Merriam-Webster beskriver en pivot som "handlingen med å snu et punkt." Myriade forretningsdrev utgjør noen av de mest populære teknologiene og tjenestene vi har blitt kjent med i dag.
Mer:Jeg blir mikromanet som et barn mens jeg gjør to jobber samtidig
PayPal begynte som Confinity, et kryptografiselskap designet for å veksle penger over Palm Pilots. Flickr startet som Game Neverending, et massivt multiplayer online rollespill som gikk fra 2002 til 2004. Og Groupon var i utgangspunktetThe Point, et nettsted som skal bringe grupper av mennesker sammen for å løse sosiale problemer.
Personlige pivoter er imidlertid ofte mørkere å manøvrere og skje organisk. Det er ikke nødvendigvis like lett å skille mellom sine karriere, og du vet ikke hvor du ender. Det er det avgjørende punktet hvor en flytter den planlagte reisen til en annen, ofte uventet, en.
Det var det som skjedde med meg før jeg ble konserndirektør og markedsføringssjef i Altify (
tidligere The TAS Group). Min historie er en av et utpreget karrierepivot og tilbyr noen verdifulle leksjoner for de som nærmer seg lignende omstendigheter.Leksjon 1: Velkommen til konstruktiv tilbakemelding
Som motedesignstudent ble jeg drevet til å inkorporere merkevare med design. Jeg begynte min karriere med en ivrig sans for design og visjon, men med en portefølje som ikke akkurat er på høyde med en håpefull designer. Etter å ha praktisert hos Nicole Miller, ble jeg ansatt under forutsetning av at de aldri måtte se tegningene i porteføljen min igjen. Jeg hadde den riktige visjonen, men kunne ikke utføre dem med mine tegneferdigheter.
Det er her det er kritisk å være åpen for konstruktiv tilbakemelding. Portefølje til side, jeg ble ansatt som den andre designpraktikanten i et lite, sammensveiset designteam. Jeg trivdes i det fartsfylte miljøet, men trodde at mine styrker ville skinne lysere og bli bedre utnyttet i næringslivet.
Etter å ha gjort noen undersøkelser, bestemte jeg meg for å søke en jobb hos Levi Strauss & Co. Min utdannelse og erfaring passet moteindustrien, og kulturen var veldig virksom. Viktigst av alt var Levi's en pioner i å drive en sterk verdibasert kultur som hedret mangfoldet. Jeg ble rørt av både forretningsmuligheten og selskapets ambisjoner. Denne kombinasjonen av verdier og forretninger ville bli et tema gjennom hele min karriere.
Men først måtte jeg bryte meg inn i Levi's, noe som ikke var lett, ettersom de var på en ansettelsesfrysing i hele bedriften da jeg ble uteksaminert fra college i 1993. Jeg forteller denne historien i denne artikkelen som dukket opp i DeØkonom.
"Hver dag i lunsjpausen fra en daglig jobb i detaljhandel, gikk jeg til det lokale Levi -kontoret og spurte resepsjonisten om det var noen ledige jobber," skrev jeg. “Hver dag anbefaler hun at jeg sjekker oppslagstavlene på toalettene. Så hver ukedag i en måned marsjerte jeg inn på damenes rom. ”
En dag gikk det opp for meg at ansettelsesansvarlige sannsynligvis ville være menn, så i stedet for å gå inn på kvinnenes toalett, snek jeg meg inn på mennene. Midt i midten av styret var jobben jeg hadde søkt. Jeg gikk inn på ansettelseslederens kontor og fikk et tilbud på stedet.
Leksjon 2: Kjenn styrkene dine godt nok til å vite hvordan du bruker dem på nytt
Vi driver alle med å løse problemer for forbrukere i stedet for å selge til dem, akkurat som vi alle er inne på en forbruker-sentrert global kultur der merker er det universelle språket, forklarer William D'Arienzo i sin bok Brand Management Strategies. Det samme gjelder i Silicon Valley, der alt er teknisk. Du er enten i bransjen, eller så er du tom for det.
