新しい研究によると、女性が労働力を進歩させたにもかかわらず、ジェンダー格差と偏見は依然として健在です。 しかし、女性は驚くべき同盟国の支援を受けて、偏見を打ち消すことができます。
による研究によると 組織におけるジェンダーセンター （CGO）Simmons School of Management、 ジェンダーバイアス まだプロの女性に対して働いています。 しかし、主要な男性リーダーの支援を得て、女性がそれを打ち消すことができることもわかりました。
第二世代のジェンダーバイアス
CGOによると、フォーチュン500企業の執行役員である女性の割合は過去10年間で増加していますが、それでもわずか14％です。 これは、「第2世代のジェンダーバイアス」に部分的に起因している可能性があります。 ほとんどの企業は明白な性差別に厳しい姿勢をとっていますが、第二世代のような偏見は依然として存在しています。 偏見は、問題解決や「ソフトスキル」などの「ありがたい」タスクにあり、女性は男性よりも扱いに長けているようです。
それはキャッチ22のようなものです。 CGOによると、「高い基準を設定し、結果を出し、スタッフをやる気にさせ、 高性能チームの構築。」 しかし、これらの重要であるが「目に見えない」成果と課題は、多くの場合、第2世代の性差別の根本的な原因であり、最終的には女性の進歩を制限します。 で 仕事. そのようなスキルが職場にもたらす価値を否定する人はほとんどいませんが、測定可能性ははるかに低く、底への影響もあります。 ラインは、コスト削減、効率性、獲得など、男性が通常時間を費やす問題よりも定量化が困難です。 戦略。
CGOの調査によると、これらの微妙なジェンダーの問題は組織文化に深く根付いており、女性のリーダーシップへの道において極めて重要な役割を果たしています。 研究の著者は、「これらのダイナミクスは、雇用、昇進、報酬の正式なシステムの文脈で発揮される」と主張しています。
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職場でのジェンダーバイアスの解決
いくつかの良いニュースがあります—適切な人々からのサポートがあれば、偏見を打ち消すことができます。 職場の問題に対処する際の最大の味方は同じ性別のリーダーであると思われるかもしれませんが、CGOの調査は驚くべきことにその反対を示しています。 調査によると、男性のリーダーは、助けを求めた女性の第2世代のジェンダーバイアスを解決するのにより効果的でした。
CGOは、本質的に、より多くの男性が極めて重要なリーダーシップの地位を保持しているという事実に関係している可能性があり、「[ジェンダーバイアス]に対処するには、 組織のトップ。」 男性の上司の関与はまた、「支援する」人が職場の性別の問題を経験したという他者からの考えられる認識を制限します 彼ら自身。
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コミュニケーションが鍵
男性リーダーとの活発なコミュニケーションと提携を構築することは、専門職の女性にとって重要です 研究によると、第二世代のジェンダーバイアスを緩和し、彼らの完全な専門的可能性に到達するため。 この研究を共同執筆したスペラ・トレファルト博士は、次のように述べています。 女性のリーダーシップのギャップを埋めるために不可欠であり、シニア男性マネージャーは積極的に変化に関与する必要があります 処理する。"
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