Het lijkt erop dat je je niet kunt omdraaien zonder een artikel te zien over hoe belangrijk het is voor een vrouw om een mentor te hebben. Ik ben het ermee eens dat het van onschatbare waarde is om iemand te hebben die een pad voor je heeft afgelegd om een carrière op te bouwen. Wat gebeurt er als je de juiste persoon niet kunt vinden?
Dit is altijd mijn strijd geweest. In het begin van mijn carrière kon ik de juiste match met potentieel niet vinden mentoren. Elke keer dat ik het probeerde, voelden de vergaderingen ongemakkelijk en geforceerd aan. In plaats van op te geven, besloot ik dat ik mijn eigen virtuele mentor zou bouwen door in de loop der jaren van heel veel mensen kleine stukjes te nemen. Dit deed ik door me op twee dingen te concentreren.
Observeer de badasses
Velen van ons vrouwen zijn erg goed in het opmerken van kleine details in gedrag en spraak. Dit geeft ons een voordeel als het gaat om het observeren van mensen. We kunnen kijken en luisteren en vervolgens de hele omgeving en het resultaat analyseren.
Mijn carrière nam een enorme sprong nadat ik een jaar lang de divisieleider van mijn groep had geobserveerd. Ik rapporteerde niet rechtstreeks aan haar, maar we werkten samen aan veel van mijn initiatieven. Ik was een spons en keek hoe ze vergaderingen leidde, hoe ze e-mails maakte om een project door het systeem te duwen en hoe ze het grotere team aanstuurde. Ze was een badass: ze kende al haar dingen als het ware, en ze was niet bang om het tegen elkaar op te nemen wanneer dat nodig was. Ik liep weg nadat ik een jaar had gezien hoe ze professioneler was gegroeid dan in de voorgaande vijf jaar.
Gedachtenstarters bij het observeren van een rolmodel:
Wat is hun 'go-to'-reactie of -reactie wanneer ze worden uitgedaagd? Werkt het altijd?
Welke dingen doen ze om andere mensen ertoe te brengen hun projecten te steunen?
Hoe gaan ze om met mensen die ouder zijn dan zij? Met hun leeftijdsgenoten?
Stel veel vragen
Velen van ons zijn bang om vragen te stellen; de hemel verhoede dat iemand denkt dat we iets niet weten. Het loslaten van de overtuiging dat ik moest worden gezien als alles wetende was een game changer. Het gaf me toestemming om op ledematen te gaan en dingen te leren die ik voorheen nooit had kunnen doen. Ik heb CEO's gevraagd hoe ze deals hebben gesloten, ontwikkelaars om een codemodule uit te leggen en een twintiger hoe ze zoveel Instagram-volgers kreeg.
Het ontwerpen van mooie presentaties en lay-outs was niet een van mijn sterke punten. Gelukkig kreeg ik de kans om in een van mijn rollen met een geweldige ontwerper te werken. In de loop van twee jaar heb ik hem ontelbare vragen gesteld. Ik zou hem vragen waarom hij een specifiek beeld heeft gekozen, hem de trucs laten zien die hij elke dag gebruikte en met hem praten over zijn ontwerpfilosofie. Hij versnelde mijn carrière door me vaardigheden bij te brengen waardoor ik opviel.
Gedachtenstarters bij het stellen van vragen:
Wat weet deze persoon dat jij niet weet?
Hoe kunt u hun expertise toepassen op uw vaardigheden/situatie?
Het opbouwen van je eigen mentor kost tijd. Terwijl je mensen leert en observeert, voeg je nieuwe stukken toe aan je virtuele mentor. Het kan na een jaar zijn of na 15 minuten met iemand die inspirerend is. Het belangrijkste is dat je het blijft bouwen en verfijnen terwijl je dingen vindt die voor jou werken.
Zoals beloofd, zal deze strategie ongemakkelijke en geforceerde relaties vermijden. En wie weet, kan het je leiden tot een geweldige mentorrelatie in het echte leven.
