Danes govorimo o sodelavcih, ki vas zadržujejo pri napredovanju.
Več: Kako moč skozi krizo zaupanja pri delu
Vprašanje:
Všeč mi je moje delo. Želim napredovati in trdo in hitro delam.
To draži dva moja sodelavca. Ko grem mimo njihovih miz, jih slišim, ko komentirajo: "Ne oviraj demona hitrosti." Ne razumem, zakaj zamerijo, da delam hitro. Ne počnem tega, da bi izgledali slabo. Pretvarjam se, da ne slišim njihovih komentarjev.
Čeprav sem najmlajši na oddelku, sem mislil, da bo dobro delo moja pot do napredovanja v vodstvo ekipe. Pred dvema mesecema mi je moj nadrejeni povedal, da sem prvi kandidat za naslednjo priložnost, saj se naša trenutna vodja ekipe namerava v dveh mesecih preseliti iz države.
Zjutraj sem skozi vinsko trto slišal, da me moj nadrejeni ne moti, da bi me promoviral, ker me ti sodelavci ne marajo, vodje ekipe pa morajo imeti dobre odnose s sodelavci. O tem se nameravam pogovoriti s svojim nadzornikom. Kaj naj rečem?
Več: Eden od mojih sodelavcev krade denar iz torbic in moj šef ne bo storil ničesar
Odgovor:
Če se s tem vprašanjem obrnete na svojega nadzornika, mu predstavite nerešen problem. Če ga namesto tega najprej poskusite rešiti ali pridete do njega z morebitno rešitvijo, povečate možnosti za pridobitev napredovanja, ki ga iščete.
Začnite z učenjem, s čim se borite. Ali s svojo hitrostjo dražite svoje sodelavce ali vas ošpiknejo, ker vas ne marajo iz drugega razloga? Ali jim grozite s svojo mladostjo ali možgani? Bi lahko bil del problema v tem, da delujete boljše, ker pospešite projekte in s tem razjezite sodelavce, ki delajo počasneje?
Skratka, potrebujete več informacij, ki jih imata ta dva sodelavca. Ko boste naslednjič slišali komentar, se ustavite in recite: »V redu, kaj počnem, kar te razdraži? Samo povej mi, da lahko popravim. "
Dobra novica, imate mesec dni časa, da to ugotovite, saj bo vaš trenutni vodja ekipe v naslednjih dveh mesecih. Prav tako se naučite dveh dragocenih lekcij. Prvič, čeprav se pretvarjate, da komentarjev ne poslušate, deluje začasno, ne reši ničesar. Drugič, za napredek so potrebni dobri odnosi s sodelavci in trdo delo.
Nazadnje, če poskušate diplomatsko ugotoviti in rešiti to težavo, ko svojo situacijo predstavite nadzornik, se morda zaveda, da problem ni v vas, ampak v vaših sodelavcih - zato je njegovo vprašanje, da rešiti.
© 2016, Lynne Curry. Če imate a kariero na vprašanja, na katera bi Lynne želela odgovoriti, ji pišite @ [email protected]. Lynne je izvršna trenerka in avtorica PremagovanjeUstrahovalec na delovnem mestu, AMACOM & Rešitve. Lynne lahko spremljate prek njenih drugih objav na sheknows.com prek www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ oz @lynnecurry10 na Twitterju.
Več: Nova služba mi je dolgčas, vendar me je strah, če odidem, v življenjepisu bo videti slabo
