מנהיגים צריכים להעצים אותך לצמוח ולשפר עוד יותר את הצוות.
t 
קרדיט צילום: Zsolt Nyulaszi/Hemera/360/Getty Images
t קיים פער משמעותי בין מה שמהווה "בוס" לבין התכונות היוצרות "מנהיג". בעולם אידיאלי, השניים היו חופפים. לרוע המזל, כפי שרבים מאיתנו יכולים להעיד, לרוב זה לא המקרה.
מנהיג נוטה להוביל לדוגמא. זה, בתורו, מניע אנשים לעקוב. מנהיג אמיתי כופה לא על ידי פחד, אלא על ידי מידה מסוימת של נאמנות. כאשר אתה מרגיש שמכבדים אותך ומתייחס אליך בצורה הוגנת על ידי הבוס שלך, אתה רוצה לעשות את אותו הדבר בתמורה. תחשוב פעמיים לפני שתתקשר לחולה (כשאתה ממש לא) ותשאיר את הבוס שלך מאויש קצר. מנהיג טוב מכיר בכך שאתה צוות וכולכם ביחד, כך שבאופן אידיאלי אתם אמורים להיות מסוגלים לכך פנה אליו/י לגבי כל ימי חופש שתזדקק/ה ותסתדר מבלי שזה יגיע לקריאות מחלה מזויפות בכל מקרה. מערכת יחסים סימביוטית היא זו שגורמת לעובדים לרצות להיות פרודוקטיביים יותר ומובילה לסביבת עבודה נעימה יותר באופן כללי.
מתקנים רבים מקדמים על סמך ותק. למרבה הצער, זה פחית להוביל לאווירה של שאננות. זה הופך למסקנה מובנת מאליה שאם יש לך את הסיבולת להחזיק מעמד, ללא קשר לביצועים או למוסר העבודה, בסופו של דבר אתה תהיה הבוס. יתר על כן, בוס מסוג זה יכול נוטה להעביר את הרגליהם הרעים לעובדים חדשים. זה לא אומר שזה נכון ב
כֹּל מקרה אבל זו דוגמה אחת לאופן שבו אנשים עשויים להיות ממוקמים בעמדות כוח ללא קשר ליכולת מנהיגות.מוסדות צריכים להיות זהירים בבחירת מנהיגים שסגנון המנהיגות שלהם עולה בקנה אחד עם החזון של החברה. פילוסופיה זו מתחילה ממש למעלה ומשם המנטליות מתפשטת ברחבי הארגון. אם המשימה היא לטפח סביבה של עבודת צוות, צריך להיות בסיס חזק של מנהיגות, כבוד הדדי ותחושת מחויבות בין המעסיק לעובד. כאשר יש לך צוות מוצק במקום, סביר להניח שלא תהיה מוכן לאכזב אחד את השני. זה גורם לך לשאוף למצוינות, לא רק בשביל עצמך אלא גם עבור חבריך לצוות, כי אתה יודע שהם עושים את אותו הדבר עבורך.
