Ne visi priekšnieki ir līderi - SheKnows

instagram viewer

Līderiem vajadzētu dot jums iespēju augt un vēl vairāk uzlabot komandu.

t biznesa komandas vadītājs

Fotoattēlu kredīts: Zsolt Nyulaszi/Hemera/360/Getty Images

t Pastāv būtiska plaisa starp “priekšnieku” un atribūtiem, kas rada “līderi”. Ideālā pasaulē abi sakristu. Diemžēl, kā daudzi no mums var apliecināt, tas bieži vien tā nav.

darba-mamma-akcija-02
Saistīts stāsts. 10 gabali kādreiz izplatītu karjeras padomu, kas tagad ir novecojuši

t Līderis mēdz rādīt piemēru. Tas savukārt motivē cilvēkus sekot. Patiess līderis ciena cieņu nevis ar bailēm, bet ar noteiktu lojalitātes pakāpi. Ja jūtat, ka priekšnieks jūs ciena un pret jums izturas godīgi, jūs vēlaties to darīt pretī. Jūs divreiz padomāsit, pirms piezvanīsit slimam (kad patiesībā neesat) un atstāsit priekšnieku ar īsu personālu. Labs vadītājs atzīst, ka jūs esat komanda un jūs visi esat kopā, tāpēc ideālā gadījumā jums vajadzētu būt iespējai vērsieties pie viņa/viņas par jebkādām brīvdienām, kas jums varētu būt vajadzīgas, un izdomājiet to, nekad nesaņemot viltus slimības zvanus vienalga. Šīs simbiotiskās attiecības rada darbiniekiem vēlmi būt produktīvākiem un kopumā rada patīkamāku darba vidi.

click fraud protection

t Daudzas telpas reklamē, pamatojoties uz darba stāžu. Diemžēl šis var radīt pašapmierinātības atmosfēru. Tas kļūst par iepriekš noteiktu secinājumu, ka, ja jums ir izturība, ko turēt, neatkarīgi no snieguma vai darba ētikas, jūs galu galā kļūsit par priekšnieku. Turklāt šāda veida priekšniekiem ir tendence nodot savus sliktos ieradumus jauniem darbiniekiem. Tas nenozīmē, ka tā ir patiesība katrs bet tas ir viens piemērs tam, kā cilvēkus var ievietot varas pozīcijās neatkarīgi no vadības spējām.

t Iestādēm, izvēloties vadītājus, jābūt uzmanīgiem, lai viņu vadības stils atbilstu uzņēmuma redzējumam. Šī filozofija sākas pašā augšā, un no turienes mentalitāte izplatās visā organizācijā. Ja misija ir veicināt komandas darba vidi, ir jābūt spēcīgam vadības, savstarpējas cieņas un darba devēja un darbinieka apņēmības pamatam. Ja jums ir stabila komanda, jūs, visticamāk, nevēlaties viens otru pievilt. Tas liek jums tiekties pēc izcilības ne tikai sev, bet arī komandas biedriem, jo ​​jūs zināt, ka viņi dara to pašu jūsu labā.