: "imposter syndrom."
t Å forlate en trygg bedriftskarriere for de ukjente entreprenørskap blir vanligvis sett på som å ta et stort trossprang, dykke ned i det ukjente, ta skjebnen i egne hender, ha stort mot og være villig til å støtte deg selv 100 prosent.
t Alt sant. Bortsett fra... noen ganger, lurer jeg på.
t Sannheten er at bedriftslivet kan være hardt arbeid. Virkelig hardt arbeid. Jeg tror ofte at det tar en mye tøffere person å markere seg innenfor rammen og strukturen til et stort dyr, stemple autoritetens segl på en del av det og klare å gjøre en forskjell.
t En gründer har friheten til å skape sin virksomhet slik hun velger. Hun er ikke ansvarlig overfor noen. Hun kan drømme og skape uten begrensninger.
t Imidlertid kan virksomhetsstrukturen også utnyttes for stor belønning og innflytelse. Begrepet "å stå på skuldrene til giganter" gjelder ikke bare din personlige utviklingsarbeid. Det gjelder arbeidet ditt, karrieren din og forskjellen du kan gjøre i denne verden.
t Noen ganger lurer jeg på om jeg forlater min lovende bedriftskarriere for entreprenørskap og selvstendig næringsdrivende var en indikasjon på at jeg manglet noe av utholdenhet, styrke og visdom som kreves for å klare det innenfor en virksomhetsstruktur. Jeg har stor respekt for kvinnelige bedriftsledere. De er noen av de sterkeste kvinnene jeg kjenner. De har måttet kjempe mot glasstak, byråkrati, noen ganger ufleksibel arbeidsplasspraksis og høye forventninger. Å komme på topp blant alt som krever en helt spesiell styrke.
t Som gründer føler jeg meg ofte som et barn i en sandkasse. Ja, jeg må jobbe lange timer, sikre lønnsomhet, stresse som en gal og takle uforutsigbarheten til en uregelmessig inntekt. Men på slutten av dagen føler jeg at jeg bare spiller. Jeg har det gøy.
t Er vi gründere bare litt nøtter? Eller er vi rett og slett modige nok til å være tro mot oss selv, uansett hva alle andre synes?
