Tem um produto ou serviço excelente em mente? Quer começar seu próprio negócio? Se você está pronto para mergulhar e se aventurar por conta própria, aqui está tudo o que você precisa saber sobre como iniciar uma start-up.
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Então você tem uma visão em mente, mas como torná-la realidade? Você precisa seguir alguns passos cruciais para garantir que seu negócio não só se torne realidade, mas também seja bem-sucedido. Nos estágios iniciais de abertura de uma empresa, é importante tirar a administração do caminho e fazer com que a criatividade flua ao mesmo tempo. Comece apresentando sua ideia de negócio com o máximo de detalhes possível. O que é? O que o torna único? Quem se beneficiará com seus produtos e serviços? Quem é o seu mercado-alvo? Quem, se houver, serão seus principais concorrentes? Como sua ideia vai melhorar a vida das pessoas ou negócios? Escreva tudo.
Depois de ter feito o brainstorm, pense no nome de uma empresa (e URL) e registre-o antes que outra pessoa o pegue. Pense em um nome que seja memorável e que indique o produto ou serviço que você está oferecendo. Se a escrita criativa não for uma de suas habilidades, contrate um redator para propor algumas opções. Para a parte final desta fase de preparação, escolha a estrutura de negócios que melhor se adapta à sua ideia. Você será um único proprietário, uma empresa ou uma organização sem fins lucrativos?
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Plano para o sucesso
Todos nós já ouvimos o ditado "não planejar é planejar o fracasso". Quando se trata de empreendedorismo, esse velho ditado não poderia ser mais verdadeiro. Se você realmente quer começar um negócio eficiente e lucrativo, precisa dedicar um tempo para criar um plano de negócios. Não precisa ser longo e complicado, mas precisa ser bem pensado - afinal, este plano vai guiar suas ações nos próximos meses ou possivelmente nos próximos dois anos. Será o seu ponto de referência, então você quer ter certeza de que é um bom ponto! Não existe um formato definido para um plano de negócios, mas é uma boa ideia cobrir estas áreas: objetivo, metas, estratégia, Análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), liderança, lucro, finanças e planejamento futuro.
É realmente importante definir duas coisas: seu mercado-alvo e seu produto ou serviço. Aprenda o máximo que puder sobre as necessidades, desejos, orçamentos, interesses e estilos de vida de seus clientes em potencial. Se você puder, converse com 20 ou 30 pessoas que se encaixam no seu mercado-alvo e faça-lhes um monte de perguntas. Depois de ter um bom entendimento de seu mercado, redefina sua ideia de negócio.
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Me dê o dinheiro
Depois de criar um plano, a próxima etapa é encontrar os fundos para implementá-lo. Em termos de negócios, isso é chamado de “levantamento de capital”. Mas antes de fazer isso, faça um orçamento. Usando uma planilha, anote suas despesas (equipamentos, ferramentas, pessoal, marketing, etc.), o preço do seu produto ou serviço e quando você espera começar a gerar receita.
Agora vem a parte difícil: descobrir de onde virá o dinheiro. Se você tem economias guardadas, sempre pode investir seu próprio dinheiro. No entanto, a maioria das pessoas precisa de um pouco de ajuda para fazer seu start-up decolar. Considere abordar investidores, obter um empréstimo do seu banco, conseguir um segundo emprego ou solicitar um cartão de crédito. Faça o que fizer, não se preocupe. Peça emprestado apenas o que você sabe que pode pagar, mesmo que leve algum tempo.
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Trabalhe na sua imagem
No mundo dos negócios, reputação é integridade, e sua imagem é o que as pessoas vão lembrar de você. Ter uma ideia incrível não é suficiente; você precisa criar uma marca que os consumidores confiarão e reconhecerão. Primeiro, invista algum tempo e dinheiro no desenvolvimento de um ótimo logotipo e cartão de visita. Lembre-se de que você precisa gastar dinheiro para ganhar dinheiro, então, se puder, contrate um designer para criar alguns logotipos e cartões de alta qualidade. Uma vez feito isso, volte sua atenção para o marketing e PR (relações públicas). Como os clientes-alvo aprenderão sobre sua marca? Este é o momento de arregaçar as mangas, ser criativo e pensar em maneiras eficazes de chamar a atenção de seus clientes. Se você tiver os fundos, anuncie no meio que melhor se adapte à sua empresa. Online e impresso são as opções para start-ups.
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Prepare-se para a decolagem
Então você tem um ótimo produto, um plano detalhado, uma marca bem definida, fundos e uma base de clientes clara. Adivinha! É hora de mergulhar e lançar seu negócio. A maioria das start-ups leva de três a seis meses para realmente “decolar”, por assim dizer, então seja paciente. Vai ser uma experiência de aprendizado, e espero que valha a pena no final.
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