O nepotismo - dar empregos injustamente a parentes em detrimento de outras pessoas - entre as pequenas empresas é frequentemente esquecido. Contratar uma família pode economizar dinheiro. Isso elimina um processo caro de contratação, com sorte garante que o funcionário seja confiável e pode permitir que o proprietário da empresa pague um salário um pouco mais baixo quando necessário.
Quanto maior a empresa cresce, mais a família contratante se torna nepotismo. Em uma cultura em que somos incentivados a nos elevar por nossas próprias botas e prometemos que trabalho árduo e dedicação levarão ao sucesso, o preconceito é um tapa na cara. É uma barreira intransponível da qual os funcionários foram impedidos com base no nascimento. Não é uma pílula fácil de engolir em um país democrático.
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Nepotismo é um conceito com o qual estou muito familiarizado. Tenho um membro da família que é proprietário de duas empresas bem-sucedidas. Devido ao fato de a maioria da minha família nunca ter feito faculdade, a maior parte da família já trabalhou para ele em um momento ou outro.
Meus primos passaram a adolescência separando e embalando porcas e parafusos. Tenho duas tias que ocuparam cargos de gestão e outro tio que ocupou diversos cargos nas duas empresas. Se você precisa de um emprego e é família, é provável que meu tio o contrate.
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Se um membro da família conseguir um emprego será uma bênção ou não, depende de quem ele é. Alguns membros da minha família reduziram o salário para trabalhar para meu tio e esperaram anos para conseguir um aumento. Outro estava sendo pago mais do que outros funcionários e puxaria o "Eu sou relacionado ao negócio cartão do proprietário ”quando repreendido pelos gerentes, permitindo que ele efetivamente se safar com mais do que deveria tenho.
Esse favoritismo pode prejudicar seriamente a capacidade de uma empresa de manter seus funcionários não familiares. Os funcionários muitas vezes medem o quão bem estão se saindo dentro de uma empresa com base em como seus salários são comparados aos de outros funcionários. Ter um salário mais alto por fazer um trabalho melhor pode levar a menos rotatividade de funcionários.
Da mesma forma, uma estrutura de pagamento injusta para a família leva os funcionários a se perguntarem por que recebem menos.
Em um esforço para ajudar os empregadores a navegar na contratação de membros da família, aqui estão algumas diretrizes:
- Tente oferecer a eles o que eles valem. Você não estará fazendo nenhum favor a ninguém se der mais dinheiro com base na afiliação familiar.
- Tenha conversas honestas sobre como o preenchimento da cadeira prejudica os resultados financeiros da empresa.
- Para familiares desesperados, deixe bem claro que eles não devem compartilhar nenhuma informação de contratação com seus colegas de trabalho.
- Se um funcionário vier até você para reclamar de nepotismo, não cavar e oferecer-lhes um aumento. Sim, eles estão certos. Sim, é injusto, mas se você lhes der um aumento e isso contornar, todos vão querer ganhar mais do que o membro da família incompetente. Isso não é sustentável.
- Certifique-se, além do pequeno desvio, de que haja capacidade suficiente para ganhar um salário mais alto ou receber uma promoção para aliviar as preocupações sobre o tratamento preferencial. Fique longe de diferenças salariais com base em outros fatores.
Embora o nepotismo seja uma realidade, nem sempre é visto como algo positivo. Os proprietários de empresas devem lidar com a prática com delicadeza. Contanto que você compense a contratação de sua família com uma estrutura de remuneração justa e hierarquia de gestão, os funcionários vão entender que a família - sejam eles grandes ou medíocres - é apenas um mal necessário que eles precisam lidar com.
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