PepsiCo의 최고 전략 및 혁신 책임자인 Athina Kanioura의 역할은 다각적입니다. 그녀는 전사적 혁신을 이끌고 데이터 제품, 플랫폼 및 인재를 감독합니다. 그녀는 또한 7세와 10세인 두 아들의 엄마이기도 합니다. 그리고 지금이 바로 그 환상적 이상을 변화시키고 풍요로운 삶을 창조하는 데 있어 여성이 모든 것을 동시에 가질 수 있다는 생각을 쉬게 할 때입니다. 가족과 직업을 모두 포함하는 계층화되고 진화하는 삶, 문자 그대로 자신의 업무에 "변혁"이라는 단어가 있는 Fortune 500대 C-suite 임원의 메모를 얻을 수 있습니다. 제목.
Kanioura의 경력 경로는 구불구불한 것입니다. 그녀는 학계에서 경력을 시작하여 박사 학위를 받았습니다. Accenture에서 컨설팅 역할을 맡기 전에 응용 수학, 통계 및 경제학 교수로 일했으며 Accenture Digital에서 최고 분석 책임자로 승진하여 뉴욕, 파리, 런던.
"나는 학계가 예외적이라고 생각했습니다. "라고 그녀는 말합니다. “나는 가르치는 것을 좋아했습니다. 나는 학생들과 함께 있는 것을 좋아했다. 나는 연구하는 것을 좋아했습니다. (하지만) 개인적인 사정으로 안식년을 가지게 됐다”고 말했다. 컨설팅도 "놀라운 경험"이었습니다. "데이터에서 비즈니스 변환에 이르기까지 개인적으로 매우 보람이 있었지만 훌륭한 학습 경험이었습니다. 이론, 학계의 문제해결 이론, 실무에 가까운 컨설팅으로 문제해결까지 클라이언트.”
그러다가 2020년에 PepsiCo가 새롭게 설립된 기능인 전략과 변혁을 맡는 임무를 맡게 되었습니다. “현재 PepsiCo에서 제 역할은 엔드투엔드 전략을 추진하는 것이므로 기업 전략과 회사의 모든 전략 기능을 담당하고 있습니다. 그런 다음 [나는] 연내 혁신 및 장기적인 혁신 이니셔티브 모두에서 혁신을 담당합니다.”라고 그녀는 설명합니다. “포트폴리오, 기능적 혁신, 농업, 소싱 공급망, 종단 간 모든 것을 생각하십시오. 세 번째는 디지털입니다. 모든 프로세스를 표준화하고 소비자, 상업, 공급망 및 직원 경험의 디지털화를 주도합니다. 그리고 마지막으로 데이터 분석 및 AI… 이 회사를 지능형 회사로 만들 수 있습니다.”
개인적인 변화
학습, 성장, 문제 해결, 변화와 같은 패턴을 발견하는 경우; 배우고, 성장하고, 문제를 해결하고, 다시 변화하고 어머니, 당신은 틀리지 않았고 그녀의 경력 궤적과 실제 현재 직업 모두에서 변화에 대한 Kanioura의 접근 방식은 엄마로서의 역할에도 적용됩니다. 그렇다면 그녀의 변신은 어떤 모습일까요?
“저는 두 아들을 둔 워킹맘입니다.”라고 그녀는 말합니다. "그래서 내 삶의 변화는 일과 삶의 균형을 유지하기 위해 가능한 모든 수단을 사용하도록 보장하는 것입니다." Kanioura에게 이는 작업을 관리하는 "프로그래밍 방식"을 갖는 것을 의미합니다. 집에서 - 그리고 그녀가 그녀의 아들들과 좋은 시간을 보내도록 하여 그들이 그녀의 일을 무시하는 것처럼 느끼지 않도록 하는 동시에 그녀에게 최대의 에너지를 줍니다. 직업.
그것이 불가능하게 들리면 그녀가 설명하게 하십시오. “가족 대 일, 그것부터 시작하겠습니다. 너 ~할 수 있다 모든 것을 갖추고 있지만 가족 지원이든 외부 지원이든 지원 시스템이 필요합니다. 물론 파트너가 있는 경우 파트너의 지원은 삶의 두 기둥의 균형을 유지하기 위한 것입니다.”
