Nepotisme - het oneerlijk geven van banen aan familieleden boven anderen - bij kleine bedrijven wordt vaak over het hoofd gezien. Het inhuren van familie kan geld besparen. Het elimineert een duur wervingsproces, zorgt er hopelijk voor dat de werknemer betrouwbaar is en kan de bedrijfseigenaar mogelijk in staat stellen om een iets lager loon te betalen wanneer dat nodig is.
Hoe groter het bedrijf wordt, hoe meer wervingsfamilies nepotisme worden. In een cultuur waarin we worden aangespoord om onszelf omhoog te trekken door onze bootstraps en beloofd dat hard werken en toewijding tot succes zullen leiden, is de vooringenomenheid een klap in het gezicht. Het is een onoverkomelijke barrière waar werknemers op grond van hun geboorte van zijn uitgesloten. Geen gemakkelijke pil om te slikken in een democratisch land.
Meer: Waarom 70 procent van de millennials niet tevreden is met hun baan
Nepotisme is een concept waar ik erg bekend mee ben. Ik heb een familielid dat een succesvolle eigenaar is van twee bedrijven. Omdat de meerderheid van mijn familie nooit naar de universiteit is geweest, heeft het grootste deel van de familie op een of ander moment voor hem gewerkt.
Mijn neven en nichten brachten hun tienerjaren door met het sorteren en verpakken van bouten en moeren. Ik heb twee tantes die een managementfunctie hebben vervuld en nog een oom die verschillende functies heeft gehad binnen beide bedrijven. Als je een baan nodig hebt en familie bent, is de kans groot dat mijn oom je inhuurt.
Meer: Waarom je de geruchtenmolen op de werkvloer moet vermijden
Of een familielid dat een baan krijgt al dan niet een zegen zal zijn, hangt echt af van wie ze zijn. Een deel van mijn familie nam een loonsverlaging om voor mijn oom te werken en wachtte jaren op een loonsverhoging. Een ander kreeg meer betaald dan andere werknemers en trok de melding "Ik ben gerelateerd aan het bedrijf" eigenaar”-kaart wanneer hij wordt berispt door managers, waardoor hij effectief wegkomt met meer dan zou moeten hebben.
Dit vriendjespolitiek kan het vermogen van een bedrijf om hun niet-familiewerknemers vast te houden ernstig belemmeren. Werknemers meten vaak hoe goed ze het binnen een bedrijf doen op basis van hoe hun loon meetelt ten opzichte van andere werknemers. Een hoger loon hebben voor beter werk kan leiden tot minder personeelsverloop.
Evenzo leidt een oneerlijke loonstructuur voor familie ertoe dat werknemers zich afvragen waarom ze minder worden betaald.
In een poging om werkgevers te helpen bij het zoeken naar gezinsleden, volgen hier enkele richtlijnen:
- Probeer ze te bieden wat ze waard zijn. Je doet niemand een plezier als je ze meer geld geeft op basis van familiebanden.
- Voer eerlijke gesprekken over hoe het vullen van stoelen de bedrijfsresultaten schaadt.
- Maak voor hopeloze familieleden heel duidelijk dat ze geen personeelsinformatie mogen delen met hun collega's.
- Als een medewerker bij u komt klagen over vriendjespolitiek, niet doen grot en bied ze een opslag aan. Ja, ze hebben gelijk. Ja, het is oneerlijk, maar als je ze loonsverhoging geeft en dat komt rond, dan wil iedereen meer verdienen dan het incompetente familielid. Dat is niet duurzaam.
- Zorg, afgezien van de kleine afwijking, dat er voldoende mogelijkheden zijn om een hoger loon te verdienen of een promotie te krijgen om de zorgen over de voorkeursbehandeling weg te nemen. Blijf uit de buurt loonverschillen op basis van andere factoren.
Hoewel nepotisme een realiteit is, wordt het niet altijd als positief gezien. Ondernemers moeten voorzichtig omgaan met de praktijk. Zolang u het inhuren van uw gezin compenseert met een overigens eerlijke beloningsstructuur en managementhiërarchie, zullen werknemers zullen begrijpen dat familie - of ze nu geweldig of middelmatig zijn - slechts een noodzakelijk kwaad is dat ze moeten aanpakken met.
Meer: De beste manieren om constructieve feedback te geven aan uw medewerkers
