Neseniai, kai rengiausi ryto bėgiojimui, pamačiau CNN istoriją apie Marissą Mayer, „Yahoo“ generalinis direktorius, sukrėtęs verslo pasaulį (ir Volstritą), paskelbęs, kad yra nėščia - ką nervas!
Žinoma, aš maniau, kad tai ne naujiena, ir toliau apsirengiau galvodama: „Užimta vadovė moteris turi šeimą... nieko baisaus“. Kai surišau batus tačiau aš negalėjau patikėti savo ausimis, kai jie skaitė jos oficialų pareiškimą apie nėštumą: „Mano motinystės atostogos truks kelias savaites ir aš dirbsiu Per tai."
Negalėjau patikėti - a? Aš padirbėsiu! Atrodė, kad ji tiesiogine to žodžio prasme sakė, kad atmeta tikrų motinystės atostogų koncepciją ir tuo pat metu veiks. Būdama nauja mama, kuri mano, kad beveik ketverius metus (po dviejų mažylių gimimo) tikrai nemiegojo, man atrodė, kad šis protas nesuprantamas.
Svarbiausia, jos požiūris į balansavimas darbas ir šeimos gyvenimas buvo visiška mano asmeninės filosofijos priešprieša. Jaučiausi šaukianti prie ekrano „Ne, ne, ne! Nors nuoširdžiai tikiu, kad mes, kaip moterys, esame įvairios ir visiškai laisvos pasirinkti savo unikalių kelių, įskaitant karjeros pasirinkimą, kuris geriausiai tinka kiekvienam iš mūsų atskirai, negalėjau pagalvoti, kad kažkaip jos pareiškimas mus visus sugrąžino dešimtmečius. Man tai skambėjo atsiprašant - ne kaip generalinio direktoriaus pareiškimas, bet labiau panašus į darbuotojo paaiškinimą, pagautą neteisėtai pasisavinus lėšas. Taip, ji vadovauja viešai parduodamai bendrovei ir yra atsakinga savo akcininkams - aš tai suprantu, bet negalėjau atsistebėti:
- Kokia žinia siunčiama kitoms moterims (jos organizacijoje ir kitur), kurioms reikia išeiti atostogų dėl motinystės ar kitų atostogų?
- Kaip po penkiolikos metų jos vaikas jaus šį teiginį?
- Jei ji yra įmonės viršūnėje mitybos grandinė ir ji negali pailsėti, kokia viltis yra mums visiems?
Manau, turėčiau paklausti, kokios vilties yra likusiems, nes beveik prieš dešimtmetį išėjau iš korporacinės Amerikos ir niekada neatsigręžiau.
Siesta!
Prieš daugelį metų aš lankiausi Barselonoje, kol jo gera draugė keitėsi savo MBA programos dalimi. Prieš kelerius metus baigiau MBA ir sėkmingai dirbau vadybos konsultacijų srityje. Kai atvykau, paklausiau jų apie tai, kaip išeiti vėlyvų pietų, ir iškart jie atrodė stresuoti. Sutrikusi paklausiau, kodėl negalime eiti, o jie pažvelgė vienas į kitą, tada į mane ir pasakė: „Siesta! Jie paaiškino, kad didžioji miesto dalis buvo uždaryta žemyn nuo maždaug vidurdienio iki 15 val. o parduotuvių savininkai ir darbuotojai visi grįžo namo skaniai papietauti, pasimėgauti savo šeimomis ir pažodžiui užuosti rožes pakeliui.
Tai turėjo būti amerikiečių kapitalistas, nes man gėda prisipažinti, kad mano tiesioginė mintis buvo „turėčiau persikelti čia ir atidaryti verslą, tik dirba nuo vidurdienio iki 15 val. “ Tačiau įdomu ta kelionė ir mano žavėjimasis europietišku požiūriu dirba, kad gyventų vietoj gyventi į darbą, iš esmės pakeitė mano požiūrį į karjerą, sėkmę ir gyvenimą.