밀고 당기는 것이 없다는 말은 아닙니다. Kanioura는 “'그거 알아? 여기서 가족이 60%, 일이 40%를 얻을 것입니다. “따라서 민첩성이 필요합니다. 그리고 두 [영역]에서 동등하게 성공할 수 없는 순간이 있을 것임을 받아들여야 합니다. 다른 사람에게 의지해야 하는 순간이 있을 것입니다. 두 경우 모두 미세 관리하면 불가능합니다. 따라서 민첩한 작업 방식을 가질 수 있어야 하며 집에 있는 팀과 직장에 있는 팀 모두 자신이 무엇을 하고 있는지 알고 있다고 신뢰해야 합니다.”
예를 들어, Kanioura는 아주 어릴 때부터 자녀를 신뢰해야 하며 집 밖에서 일하는 엄마와 아빠가 있는 것의 가치를 자녀가 이해할 것이라고 믿어야 한다는 것을 깨달았습니다. "그것은 그들에게 큰 변화였습니다. "라고 그녀는 말합니다.
혁신적인 팁
그러한 신뢰의 토대를 마련한 것은 Kanioura가 개인적으로 부러워할 만한 성과를 거두기도 했습니다.나 시간” 피아노와 테니스 같은 취미를 우선시할 수 있게 해준다는 점에서.
“내 인생은 소년들과 남편, 직장, 그리고 저를 중심으로 돌아갑니다.”라고 그녀는 말합니다. "나 구성 요소도 똑같이 중요합니다." Kanioura는 조용한 커피 한 잔을 즐기기 위해 나머지 가족보다 먼저 일어납니다. 퇴근 후 그녀는 운동을 한다. “그게 종교입니다.”라고 그녀는 말합니다. "남자들은 지금이 엄마의 시간이라는 것을 알고 있고 나를 괴롭히지 않습니다." 그녀가 첫날부터 확립하기 위해 노력한 것입니다. “어린 자녀가 있는 경우 자녀가 귀하의 시간을 100% 차지할 수 있습니다. 당신이 직장에 있을 때, 당신의 다른 아이들, 당신의 일하는 아이들이 100퍼센트를 차지할 수 있습니다. 그것은 당신에게 시간이 없다는 것을 의미합니다. 그리고 정신적으로 행복하려면 Athina 시간이 필요합니다.” 그녀는 말한다.
여기에서 Kanioura는 모든 것을 실현하는 데 도움이 되는 반드시 빌려야 하는 팁을 공유합니다. 모든 것 테니스를 치는 것이든, 피아노를 치는 것이든, 여자 친구와 술을 마시러 가는 것이든 그녀의 달력에 기록됩니다. "나는 그것을 계획한다"고 그녀는 말한다. “아무것도 계획되지 않았습니다. 제 달력을 보면 지금은 여름까지 '나만의 시간', '아티나 시간'으로 꽉 차 있어요." 시간이 차단되었습니다. 협상 불가. 마음을 날려. 공휴일도 12-18개월 전에 계획됩니다. “올해는 크리스마스가 정말 기대됩니다.”라고 그녀는 말합니다. "항상 소중히 여기는 나만의 시간이자 가족 휴가입니다."
지속적인 변화
직장 생활과 개인 생활의 균형을 가능하게 하는 전략적 프로세스를 구현하는 것은 확실히 경영진 수준의 기술이지만 Kanioura는 어머니가 자신의 직업적 성공에 미치는 역할도 인식하고 있습니다.
“제 아이들은 제게 더 잘 듣는 법을 가르쳐 주었습니다.”라고 그녀는 말합니다. “그들은 또한 내 경력에서 '왜 안 되는가?'라고 자문하도록 영감을 주었습니다. 때때로 우리는 일을 지나치게 복잡하게 만들고 단순히 [스스로에게] '왜 안 됩니까?'라고 묻는 것이 새로운 가능성을 열어줄 수 있습니다. 이 문구는 마음을 열고 내가 하는 일을 즐기라고 일깨워줍니다.”
증거로: Kanioura는 내년에 학계와 강의로 돌아가 다시 한 번 변화할 예정입니다. PepsiCo에서 그녀의 역할을 유지하면서. 확실히 도전이 되겠지만 그녀가 그것.
