Da Boston Red Sox vandt deres første World Series -titel siden 1918 sidste år, havde holdet noget nyt blod, herunder nøglespillere Curt Schilling, Orlando Cabrera og Doug Mientkiewicz, at blande sig med det gamle og hjælpe holdet med at nå toppen af baseball succes.
En opskrift på succes
I et papir, der skulle offentliggøres 29. april i tidsskriftet Science, henvendte forskere fra Northwestern University sig til en forskellige typer hold - kreative teams inden for kunst og videnskab - for at bestemme et teams opskrift på succes. De opdagede, at sammensætningen af et godt team er den samme, uanset om du arbejder på Broadway eller inden for økonomi.
Forskerne studerede data om Broadway musicals siden 1877 samt tusindvis af tidsskriftspublikationer i fire videnskabelige områder og fandt ud af, at succesrige teams havde et forskelligt medlemskab - ikke af race og køn, men af gammelt blod og nyt. Nye teammedlemmer tilføjede klart kreativ gnist og kritiske links til oplevelsen i hele branchen. Ufuldstændige hold blev isoleret fra hinanden, hvorimod medlemmerne af succesrige teams var forbundet meget, ligesom Kevin Bacon -spillet, på tværs af en kæmpe klynge af kunstnere eller forskere.
"Gør folk alt for at samarbejde med nye mennesker?" sagde Luís A. Nunes Amaral, lektor i kemisk og biologisk teknik og den tilsvarende forfatter på papiret. ”Tager de denne risiko?
”Vi fandt ud af, at hold, der opnåede succes - ved at producere musicals på Broadway eller udgive akademiske artikler i god stand tidsskrifter - blev grundlæggende samlet på samme måde ved at bringe nogle erfarne mennesker ind, der ikke havde arbejdet sammen Før. De mislykkede teams gentog de samme samarbejde igen og igen. ”
Mangfoldighed og samhørighed
Amaral, en fysiker med ekspertise inden for computerbaseret modellering, fandt en ny samarbejdspartner kun 500 meter væk på tværs campus: sociolog Brian Uzzi, lektor i ledelse og organisationer ved Kellogg School of Ledelse. Uzzi er en af papirets forfattere sammen med Roger Guimerà, en postdoktor i Amarals laboratorium, og Jarrett Spiro, en tidligere bachelorassistent for Uzzi's, der nu er ph.d. studerende ved Stanford University.
Uzzi og Amaral, der deler interesse for kreativitet og netværksteori, mødtes gennem deres engagement i universitetets nye nordvestlige Institute on Complex Systems (NICO), som udtrykkeligt blev oprettet for at lette nye samarbejder mellem forskere inden for forskelligartet videnskabeligt områder.
"Da Luís diskuterede sit arbejde ved et NICO -arrangement, vidste jeg med det samme, at vi var nødt til at arbejde sammen," sagde Uzzi, der havde studeret kreativitet og netværket af store og succesrige Broadway -musicals. ”Vi opdagede, at sammensætning af et succesfuldt team afhænger af at vælge den rigtige balance mellem mangfoldighed og samhørighed - at opnå lyksalets skæringspunkt mellem de to. ” Mangfoldighed repræsenterer nye samarbejder, mens samhørighed kommer fra gentagelse samarbejder.
Uzzi peger på "West Side Story" som et eksempel på et vellykket samarbejde, der blandede disse to variabler godt. Producer og instruktør Harold Prince og tekstforfatter Stephen Sondheim havde arbejdet sammen før, på “Pyjama Spil;" koreograf Jerome Robbins var erfaren i branchen, men havde ikke arbejdet med Prince eller Sondheim Før; og klassisk musikalsk komponist Leonard Bernstein var en tilflytter på Broadway -scenen. Siden scenen debuterede i 1957, har effekten af denne kreative alliance fortsat kunnet mærkes rundt om i verden.
Amaral og hans medforfattere tog Uzzis Broadway-data om holddannelse og fremlagde et skøn over strukturen i hele systemets netværk af et felt - båndene mellem alle kunstnerne i industri. Holdet udvidede derefter arbejdet til videnskabelige teams, der udgav inden for socialpsykologi, økonomi, økologi og astronomi. Fordi hvert tidsskrift har en "effektfaktor" forbundet med det, kunne forskerne afgøre, om teams offentliggjorde papirer med høj eller lav effekt.
Hvad gør et succesfuldt team?
"Hele netværket ser anderledes ud, når du sammenligner et succesfuldt team med et mislykket team," sagde Amaral. ”De teams, der udgiver i dårlige tidsskrifter, danner et netværk opdelt i små, uafhængige klynger, mens de teams, der udgiver i gode tidsskrifter, giver anledning til en kæmpe, forbundet klynge. Der er klart en stærk sammenhæng mellem holdsamling og kvaliteten af teamets kreationer. Du har brug for en ny til at få gang i de kreative juicer, så du ikke bliver fanget i de samme ideer igen og igen. ”
Uzzi tilføjede: "Hvis dit systemiske netværk har teams med kun etablerede, og især etablerede, der har arbejdet sammen gentagne gange, har dit felt en tendens til at have lave effektresultater. Den kendsgerning, at vi fandt dette på tværs af felter med lige så magtfulde sind, tyder på, at hvordan feltets hjernekraft er organiseret i forskellige slags netværk, bestemmer feltets succes. ”
Mere om arbejdsforhold
- Kom godt sammen på kontoret: Krigførende mennesker
- Sådan håndteres en vanskelig kollega
- 11 måder at undgå akavede samtaler på
