Alla chefer är inte ledare - SheKnows

Ledare bör ge dig möjlighet att växa och ytterligare förbättra teamet.

t

Foto: Zsolt Nyulaszi/Hemera/360/Getty Images

t Det finns ett betydande gap mellan vad som utgör en ”chef” och de attribut som skapar en ”ledare”. I en idealvärld skulle de två sammanfalla. Tyvärr, som många av oss kan intyga, är det ofta inte så.

Relaterad historia. 10 bitar av en gång gemensamma karriärråd som nu är föråldrade

t En ledare tenderar att föregå med gott exempel. Detta i sin tur motiverar människor att följa. En sann ledare kräver respekt inte av rädsla, utan av en viss lojalitet. När du känner dig respekterad och behandlad rättvist av din chef, vill du göra detsamma i gengäld. Du kommer att tänka två gånger innan du ringer in sjuk (när du verkligen inte är det) och lämnar din chef kortbemannad. En bra ledare inser att ni är ett team och ni är alla i det här tillsammans, så helst ska ni kunna kontakta honom/henne om alla lediga dagar du kan behöva och träna det utan att det någonsin kommer att bli falska sjukskrivningar i alla fall. Det symbiotiska förhållandet är det som gör att medarbetarna vill bli mer produktiva och leder till en trevligare arbetsmiljö i allmänhet.

t Många faciliteter främjar baserat på anciennitet. Tyvärr detta burk leda till en atmosfär av självbelåtenhet. Det blir en förutfattad slutsats att om du orkar hålla ut, oavsett prestation eller arbetsmoral, så småningom blir du chef. Dessutom kan denna typ av chef tenderar att vidarebefordra sina dåliga vanor till nya medarbetare. Det betyder inte att det är sant i varje fall men det är ett exempel på hur människor kan placeras i maktpositioner oavsett ledarskap.

t Institutionerna måste vara försiktiga när de väljer ledare att deras ledarstil överensstämmer med företagets vision. Denna filosofi börjar högst upp och därifrån sprider mentaliteten sig genom organisationen. Om uppdraget är att främja en miljö med lagarbete måste det finnas en stark grund för ledarskap, ömsesidig respekt och en känsla av engagemang mellan arbetsgivare och arbetstagare. När du har ett stabilt team på plats är det mindre troligt att du är villig att svika varandra. Detta gör att du strävar efter excellens, inte bara för dig själv utan också för dina lagkamrater, eftersom du vet att de gör detsamma för dig.