Etter å ha sikret meg jobben hos Levi Strauss & Co. i Chicago og blitt forfremmet til en rolle i hovedkvarteret i San Francisco, så jeg en annen teknologisk boom oppstå i verdens teknologiske knutepunkt. Jeg bestemte meg for å gjøre overgangen fra Levi’s til en av Silicon Valley sine teknologiske kjære, databaseleder Oracle. Fordi det til syvende og sist ikke spiller noen rolle hvilken bransje du er i hvis du forstår hvorfor et produkt appellerer til publikummet; du trenger bare å tilpasse budskapet ditt til publikum.
Suksess her er å bruke markedsføringsprinsippene for en bransje på nytt i en annen. For meg viste det seg effektivt å gå over fra merchandise manager hos Levi's til business development manager og til slutt markedsdirektør i Oracle. En integrert del av denne disiplinen er å kjenne og villig akseptere dine styrker og håndtere dine svakheter.
Leksjon 3: Lær av gode mentorer
Syttifem prosent av ledere i privat sektor som ble undersøkt av American Society for Training and Development sa at veiledning hadde vært kritisk for å hjelpe dem med å nå sin nåværende posisjon. Faktisk blir bedriftsveiledning ofte anerkjent som en viktig strategi for å tiltrekke seg, utvikle og beholde toppansatte. En sunn, verdifull utveksling av ideer og inspirasjon er mulig når en erfaren person hjelper et annet individ å utvikle seg profesjonelt.
Mine første mentorer - Pamela Truswell, Mark Newton og Jeb Dasteel - var med på å forme karrieren min i de tidlige dagene i Oracle. De hjalp meg med å utvikle tilliten jeg følte i mine evner. I løpet av de samme årene utnevnte Oracle, et mannsdominert selskap i en mannsdominert industri, sin første kvinnelige markedsføringssjef, Judy Sim. Sim var en stor markedsfører og leder, og enda viktigere, hun var den første kvinnen jeg hadde hørt om som ble CMO.
Leksjon 4: Ta imot store muligheter
Ofte oppstår de største mulighetene i et karrieredreie år etter ditt første skift. Etter å ha jobbet for anerkjente merker, inkludert IBM og Microsoft etter Oracle, og økt mitt ansvarsnivå og produktivitet underveis, kom den største muligheten i karrieren min mer nylig.
Mer:Sjefen min bruker kontoret som sin personlige barnehage
I dag er jeg drevet av utfordringen med å ta merkevaren Altify og plattformen for salgstransformasjon og gjøre den mer kjent og adoptert. Dette er et merke med etablerte inntekter og en portefølje av klienter som leser som en hvem er hvem av toppartister. Likevel kom jeg inn i organisasjonen for å heve den i markedet for å få den synligheten den er verdig.
Leksjon 5: Ikke vær redd for å mislykkes
Komiker George Burns sa en gang: "Jeg tror ærlig talt at det er bedre å mislykkes i noe du liker enn å gjøre bli en suksess med noe du hater. ” For å oppdage forskjellen må en gang ha åpenhet for å ta på seg nytt tingene.
Heldigvis for kvinner i næringslivet har veien blitt delvis ødelagt av fremgangen til tidligere kvinner. Muligheten eksisterer i dag fordi en gruppe utrolige kvinner veldig bevisst tok seg fram og tok seg selv alvorlig nok til å påvirke andre til å gjøre det samme. Det er et budskap jeg alltid håndhever med de unge kvinnene jeg veileder fordi jeg synes det er en av de viktigste.
Siste tanker
Oscar Wilde skrev, "Å forvente det uventede viser et grundig moderne intellekt." Nøkkelen er å omfavne den. Kjenn dine ferdigheter, stol på ditt valg og deg selv, og din vei kan avlede som min har. Til slutt er det bare du som er ansvarlig for å finne ut din unike vei.
Mer:Beklager, du kan faktisk ikke mobbe deg inn i en ny jobb
