Šodien es atbildu uz kāda cilvēka jautājumu, kuram bija viens lielisks priekšnieks - un pēc tam vairāki šausmīgi. Viņa vēlas zināt, kā es varu atkal iegūt labu priekšnieku?
Jautājums:
Man nav paveicies ar priekšniekiem. Desmit gadu laikā man ir bijis tikai viens labs priekšnieks, kurš zināja, kā izturēties pret darbiniekiem. Viņš regulāri paaugstināja likmes, Ziemassvētku prēmiju un deva man pirktspēju nodaļā un kontroli pār manu grafiku.
Kopš strādāju pie viņa, mani atlaida no viena darba un atstāju trīs, jo nebiju labi uzraudzīts. Es nedomāju, ka gaidu pārāk daudz. Es vēlos, lai man tiktu samaksāts par to, ko esmu vērts, un lai man tiktu izrādīta taustāma cieņa, jo man tiek piešķirtas lēmumu pieņemšanas pilnvaras man svarīgās jomās.
Pašreizējā darbā es strādāju kontroles ķēms. Esmu apslāpēts un nepietiekami izmantots. Es cenšos to izķidāt, bet es neesmu pārliecināts, cik ilgi es vēl varu šeit izturēt. Vai man vajadzētu palikt? Un ja es aiziešu, kā es nākamajā reizē varu atrast labu priekšnieku?
Atbilde:
No tā, ko rakstījāt, esat strādājis piecu priekšnieku, kas nav tik zvaigžņu, priekšā un strādājāt sešus darbus 10 gadu laikā. Turklāt jums nepatīk jūsu priekšnieks. Darbinieki, kuriem nepatīk viņu vadītāji, bieži uzzina, ka sajūta ir abpusēja - viņu vadītājiem viņi reti patīk. Tas nozīmē, ka paaugstinājumi, elastība un pozitīvie komentāri, pēc kuriem jūs ilgojaties, nepiepildīsies.
Vairāk: Mana precētā darba kolēģa lieta mani stresa
Vai jums vajadzētu palikt? Ne bez izmaiņām. Apsveriet, kas būs taisnība, ja paliksit vēl sešus līdz divpadsmit mēnešus situācijā, kas jums šķiet ļoti nomākta. Vai jūs būsiet labāks cilvēks vai darbinieks šīs pieredzes dēļ? Vai arī jūsu attieksme vēl vairāk pasliktināsies?
Skaidrs, ka kaut kas ir jāmaina, un, tā kā jūs nevarat mainīt savu priekšnieku, jums jāapsver, kas ir jūsu spēkos, lai to mainītu. Galu galā, ko darīt, ja kāda no jūsu darba problēmām ir jūs? Lai gan slikti uzraugi pastāv, kā jums gadījās atrast piecus pēc kārtas? Vai jums nepaveicās? Vai jūs bijāt tik izmisis, lai atrastu jaunu darbu, kuru jūs iemācījāties, pirms sapratāt, cik augsta riska ir vadītājs?
Vairāk: Mana cietuma un narkotiku atkarības vēsture liek man justies praktiski bez darba
Vai, vēl ļaunāk, vai esat darbinieks, kurš uzrauga sliktākos vadītājus? Jūs vēlaties lēmumu pieņemšanas pilnvaras. Ko jūs esat darījis, lai izpelnītos priekšnieka uzticību - vai arī jūs vienkārši gaidījāt, ka jums tiks piešķirtas pilnvaras?
Lūk, ko es zinu. Ja jūs uzliekat pilnu atbildību par problēmu pie sava priekšnieka kājām, jūs kļūstat par upuri. Ja nav veidu, kā jūs varētu uzlabot, un pat ja jūsu priekšnieks rada 100 procentus no pašreizējās problēmas, jūs varat mainīt tikai sevi - un to darot, ietekmējiet situāciju.
Vairāk: Man bija jāpārtrauc spēlēt droši, lai gūtu panākumus darbā
Jūs uzdodat svarīgu otro jautājumu. Nākamreiz meklējot jaunu darbu, dariet to ar plaši atvērtām acīm. Kādu noskaņu jūs gūstat no citiem biroja darbiniekiem? Vai viņi smaida? Vai viņi ir iegrimuši savos darbos? Ja atbalsta personāls ved jūs atpakaļ uz interviju ar vadītāju, ievērojiet, kā vadītājs izturas pret šo darbinieku. Kāda veida jautājumi jums tiek uzdoti intervijā? Kā jūs klausāties? Kad uzdodat jautājumus, vai atbildes ir vienkāršas?
Lielākā daļa darba devēju jautā pretendentiem: "Kas jūs ieved darba tirgū?" Jūs varat absolūti pajautāt darba devējam: “Kā man tas izdevās laimējies, ka tev ir darba piedāvājums? ” un “Lūdzu, pastāstiet man, kas jums teiktu, ka esat izvēlējies pareizo jauno darbinieku īrēt. ”
© 2016, Lynne Curry. Ja jums ir a karjeru uz jautājumiem, uz kuriem vēlaties, lai Linne atbild, uzrakstiet viņai @ [email protected]. Linne ir izpilddirektore un autore Risinājumi un Darba kausļa piekaušana, AMACOM. Jūs varat sekot Linnei, izmantojot viņas citas ziņas vietnē sheknows.com, izmantojot www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ vai @LīneKurry10 vietnē Twitter.
