เมื่อเร็ว ๆ นี้ ขณะที่ฉันกำลังแต่งตัวสำหรับวิ่งจ็อกกิ้งตอนเช้า ฉันได้เห็นภาพ CNN เกี่ยวกับ Marissa Mayer Yahoo CEO ที่เขย่าโลกธุรกิจ (และ Wall Street) ด้วยการประกาศว่าเธอท้อง – อะไร ประสาท!
แน่นอน ฉันคิดว่ามันไม่ใช่ข่าว จริง ๆ แล้วยังคงคิดต่อไปว่า: “ผู้บริหารหญิงที่งานยุ่งกำลังมีครอบครัว…ไม่ใช่เรื่องใหญ่” ขณะที่ฉันผูกรองเท้า อย่างไรก็ตาม ฉันแทบไม่เชื่อหูตัวเองเลยเมื่ออ่านคำแถลงอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับการตั้งครรภ์ของเธอว่า “ลาคลอดของฉันจะใช้เวลาสองสามสัปดาห์และฉันจะทำงาน ผ่านมัน”
ฉันไม่อยากเชื่อเลย - ห๊ะ? ฉันจะผ่านมันไปให้ได้! ดูเหมือนว่าเธอจะพูดว่าเธอปฏิเสธแนวคิดเรื่องการลาคลอดที่แท้จริงและจะทำงานพร้อมกัน ในฐานะที่เป็นคุณแม่มือใหม่ที่รู้สึกว่าเธอไม่ได้นอนหลับสบายเลยตลอดเกือบสี่ปี (หลังจากลูกสองคนคลอดออกมา) ฉันพบว่าจิตใจนี้เชื่อไม่ได้
ที่สำคัญทัศนคติของเธอที่มีต่อ สมดุล การงานและชีวิตครอบครัวเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับปรัชญาส่วนตัวของฉันโดยสิ้นเชิง ฉันรู้สึกว่าตัวเองตะโกนไปที่หน้าจอ "ไม่ ไม่ ไม่!" ในขณะที่ฉันเชื่ออย่างสุดใจว่าเราในฐานะผู้หญิง มีความหลากหลายและมีอิสระในการเลือกของเราเอง เส้นทางที่ไม่เหมือนใครรวมถึงการเลือกอาชีพที่เหมาะสมที่สุดสำหรับเราแต่ละคน ฉันอดคิดไม่ได้ว่าคำพูดของเธอทำให้เราทุกคนกลับมา ทศวรรษ. สำหรับฉัน มันดูเป็นการขอโทษ ไม่เหมือนคำแถลงที่มาจาก CEO แต่กลับคล้ายกับคำอธิบายจากคนงานที่ถูกจับได้ว่ายักยอกเงิน ใช่ เธอเป็นผู้นำในบริษัทมหาชนและมีความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นของเธอ ฉันเข้าใจแล้ว แต่ฉันอดไม่ได้ที่จะสงสัยว่า:
- ข้อความใดที่ส่งข้อความถึงผู้หญิงคนอื่นๆ (ในองค์กรของเธอและที่อื่นๆ) ที่ต้องการหยุดงานเพื่อคลอดบุตรหรือลาประเภทอื่นๆ
- ในอีกสิบห้าปี ลูกของเธอจะรู้สึกอย่างไรกับคำกล่าวนั้น?
- ถ้าเธออยู่ในอันดับต้น ๆ ขององค์กร ห่วงโซ่อาหาร และเธอไม่สามารถหยุดพักผ่อนได้ พวกเราที่เหลือจะมีความหวังอะไร?
ฉันเดาว่าฉันควรถามความหวังสำหรับพวกเขาที่เหลือเพราะฉันออกจากบริษัทในอเมริกาเมื่อเกือบทศวรรษที่แล้วและไม่เคยหันหลังกลับ
เซียสตา!
หลายปีก่อน ฉันไปบาร์เซโลนาในขณะที่มีเพื่อนที่ดีคนหนึ่งอยู่ที่นั่นเพื่อทำการแลกเปลี่ยนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหลักสูตร MBA ของเธอ ฉันสำเร็จการศึกษา MBA เมื่อสองสามปีก่อนและมีอาชีพที่ประสบความสำเร็จในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการ เมื่อฉันไปถึง ฉันถามพวกเขาเกี่ยวกับการออกไปกินข้าวกลางวันตอนดึก และพวกเขาดูเครียดทันที ฉันถามด้วยความงุนงงว่าทำไมเราไปไม่ได้ พวกเขามองหน้ากัน แล้วฉันก็พูดว่า “เซียสต้า!” พวกเขาอธิบายว่าเมืองส่วนใหญ่ปิด ลงตั้งแต่บ่ายโมงถึงบ่ายสามโมง ขณะที่เจ้าของร้านและพนักงานทุกคนกลับบ้านเพื่อรับประทานอาหารกลางวันที่ดี เพลิดเพลินกับเวลากับครอบครัวและ อย่างแท้จริง กลิ่นกุหลาบ ระหว่างทาง.
