Visi ir dzirdējuši par helikopteru audzināšanu, bet vai esat dzirdējuši par helikopteru kopstrādi? Pat ja jūs par to neesat dzirdējis, jūs noteikti to esat pieredzējis. Mums visiem ir bijis viens darbabiedrs, kurš mazliet šķita jūsu darbā. Kurš priecājās jautāt, ko jūs šodien darījāt vai vai jums bija nepieciešama palīdzība šajā vai tajā. Rūpēties par savu uzņēmumu un vēlēties, lai tas izdotos, ir viegli, taču starp veiksmes veicināšanu un robežu pārsniegšanu ir laba robeža.
Ja jūs domājat, ka jūs varētu būt šis kolēģis, mēs esam šeit, lai palīdzētu jums noteikt, vai jūs trakojat savus kolēģus. Un, ja izrādās, ka esat helikopters, mums ir daži padomi, kā apstāties.
1. Brīdinājuma zīme: Jūs atsakāties ļaut cilvēkiem darīt savu darbu
Ārons Heins, A. uzņēmējs un digitālais mārketinga speciālists, rakstīja par helikopteru uzvedību darba vietā Uzņēmējs, sakot, ka jums liekas, ka esat aizņemts nekā profesionālie kolēģi, kuriem ir līdzīgi pienākumi, tas varētu būt tāpēc, ka esat pārāk aizņemts, pildot gan savus, gan citu darbinieku uzdevumus uzdevumus. Uzticieties cilvēkiem, kurus jūsu uzņēmums pieņēma darbā, un ļaujiet viņiem veikt savu darbu.
2. Brīdinājuma zīme: jūsu kolēģi kļūst satraukti par jūsu pieprasījumiem
Tāpat kā bērniem nepatīk helikopteru audzināšana, darbiniekiem nepatīk kopstrāde ar helikopteriem. Ja jūs pastāvīgi vērojat vienaudžu pār plecu vai katru stundu lūdzat atjaunināt statusu vai kritizējat katru viņu kustību, viņi, visticamāk, kļūs neapmierināti. Jūsu kolēģi vēlaties justies tā, it kā jūs viņiem ticētu - un, ja neticat, viņi zaudēs morāli, kas, iespējams, novedīs pie liela apgrozījuma jūsu birojā.
3. Brīdinājuma zīme: jūs domājat, ka lielākā daļa jūsu kolēģu ir vājāki
Vai jūsu kolēģu rezultāti nav pietiekami, vai arī jūs nosakāt savus standartus pārāk augstu? Jums varētu šķist, ka jūsu kolēģi neveic vislabāko darbu, jo jūs nedodat viņiem iespēju. Ja jūs veicat helikopteru visā birojā, jūsu kolēģi, visticamāk, nespēs darboties pēc iespējas labāk.
4. Brīdinājuma zīme: jūs ticat sev un tikai jums ir vislabākā pieeja lielākajai daļai uzdevumu
Pēc Heinsa teiktā, pieņemot, ka esat labākie šovi, uzskatāt, ka jūsu vienaudži ir zemāki. Izmantojot helikopterus, jūs nekad neļausit viņiem pieļaut nepieciešamās kļūdas, lai mācītos no viņiem un izstrādātu savu risinājumu katrai problēmai. Jūsu uzvedība var arī radīt šaubas par savu komandu.
Muriel Maignan Wilkins, izpilddirektora līdzdibinātājs un vadošais partneris vadība firma Paravis Partners sniedza padomu, kā pārtraukt kopstrādi ar helikopteriem Hārvardas biznesa apskats.
1. Padoms: Vilkinss to vislabāk pateica, kad teica: “Esi pāri sev”
Pārtrauciet mēģināt racionalizēt, kāpēc jums ir jābūt helikoptera kolēģim saviem vienaudžiem, un sāciet sev atgādināt, kāpēc jums nevajadzētu iesaistīties šajā darbībā.
2. Padoms: sāciet maz un turpiniet augšu
Izveidojiet to uzdevumu sarakstu, kurus jums vajadzētu ļaut citiem darbiniekiem izpildīt mazos, vienkāršos un lielos, ietekmīgos uzdevumos. Sāciet, atlaižot mazākos uzdevumus - ļaujiet justies ērti, zaudējot kontroli.
3. Padoms. Apzinieties, ka varat dalīties ar gala mērķa cerībām, nepaskaidrojot, kā tur nokļūt
Jūs vēlaties palikt tajā pašā lapā ar saviem kolēģiem. Jūtieties brīvi sniegt nelielu padomu vai apspriest konkrēta projekta galīgo mērķi, bet ļaujiet viņiem pašiem izdomāt, kā tur nokļūt.
Domas ietekmē darbības. Piedzīvojot vilšanos par to, ka kāds kavējas vai saskaras ar sekām kavēšanās rezultātā, savlaicīgu atrašanos var padarīt par neticami svarīgu vērtību. Kad cilvēki pārdomā, kāpēc kavēšanās ir problēma un kā tā var negatīvi ietekmēt sevi un citus, regulāra ierašanās laikā kļūst par vieglāku uzdevumu.
Šis raksts sākotnēji parādījās Fairygodboss. Kā lielākā sieviešu karjeras kopiena, Fairygodboss sniedz miljoniem sieviešu karjeras sakarus, padomus sabiedrībai un grūti atrodamu informāciju par to, kā uzņēmumi izturas pret sievietēm.
