Merriam-Webster opisuje čap ako „akciu otočenia bodu“. Nespočetné množstvo obchodných pivotov tvorí niektoré z najobľúbenejších technológií a služieb, ktoré sme dnes spoznali.
Viac:Som mikromanažovaný ako dieťa a robím dve práce naraz
PayPal začínal ako kryptografická spoločnosť Confinity navrhnutá na výmenu peňazí cez Palm Pilots. Flickr začínal ako Game Neverending, rozsiahla online hra na hrdinov pre viacerých hráčov, ktorá prebiehala od roku 2002 do roku 2004. A Groupon bolo spočiatkuThe Point, webová stránka, ktorá má spojiť skupiny ľudí pri riešení sociálnych problémov.
Osobné otočné čapy sú však často zamračenejšie na manévrovanie a dejú sa organicky. Nie je vždy také ľahké ich rozlíšiť kariéraa neviete, kde skončíte. Je to rozhodujúci bod, kde človek presunie svoju plánovanú cestu do inej, často neočakávanej, cesty.
To sa mi stalo predtým, ako som sa stal výkonným viceprezidentom a hlavným marketingovým riaditeľom spoločnosti Altify (
predtým skupina TAS). Môj príbeh je jedným z výrazných kariérnych pivotov a ponúka niekoľko cenných ponaučení pre tých, ktorí sa blížia k podobným okolnostiam.Lekcia 1: Vitajte konštruktívna spätná väzba
Ako študentka módneho návrhárstva ma viedli k začleneniu značky do dizajnu. Začal som svoju kariéru so silným zmyslom pre dizajn a víziu, ale s portfóliom, ktoré nie je celkom vhodné pre začínajúcich dizajnérov. Po internovaní s Nicole Miller som bol prijatý pod podmienkou, že už nikdy nebudú musieť vidieť kresby v mojom portfóliu. Mal som správnu víziu, ale nedokázal som ich vykonať svojimi kresliacimi schopnosťami.
Práve tu je rozhodujúce byť otvorený konštruktívnej spätnej väzbe. Okrem portfólia som bol prijatý ako druhý stážista dizajnu do malého, úzko prepojeného dizajnérskeho tímu. Darilo sa mi v uponáhľanom prostredí, ale veril som, že moje prednosti budú v podnikovom svete žiariť jasnejšie a lepšie sa budú využívať.
Potom, čo som urobil malý prieskum, som sa rozhodol zamerať sa na prácu v Levi Strauss & Co. Moje vzdelanie a skúsenosti zodpovedali módnemu priemyslu a kultúra bola veľmi korporátna. A čo je najdôležitejšie, Levi’s bol priekopníkom v budovaní silnej kultúry založenej na hodnotách, ktorá ctila rozmanitosť. Bola som dojatá obchodnou príležitosťou aj vyhlásením o ašpiráciách spoločnosti. Táto kombinácia hodnôt a podnikania by sa stala témou počas celej mojej kariéry.
Najprv som sa však musel vlámať do Levi’s, čo nebolo jednoduché, pretože keď som v roku 1993 ukončil vysokú školu, boli v zmrazení najímania zamestnancov v celej spoločnosti. Tento príbeh rozprávam v tomto článku, ktorý sa objavil v TheEkonóm.
"Každý deň počas prestávky na obed z pozemskej práce v maloobchode som chodil do miestnej Leviho kancelárie a pýtal som sa recepčného, či existujú nejaké voľné pracovné miesta," napísal som. "Každý deň by mi odporučila, aby som skontroloval nástenky na toaletách." Takže každý všedný deň v mesiaci som pochodoval do dámskej miestnosti. “
Jedného dňa ma napadlo, že náboroví manažéri budú pravdepodobne muži, a tak som namiesto do ženskej toalety vkradol do mužskej. Priamo v strede tabule bola práca, ktorú som hľadal. Vošiel som do kancelárie náborového manažéra a na mieste som dostal ponuku.
Lekcia 2: Poznáte svoje silné stránky natoľko, aby ste ich vedeli znova použiť
Všetci sa zaoberáme riešením problémov pre spotrebiteľov, nie ich predajom, rovnako ako my všetci globálna kultúra zameraná na spotrebiteľa, kde značky sú univerzálnym jazykom, vysvetľuje William D’Arienzo vo svojej knihe Stratégie riadenia značky. To isté platí v Silicon Valley, kde je všetko technologické. Ste buď v odbore, alebo ste mimo neho.
