У вас когда-нибудь было такое чувство, когда вы знали, что ваш мир вот-вот перевернется с ног на голову? Это чувство было тяжелым в апреле 2015 года, когда я родила свою третью маленькую девочку.
У меня должно было родиться трое малышей младше четырех лет. Я столкнулся с серьезным решением, которое, как я знал, потрясет всю мою семью до глубины души. Рассчитывая стоимость ухода за детьми в детском саду, я смотрел свои корпоративные карьера перед моими глазами. У меня есть степень магистра делового администрирования, и я всегда стремился продвигаться по карьерной лестнице. Мы позиционировали себя как семья с двойным доходом. У нас есть задолженность по студенческой ссуде и ипотека, но, что более важно, я хотел работать.
Когда я изо всех сил пытался найти решение, я понял, что проблема заключалась не в том, что мне было нужно решение. Я боролся, потому что у меня был ответ. Я всегда знал, что хочу попробовать что-то другое, но мой путь всегда лежал передо мной. Уход из корпорации не означал, что я больше не буду работать. Это означало, что у меня была возможность создать что-то сам.
Я быстро сформулировал план и начал создавать свой бизнес, но переходный период был тяжелым. Я постоянно планировал и перепланировал свои дни и обнаружил, что стараюсь слишком много вкладывать в свои рабочие дни. Я планировал так, как будто все еще работал в компании.
Я также начал бороться с мыслью, что я нахожусь взаперти в своем доме. Я начал жить с мышлением нехватки, а не изобилия. У меня была прекрасная возможность создать свой бизнес вокруг своей жизни, но я жил в страхе. Этот страх удерживал меня от изобилия, которое было прямо передо мной.
Очень важно иметь мое мышление в правильном месте! Не только быть готовым к успеху, но и изменить то, что я знал. Пришлось переосмыслить то, как я решал проблемы. «Подождите, я могу создать процесс, который будет плавным, эффективным и действенным !?» Почему да, я могу, потому что я начальник!
Мне пришлось переучивать свой мыслительный процесс, когда я отдыхал. Мне больше не нужно запрашивать это, но я должен это спланировать. Я также делаю это приоритетом, потому что хочу избежать выгорания и мне нужно выбраться из дома.
Я составила расписание и попросила мужа помочь. Это решение было лучшим, что я мог сделать как для своего бизнеса, так и для личной жизни. Конечно, есть кроссовер; мои дети знают, что мама в офисе. Однако, контролируя свое расписание, я могу перестать чувствовать себя перегруженным и могу создать пространство для любых перерывов. В рабочее время я выделяю время для определенных действий, таких как звонки клиентам и маркетинг. Я провожу время с семьей, выделяя время, чтобы побыть с ними.
Будучи предпринимателем и работа дома мама в работа никогда не заканчивается. Такой образ мышления мог легко выбросить мое новое расписание в окно, но я исправляю курс, делая только три дела в день. Все остальное делегируется или забывается, и это позволяет мне сосредоточиться на том, что нужно сделать, и при этом оставаться со своей семьей. Это было трудно реализовать, но это была необходимая стратегия, помогающая создать и поддерживать баланс.
2015 год был тяжелым годом с большими изменениями - изменениями, которые я никогда не мог себе представить. Я понял, что безопасности нет, если я не сделаю это сам.
Я понял, что всегда есть решение, и использовал свою интуицию.
Мой самый главный вывод из этого года - установить границы и соблюдать их. Я устанавливаю границы в своей работе, в расписании и списке дел.
Были ли у вас какие-то серьезные перемены в 2015 году?