Mažiau yra daugiau
Beveik akimirksniu nusprendžiau, kad nepakliūsiu į žiurkių lenktynes, aukodamas laiką su žmonėmis, kuriuos myliu, ir dalykais, kurie man patinka, bandant dirbti daugiau ar daugiau. pinigų, kad tariamai galėčiau labiau džiaugtis gyvenimu... kai, žinoma, supratau, kad maloniausia būtų leisti laiką su žmonėmis, kuriuos myliu, ir daryti tai, kas man patinka! Tai buvo visiškai atsilikimas… paaukoti būtent tai, ką noriu pasiekti, kad galėčiau daugiau dirbti, o tai, tikiuosi, paskatins mane gauti daugiau to, ką iš pradžių paaukojau. Po sielos paieškų nusprendžiau, kad mano atveju mažiau yra daugiau. Tiesą sakant, pats brangiausias išteklius, kaip nusprendžiau, buvo laikas, o ne pinigai.
Todėl beveik prieš dešimtmetį aš staiga palikau pelningą karjerą vadybos konsultacijose, kad pradėčiau verslo mokymų įmonę su vienu darbuotoju - aš! Galiausiai norėčiau pasinaudoti savo ilgamete verslo patirtimi, kad galėčiau daryti tai, ko iš tikrųjų norėjau - organizuoti praktinius, įtraukiančius ir daug įdomių įmonių mokymus! Viena iš mano mėgstamiausių mano darbo dalių yra kelionės po šalį, kalbėjimas su lyderiais, komandomis ir pavieniais bendraautoriais praktinių patarimų ir realaus gyvenimo pavyzdžių apie tai, kaip jie gali dirbti protingiau, o ne sunkiau, padidinti produktyvumą ir apskritai pagerinti efektyvumas. Man taip pat patinka mano verslo lankstumas, leidžiantis derinti verslą su malonumu per tarptautinius kalbėjimo renginius ir užduotis. Vos per pastaruosius kelerius metus keliavau į Londoną, Torontą, Milaną, Marselį, Kosta Riką, Majamį, Denverį, Niujorką ir kitų nuostabių vietų (dažnai su vyru) kalbėtis renginyje, taip pat tyrinėti puikią paskirties vietą!
Aš sąmoningai labai anksti nusprendžiau, kad, priešingai nei daugelis verslininkų, aš tai padariau ne nori sukurti imperiją. Galų gale... imperija gali labai greitai virsti kalėjimu, jei nebūsite atsargūs. Darbuotojams reikia daug brangaus laiko ir energijos, kurių aš tiesiog atsisakau paaukoti, ir yra tiesiog protingesnių būdų, kaip įnešti pasyvių pajamų į mano verslą. Iš tiesų, kiekvienais metais savo sėkmę vertinau ne bendromis pajamomis, o vidutinėmis pajamomis per dieną. Galvojau, kad didėjant pajamoms per dieną, galiu sau leisti dirbti vis mažiau dienų - mano pagrindinis tikslas! Kai išėjau iš korporacinės Amerikos, uždirbau 160 000 USD per metus. Pernai uždirbau 135 000 USD bet Dirbau tik keturiasdešimt šešias apmokestinamas dienas. Net pridėjus dvidešimt papildomų dienų neapmokestinamam darbo laikui (pasiūlymų rengimas, naujienlaiškių rašymas, el. Laiškų tvarkymas ir kt.), Mano dienos pajamos vis tiek viršija 2000 USD. Žiūrėjo kitu būdu, apimdamas mažiau yra daugiau filosofiją, aš uždirbu aštuoniasdešimt keturis procentus savo ankstesnio įmonės atlyginimo, bet dirbu tik dvidešimt šešis procentus laiko. Tai visai nebloga prekyba mano knygoje. Dar geriau, mano pajamų galimybės yra neribotos ir aš visiškai tikiuosi, kad per ateinančius metus ar dvejus viršysiu savo ankstesnį įmonės atlyginimą.