Keď som si zaistil prácu v spoločnosti Levi Strauss & Co. v Chicagu a bol som povýšený na úlohu v ich sídle v San Franciscu, videl som ďalší technologický rozmach, ktorý sa objavil vo svetovom technologickom centre. Rozhodol som sa prejsť z Levi's k jednému z technologických miláčikov Silicon Valley, vedúcemu databázy Oracle. Pretože v konečnom dôsledku nezáleží na tom, v akom odvetví sa nachádzate, ak pochopíte, prečo produkt oslovuje svoje publikum; stačí prispôsobiť svoju správu publiku.
Úspech tu spočíva v opätovnom uplatnení marketingových princípov jedného odvetvia na druhé. Mne sa to osvedčilo pri prechode z manažéra tovaru v spoločnosti Levi’s na manažéra pre rozvoj obchodu a nakoniec marketingového riaditeľa v spoločnosti Oracle. Neoddeliteľnou súčasťou tejto disciplíny je poznať a ochotne prijať svoje silné stránky a zvládnuť svoje slabé stránky.
Lekcia 3: Učte sa od skvelých mentorov
Sedemdesiatpäť percent vedúcich pracovníkov súkromného sektora, ktorých sa prieskum týkal Americká spoločnosť pre vzdelávanie a rozvoj uviedol, že mentorstvo im pomohlo dosiahnuť súčasnú pozíciu. V skutočnosti je firemný mentoring často uznávaný ako základná stratégia na prilákanie, rozvoj a udržanie špičkových zamestnancov. Zdravá a hodnotná výmena myšlienok a inšpirácie je možná, ak skúsený človek pomôže ďalšiemu jedincovi profesionálne sa rozvíjať.
Moji prví mentori - Pamela Truswell, Mark Newton a Jeb Dasteel - pomohli formovať moju kariéru v prvých dňoch v spoločnosti Oracle. Pomohli mi vyvinúť dôveru, ktorú som cítil vo svoje schopnosti. V tých istých rokoch vymenovala spoločnosť Oracle, spoločnosť ovládaná mužmi, v odvetví, v ktorom dominujú muži, svoju prvú ženskú vedúcu marketingu, Judy Sim. Sim bola skvelá obchodníčka a vodkyňa, a čo je dôležitejšie, bola prvou ženou, o ktorej som počul, ktorá sa stala CMO.
Lekcia 4: Využite veľké príležitosti
Najväčšie príležitosti v kariérovom pivote sa často objavia roky po vašej prvej smene. Keďže som po Oracle pracoval pre renomované značky vrátane IBM a Microsoft, pričom som zvyšoval svoju úroveň zodpovednosti a produktivity, najväčšia príležitosť mojej kariéry prišla nedávno.
Viac:Moja šéfka používa kanceláriu ako svoju osobnú dennú starostlivosť
Dnes ma poháňa výzva prijať značku Altify a jej platformu transformácie predaja a urobiť ju známejšou a prijatejšou. Toto je značka so stanovenými príjmami a portfóliom klientov, ktorá znie ako kto z koho má najlepšie výsledky. Napriek tomu som do organizácie prišiel, aby som ju zvýšil na trhu, aby som získal viditeľnosť, ktorú si zaslúži.
Lekcia 5: Nebojte sa zlyhania
Komik George Burns kedysi povedal: „Úprimne si myslím, že je lepšie byť neúspechom v niečom, čo máš rád, ako nie buď úspešný v niečom, čo nenávidíš. “ Aby ste zistili rozdiel, musíte mať raz otvorenosť preberať nové veci.
Našťastie pre ženy v podnikaní cestu čiastočne prekonal pokrok predchádzajúcich žien. Táto príležitosť dnes existuje, pretože skupina neuveriteľných žien sa veľmi schválne prebojovala dopredu a vzala sa dostatočne vážne, aby ovplyvnila ostatných, aby urobili to isté. Je to správa, ktorú vždy presadzujem s mladými ženami, ktoré mentorujem, pretože si myslím, že je jednou z najdôležitejších.
Záverečné myšlienky
Oscar Wilde napísal: „Očakávať neočakávané ukazuje úplne moderný intelekt.“ Kľúč je v jeho prijatí. Spoznajte svoje schopnosti, dôverujte svojmu výberu a sebe a vaša cesta sa môže odkloniť tak, ako má moja. Nakoniec iba vy ste zodpovední za vytýčenie svojej jedinečnej cesty.
Viac:Ospravedlňujeme sa, v skutočnosti sa nemôžete dostať do nového zamestnania
