고용주가 팀 성과를 향상시키려면 최소한 식사하는 동안 직원이 더 사교적일 수 있도록 격려해야 합니다.
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이것은 코넬 대학의 식품 및 브랜드 연구실에서 15개월 동안 도시의 50개 소방서에서 소방관을 대상으로 실험을 수행한 새로운 연구에 따른 것입니다.
에 발표된 연구 저널 인간의 성과, 소방서의 감독자 395명을 인터뷰하고 0에서 10까지의 척도로 팀의 성과를 평가하도록 요청했습니다. 감독자들은 또한 그들의 소대가 정상적인 4일 동안 함께 식사를 하는 빈도에 대해서도 질문을 받았습니다. 일하다 주. 연구원들이 발견한 사실은 매우 놀라운 것이었습니다. 함께 식사를 한 사람들은 더 나은 성과 평가를 받는 경향이 있었고 점수가 낮은 사람들은 점수가 낮았습니다.
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“함께 먹는 것이 더 친밀한 행위 Excel 스프레드시트를 함께 보는 것보다 그 친밀감은 다시 일에 영향을 미칩니다.”라고 이 연구의 저자인 Kevin Kniffin은 말했습니다.
“진화 인류학의 관점에서 함께 식사는 일종의 사회적 접착제로서 오랜 원시적 전통을 가지고 있습니다. 그것은 오늘날의 직장에서도 계속되는 것 같습니다.”라고 Kniffin은 계속 말했습니다.
연구원들은 또한 인터뷰를 통해 매일 식사가 소방관 교대 근무의 중요한 부분이어서 함께 식사를 하지 않은 사람들은 그 질문에 당황하는 것처럼 보였다는 것을 배웠습니다.
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Kniffin은 "기본적으로 그룹이 작동하는 방식에 더 깊은 문제가 있다는 신호였습니다.
이 연구는 소방관에 대해 수행되었을 수 있지만 동료 간의 협력 활동이 실제로 생산성을 향상시킬 수 있는 방법을 결정하므로 대부분의 회사에 적용할 수 있습니다.
