Idag pratar vi om hur konfliktförebyggande kan få dig i stora problem.
Mer: Jag kan förlora en kampanj eftersom mina medarbetare hotas av min produktivitet
Fråga:
Jag har arbetat tillsammans med en arrogant, kontrollerande kollega i två år. På två år har Tom aldrig gjort ett misstag - enligt honom. Om Tom inte ger mig kritisk information säger han att det var för att jag inte var tillräckligt tydlig med vad jag behövde. Om Tom inte återkommer med en klients telefonsamtal beror det på att han säger att han aldrig fick meddelandet, antydde att jag tog samtalet och inte gav honom meddelandet. Jag kan ge dig dussintals exempel, men slutresultatet är att Tom skyller mig för varje problem.
Även om jag tycker att det är irriterande har jag låtit Tom komma undan med det. Jag kunde enkelt skriva ut e -postmeddelanden som visar att jag har skickat honom den information som behövs och informationen om samtalen, men när jag först gjorde det här blev saker och ting riktigt spända och jag har bestämt mig för att bara låta Tom få hans sätt.
Jag trodde att gå med för att komma överens var den bästa strategin och det verkade fungera tills i morse när jag fick min jobböversyn. Min chef markerade mig på flera områden. Jag lärde mig att han orättvist betraktade mig som problemet i alla situationer där jag lät min kollega rikta fingret mot mig. När jag försökte göra rekordet rätt sa min chef: ”Du ljuger antingen för mig nu eller så har du ljugit hela året.”
Jag lämnade min recension och kände att jag inte har något alternativ för att få rätt betyg.
Mer: Hur man driver genom en förtroendekris på jobbet
Svar:
Det vi inte säger kan få oss till mer problem än vad vi säger. Din konfliktvilja fick dig att svälja det du kunde ha sagt, så att Tom kunde skylla på dig.
Du kan få din handledare att lyssna på dig om du slutar göra det du anklagar Tom för att göra-fingerpekande. Du anser att din handledare är orättvis, men du har aldrig stått för dig själv. Du ser utan tvekan Tom som problemet eftersom han undviker ansvar - men du har gjort samma sak.
Ändra detta. Berätta för din handledare att du har lärt dig en viktig lektion när han gav dig din prestationsgranskning - att du måste hantera problem när de händer och på ett sätt som åtgärdar dem så att de inte upprepas. Erkänn din skyldighet i samarbetet med Tom i ett "vem är att skylla" arbetsförhållande - och han kan lyssna på dig med nya öron.
Mer: Jag tappar kunder för att min kollega saboterade mig
© 2016, Lynne Curry. Om du vill ha svar på din karriär fråga, det är lätt. Skriva [email protected]. Lynne författade Beating the Workplace Bully (AMACOM, 2016) och Solutions. Du kan också följa Lynne@lynnecurry10 på Twitter eller få tillgång till hennes andra inlägg på SheKnows, www.workplacecoachblog.com eller www.bullywhisperer.com.
