I dag taler vi om, hvordan konflikt undgåelse kan få dig i store problemer.
Mere: Jeg kan miste en forfremmelse, fordi mine kolleger er truet af min produktivitet
Spørgsmål:
Jeg har arbejdet sammen med en arrogant, kontrollerende kollega i to år. I to år har Tom aldrig begået en fejl - ifølge ham. Hvis Tom ikke giver mig kritiske oplysninger, siger han, at det var fordi jeg ikke var klar nok om, hvad jeg havde brug for. Hvis Tom ikke vender tilbage til en klients telefonopkald, skyldes det, at han siger, at han aldrig fik beskeden, idet han insinuerede, at jeg tog opkaldet og ikke gav ham beskeden. Jeg kunne give dig snesevis af eksempler, men bundlinjen er, at Tom bebrejder mig for hvert problem.
Selvom jeg synes det er irriterende, har jeg ladet Tom slippe af sted med det. Jeg kunne let udskrive de e -mails, der viser, at jeg har sendt ham de nødvendige oplysninger og oplysningerne om opkaldene, men da jeg i første omgang gjorde dette, blev tingene virkelig spændte, og jeg har besluttet mig bare for at lade Tom få hans vej.
Jeg tænkte, at det var den bedste strategi at gå sammen for at komme godt overens, og det syntes at virke, indtil i morges, da jeg fik min jobanmeldelse. Min chef markerede mig på flere områder. Jeg lærte, at han uretfærdigt betragtede mig som problemet i alle de situationer, hvor jeg lod min kollega pege fingeren mod mig. Da jeg forsøgte at sætte rekorden lige, sagde min chef: "Du lyver enten for mig nu, eller du har løjet hele året."
Jeg forlod min anmeldelse og følte, at jeg ikke har nogen mulighed for at blive rimeligt bedømt.
Mere: Sådan styres gennem en tillidskrise på arbejdspladsen
Svar:
Det, vi ikke siger, kan få os til flere problemer end det, vi siger. Din konfliktaversion fik dig til at sluge, hvad du kunne have sagt, så Tom kunne skyde skylden på dig.
Du kan få din vejleder til at lytte til dig, hvis du holder op med at gøre det, du anklager Tom for at gøre-finger-pegende. Du anser din vejleder for uretfærdig, men alligevel stod du aldrig op for dig selv. Du ser utvivlsomt Tom som problemet, fordi han undgår ansvar - men du har gjort det samme.
Skift dette. Fortæl din vejleder, at du har lært en stor lektion, da han gav dig din præstationsanmeldelse - at du skal håndtere problemer, når de sker, og på en måde, der løser dem, så de ikke gentages. Indrøm din skyld i at samarbejde med Tom i et "hvem er skylden" arbejdsforhold - og han lytter muligvis til dig med friske ører.
Mere: Jeg mister kunder, fordi min kollega saboterede mig
© 2016, Lynne Curry. Hvis du vil have svar på din karriere spørgsmål, det er let. Skrive [email protected]. Lynne forfattede Beating the Workplace Bully (AMACOM, 2016) og Solutions. Du kan også følge Lynne@lynnecurry10 på Twitter eller få adgang til hendes andre indlæg på SheKnows, www.workplacecoachblog.com eller www.bullywhisperer.com.
