Kad pagājušajā gadā Bostonas "Red Sox" izcīnīja savu pirmo pasaules čempionāta titulu kopš 1918. gada, komandai bija dažas jaunas asinis, ieskaitot galvenos spēlētājus Kērtam Šilingam, Orlando Kabrerai un Dagam Mientkevičam, lai sajauktos ar veco un palīdzētu komandai sasniegt beisbola virsotni panākumus.
Panākumu recepte
Dokumentā, kas tiks publicēts 29. aprīlī žurnālā Science, Ziemeļrietumu universitātes pētnieki pievērsās a dažāda veida komanda - radošas komandas mākslā un zinātnē - lai noteiktu komandas veiksmes recepti. Viņi atklāja, ka lieliskas komandas sastāvs ir vienāds neatkarīgi no tā, vai strādājat pie Brodvejas vai ekonomikā.
Pētnieki pētīja datus par Brodvejas mūzikliem kopš 1877. gada, kā arī tūkstošiem žurnālu publikāciju četros zinātnes jomās un atklāja, ka veiksmīgajām komandām bija daudzveidīga dalība - ne pēc rases un dzimuma, bet pēc vecām asinīm un jauns. Jaunie komandas locekļi nepārprotami pievienoja radošu dzirksti un kritiskas saites visas nozares pieredzei. Neveiksmīgas komandas tika izolētas viena no otras, turpretī veiksmīgo komandu dalībnieki, līdzīgi kā Kevina Bēkona spēle, bija savstarpēji saistīti milzīgā mākslinieku vai zinātnieku grupā.
"Vai cilvēki cenšas sadarboties ar jauniem cilvēkiem?" sacīja Luiss A. Nunes Amaral, ķīmiskās un bioloģiskās inženierijas asociētais profesors un atbilstošais autors. "Vai viņi uzņemas šo risku?
“Mēs noskaidrojām, ka komandas guvušas panākumus - producējot mūziklus Brodvejā vai publicējot akadēmiskus darbus žurnāli - tika fundamentāli apkopoti tādā pašā veidā, piesaistot dažus pieredzējušus cilvēkus, kuri nebija strādājuši kopā pirms tam. Neveiksmīgās komandas atkal un atkal atkārtoja to pašu sadarbību. ”
Daudzveidība un saliedētība
Amaral, fiziķis ar pieredzi datorizētā modelēšanā, atrada jaunu līdzstrādnieku tikai 500 jardu attālumā Campus: sociologs Braiens Uzzi, Kellogg School of Management un organizāciju asociētais profesors Vadība. Uzzi ir viens no dokumenta autoriem kopā ar Rodžeru Gimerā, Amaral laboratorijas pēcdoktorantu, un Jarrett Spiro, bijušo Uzzi bakalaura pētniecības asistentu, kurš tagad ir doktora grāds. Stenfordas universitātes students.
Uzzi un Amaral, kuriem ir kopīga interese par radošumu un tīklu teoriju, tikās, iesaistoties universitātes jaunajā ziemeļrietumu daļā Kompleksu sistēmu institūts (NICO), kas tika izveidots, lai skaidri veicinātu jaunu sadarbību starp pētniekiem dažādās zinātnes jomās apgabali.
"Kad Luiss apsprieda savu darbu NICO pasākumā, es uzreiz zināju, ka mums ir jāsadarbojas," sacīja Uzzi, kurš studēja radošumu un lielu un veiksmīgu Brodvejas mūziklu tīklu. “Mēs atklājām, ka veiksmīgas komandas salikšana ir atkarīga no pareizā līdzsvara izvēles starp dažādību un saliedētību abu svētlaimes punktu krustojums. ” Daudzveidība ir jauna sadarbība, savukārt kohēzija rodas no atkārtošanās sadarbībām.
Uzzi norāda uz “West Side Story” kā veiksmīgas sadarbības piemēru, kas labi sajauca šos divus mainīgos. Producents un režisors Harolds Princis un tekstu autors Stīvens Sondheims kopā bija strādājuši jau iepriekš, pie filmas “Pajama Spēle; ” horeogrāfs Džeroms Robinss bija pieredzējis šajā nozarē, bet nebija strādājis ar princi vai Sondheimu pirms; un klasiskās mūzikas komponists Leonards Bernšteins bija Brodvejas skatuves jaunpienācējs. Kopš tās skatuves debijas 1957. gadā šīs radošās alianses ietekme joprojām ir jūtama visā pasaulē.
Amarals un viņa līdzautori ņēma Uzzi Brodvejas datus par komandas veidošanu un sagatavoja aprēķinu visa sistēmas sistēmiskā tīkla struktūra - saites starp visiem māksliniekiem nozare. Pēc tam komanda attiecināja darbu uz zinātniskām komandām, kas publicēja sociālās psiholoģijas, ekonomikas, ekoloģijas un astronomijas jomās. Tā kā katram žurnālam ir saistīts “ietekmes faktors”, pētnieki varēja noteikt, vai komandas publicē augstas vai zemas ietekmes dokumentus.
Kas veido veiksmīgu komandu?
"Viss tīkls izskatās citādi, ja salīdzina veiksmīgu komandu ar neveiksmīgu komandu," sacīja Amarals. "Komandas, kas publicē sliktos žurnālos, veido tīklu, kas sadalīts mazās, nesaistītās kopās, savukārt komandas, kas publicē labos žurnālos, veido milzīgu, savienotu kopu. Pastāv spēcīga korelācija starp komandas salikšanu un komandas darbu kvalitāti. Lai radītu radošās sulas, jums ir vajadzīgs kāds jauns cilvēks, lai jūs atkal un atkal netiktu iesprostoti tajās pašās idejās. ”
Uzzi piebilda: “Ja jūsu sistēmiskajā tīklā ir komandas, kurās ir tikai vēsturiskie operatori un jo īpaši vēsturiskie operatori, kuri ir atkārtoti strādājuši kopā, jūsu jomā parasti ir zemi ietekmes rādītāji. Fakts, ka mēs to atradām dažādās jomās ar tikpat spēcīgu prātu, liek domāt, ka lauka veiksme ir sakārtota dažāda veida tīklos. ”
Vairāk par attiecībām darba vietā
- Iepazīšanās birojā: kareivīgi cilvēki
- Kā tikt galā ar sarežģītu kolēģi
- 11 veidi, kā izvairīties no neērtām sarunām
