Leve i øyeblikket
Menneskelige pakkeledere har en tendens til å ta opp feil gjort tidligere og bekymre seg for fremtiden. Kanskje dette er en måte å bringe skyld, frykt og kontroll over flokken. Dyrepakke -ledere lever i nåtiden og forstår egentlig ikke fortiden eller fremtiden. Fokuset deres er på umiddelbare behov. Selv om det ofte er nødvendig for mennesker å se på fortiden og arbeide mot fremtiden, har de en tendens til å holde eksempler på feil nær og referere til dem for negative formål. Dyr kjenner bare nåtiden, og det er der fokuset forblir.
Hold deg til konsistens
Kan du tenke deg en tid da sjefen godtok et visst arbeidsnivå fra en medarbeider, men holdt deg til en annen standard? Det gir ikke et godt miljø. Når et menneske trener en ny hund og etablerer lederskap, er det viktig å være konsekvent i forventningene. Hunder forstår ikke gråsoner som mennesker, men når de vet hva som forventes av dem til enhver tid, er det sannsynlige resultatet en lydig og godt trent hund. Selv om ledere på jobb vanligvis ikke streber etter lydighet fra personalet, er det viktig at forventningene er klare, noe som muliggjør en vei for positive resultater.
Led med tillit og omtanke for andre
Mennesker har en tendens til å velge ledere basert på deres personlighet - mennesker som virker intelligente, karismatiske og som de ønsker å tilbringe tid med - i stedet for for deres evne og kvalifikasjoner. I følge Cesar Millan, "Dog Whisperer" og profesjonell hundetrener, plukker dyr pakkeledere fordi de instinktivt vet hvem som er sterk og best i stand til å lede dem. Dyrepakkeledere er bekymret for pakken, ikke bare seg selv.
Gå med tarmen din
Når vi ser tilbake på kritiske situasjoner og beslutningsprosesser, tenker folk ofte: "Jeg burde ha gått med tarmen." Ryan O'Meara, forfatter av selvhjelpsboken, Flink hund, sier at hunder er eksepsjonelt gode til å ta raske og gode beslutninger basert på tarminstinktet. Han viser eksemplet på tsunamien i Sør -Asia i 2004 og hundene som bodde på strendene i det berørte området. Han sier at hundene handlet etter det de følte, og forlot strendene lenge før tsunamien inntraff. Et annet eksempel på tarminstinkt: spillprogrammer. O'Meara sier: "Ofte vet du svaret så snart spørsmålet blir stilt, men deretter tre andre alternativer vises på skjermen ved siden av den høyre, og plutselig begynner du å stille spørsmål til initialen din respons. Vi er så lammet av denne konstante overanalysen at vi ofte ender med å ta dårlige beslutninger. ”
