I dag takler vi overskridende grenser på arbeidsplassen.
Spørsmålet:
For tre uker siden ansatte "Keith", en seniorleder i selskapet jeg nå jobber for, meg for en administrativ jobb. Normalt ansetter kontorsjefen de administrative assistentene fordi hun overvåker dem, men hun hadde nettopp reist på en tre ukers ferie da den siste assistenten uventet sluttet. Det var mye administrativt arbeid etterslep, og toppsjefen tok på seg å intervjue meg. Vi slo til, han ansatte meg, og jeg begynte å føle meg begeistret for min nye jobb.
Jeg spurte ham om mine marsjordre, og han sa: “Full damp fremover. Rydd opp etterslepet. ”
I løpet av de første ukene fant jeg mange ineffektive systemer som trengte oppussing og begynte å gjøre forbedringer mens jeg taklet etterslepet. I går kom kontorsjefen tilbake og gjorde det klart at jeg jobbet for henne. I stedet for å være takknemlig for det jeg hadde oppnådd, beordret hun meg umiddelbart til å angre alle de positive forbedringene jeg hadde gjort.
Tilsynelatende er hun dampet av at jeg ikke ble ansatt med hennes godkjenning. Verre, hun oppfører seg som om jeg fikk jobben min fordi lederen "likte" meg. Da toppsjefen kom inn på avdelingen vår i går, spurte hun: "Keith kommer forbi, skal jeg la dere være i fred?"
Denne kommentaren fikk meg til å føle meg slank, men jeg kan ikke gå til HR fordi kontorsjefen håndterer HR.
Jeg har gjort det klart for denne kvinnen at hun tuller med feil person når hun tar meg på. Jeg har fortalt henne at jeg ikke vil ha jobben hennes, og at hun ikke kommer til å løpe meg fra min; hun stakk tilsynelatende av tre tidligere assistenter de siste to årene.
Hvordan fikser jeg dette?
Hvordan håndtere dilemmaet
Keith startet problemet med å fortelle deg å kjøre på full fart i din veileders fravær. Du forsterket problemet ved å fornye systemene. Hvis du vil snu dette, kan du se denne situasjonen fra veilederens perspektiv. Da hun kom tilbake fra ferie, oppdaget hun at hun hadde tilsyn med en ny ansatt hun ikke hadde valgt. Ikke bare det, denne nye medarbeideren forandret ting uten å spørre henne.
Du har prøvd å fikse dette ved å fortelle henne at du ikke vil ha jobben hennes. Kommentaren din minner henne om at du tror du kan få jobben hennes, og fornærmer henne indirekte fordi hun ikke ville jobben hennes.
Ingenting av dette unnskylder veilederens kattekommentar. Hun enten erger deg eller har problemer med Keith. Vær forsiktig, ettersom hun tilsynelatende har kjørt av tre tidligere assistenter.
Hvis du bestemmer deg for å beholde denne jobben, må du endre kurs. Mens Keith ansatte deg, overvåker kontorsjefen deg. Nå som hun er tilbake, innser du at hun opprettet de nåværende systemene, og at du må jobbe i partnerskap med henne hvis du vil endre dem.
Vurder hvilken del av dette problemet du eier. Overskred du grensene dine da du tok Keiths fortsettelse på etterslepet som tillatelse til å endre veilederens systemer? Kan en del av problemet være at du kommer for sterkt på? I så fall, tøyle deg selv.
Alternativt kan du bestemme deg for å ta på deg og eliminere din veileder. I så fall kan du kontakte Keith og skissere alt du har lært og hvordan du kan forbedre situasjonen. Når en fjerde medarbeider gir beskjed til toppledelsen om at en veileder som sitter i et etterslep stakk av tre ansatte og kan stikke av en til, kan toppledelsen bestemme "en for mye." Mens du tar en risiko hvis du eskalerer dette problem; det kan lønne seg.
Dr. Lynne Curry, forfatter av Slå arbeidsplassen og Løsninger driver et management/HR konsulentfirma, The Growth Company, Inc., og grunnlagt www.workplacecoachblog.com og www.bullywhisperer.com.
Hvis du vil at hun skal løse spørsmålet ditt, kan du skrive til [email protected] med emnet "SheKnows", og hun kan svare på spørsmålet ditt (konfidensielt) i et kommende stykke på SheKnows.