ต้องเป็นนายทุนอเมริกันในตัวฉันแน่ๆ เพราะฉันอายที่ต้องยอมรับว่าความคิดในทันทีคือ “ฉันควรย้ายมาที่นี่และเปิดธุรกิจที่ เท่านั้น เปิดตั้งแต่เที่ยงวันถึงบ่ายสาม!” แต่ที่น่าสนใจคือ การเดินทางครั้งนั้น และความชื่นชมอย่างที่สุดของฉันต่อทัศนคติแบบยุโรปของ ทำงานเพื่ออยู่ แทน ใช้ชีวิตเพื่อทำงานได้เปลี่ยนมุมมองในด้านอาชีพ ความสำเร็จ และชีวิตอย่างลึกซึ้ง
น้อยแต่มาก
เกือบจะในทันที ฉันก็ตัดสินใจว่าจะไม่ยุ่งเกี่ยวกับการแข่งขันของหนูที่เสียสละเวลากับคนที่ฉันรักและสิ่งที่ฉันสนุก เพื่อที่จะพยายามทำงานให้มากขึ้นหรือทำมากขึ้น เงินเพื่อที่ฉันจะได้สนุกกับชีวิตมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด…เมื่อฉันรู้ว่าสิ่งที่สนุกที่สุดคือการใช้เวลากับคนที่ฉันรักและทำสิ่งที่ฉันชอบ! มันล้าหลังโดยสิ้นเชิง…เสียสละในสิ่งที่ฉันต้องการบรรลุเพื่อที่ฉันจะได้ทำงานมากขึ้น ซึ่งหวังว่าจะวางตำแหน่งให้ฉันได้รับสิ่งที่ฉันเสียสละมากขึ้นตั้งแต่แรก หลังจากค้นหาวิญญาณ ฉันตัดสินใจว่าในกรณีของฉันน้อยลง เป็น มากกว่า. อันที่จริงแล้ว ทรัพยากรที่มีค่าที่สุดสำหรับฉัน ฉันตั้งใจไว้ว่าคือเวลา ไม่ใช่เงิน
ด้วยเหตุนี้ เกือบหนึ่งทศวรรษที่แล้ว ฉันจึงละทิ้งอาชีพที่ร่ำรวยในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการเพื่อเริ่มต้นบริษัทฝึกอบรมองค์กรที่มีพนักงานคนหนึ่ง - ฉัน! สุดท้ายนี้ ฉันจะใช้ประสบการณ์ในองค์กรมาหลายปีเพื่อทำสิ่งที่ฉันต้องการจะทำจริงๆ — จัดฝึกอบรมองค์กรที่ใช้งานได้จริง มีส่วนร่วม และสนุกมากมาย! ส่วนที่ฉันชอบที่สุดอย่างหนึ่งในงานของฉันคือการเดินทางไปต่างประเทศ พูดคุยกับผู้นำ ทีม และผู้สนับสนุนรายบุคคล เคล็ดลับในทางปฏิบัติและตัวอย่างในชีวิตจริงเกี่ยวกับวิธีการทำงานอย่างชาญฉลาด ไม่ใช่หนักขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และปรับปรุงโดยรวม ประสิทธิผล. ฉันยังรักความยืดหยุ่นที่ธุรกิจของฉันช่วยให้ฉันสามารถผสมผสานธุรกิจเข้ากับความเพลิดเพลินผ่านงานและงานพูดระดับนานาชาติ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันได้เดินทางไปลอนดอน โตรอนโต มิลาน มาร์เซย์ คอสตาริกา ไมอามี่ เดนเวอร์ นิวยอร์ก และจุดหมายปลายทางที่น่าอัศจรรย์อื่น ๆ (มักจะอยู่กับสามีของฉัน) เพื่อพูดในงานพร้อมกับสำรวจจุดหมายปลายทางที่ยอดเยี่ยมด้วย!
ฉันตัดสินใจตั้งแต่เนิ่นๆ อย่างมีสติ ตรงกันข้ามกับผู้ประกอบการหลายๆ คน ฉันตัดสินใจ ไม่ ต้องการสร้างอาณาจักร ท้ายที่สุด...อาณาจักรสามารถกลายเป็นคุกได้อย่างรวดเร็วถ้าคุณไม่ระวัง พนักงานต้องการเวลาและพลังงานอันมีค่ามาก ซึ่งฉันเพียงแค่ปฏิเสธที่จะเสียสละ และมีวิธีที่ชาญฉลาดกว่าในการสร้างรายได้แบบพาสซีฟในธุรกิจของฉัน อันที่จริง ฉันวัดความสำเร็จของฉันทุกปี ไม่ใช่จากรายได้รวม แต่ด้วยรายได้เฉลี่ยต่อวัน ความคิดของฉันคือเมื่อรายได้ต่อวันเพิ่มขึ้น ฉันสามารถทำงานได้น้อยลงทุกวัน เป้าหมายสูงสุดของฉัน! เมื่อฉันออกจากบริษัทในอเมริกา ฉันทำเงินได้ 160,000 เหรียญต่อปี ปีที่แล้วฉันทำเงินได้ 135,000 เหรียญสหรัฐ แต่ ฉันทำงานเพียงสี่สิบหกวันที่เรียกเก็บเงินได้ แม้จะเพิ่มอีกยี่สิบวันสำหรับเวลาทำงานที่เรียกเก็บเงินไม่ได้ (การพัฒนาข้อเสนอ การเขียนจดหมายข่าว การจัดการอีเมล ฯลฯ) รายได้ต่อวันของฉันก็ยังเกิน $2,000 มองอีกทางหนึ่ง โอบกอด น้อยแต่มาก ปรัชญา ฉันกำลังทำเงินได้แปดสิบสี่เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนบริษัทก่อนหน้าของฉัน แต่ทำงานเพียง 26 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทั้งหมด นั่นไม่ใช่การค้าที่ไม่ดีเลยในหนังสือของฉัน ยิ่งไปกว่านั้น ศักยภาพในการสร้างรายได้ของฉันมีไม่จำกัด และฉันคาดหวังอย่างเต็มที่ว่าจะเกินเงินเดือนบริษัทก่อนหน้าของฉันภายในปีหรือสองปีถัดไป
