როგორც PepsiCo-ს სტრატეგიისა და ტრანსფორმაციის მთავარი ოფიცერი, ათინა კანიურას როლი მრავალმხრივია. ის ხელმძღვანელობს კომპანიის ტრანსფორმაციას და ზედამხედველობს მონაცემთა პროდუქტებს, პლატფორმებს და ნიჭს. ის ასევე არის ორი ბიჭის დედა, 7 და 10 წლის. და დადგა დრო, შევეშვათ იმ აზრს, რომ ქალებს შეუძლიათ ყველაფერი ჰქონდეთ - ამავდროულად, მაინც - როდესაც საქმე ეხება ამ მოჩვენებითი იდეალის გარდაქმნას და უხვად შექმნას. ფენიანი და განვითარებადი ცხოვრება, რომელიც მოიცავს როგორც ოჯახს, ასევე კარიერას, ჩვენ შეგვიძლია მივიღოთ შენიშვნები Fortune 500 C-suite აღმასრულებელისგან, რომელსაც სიტყვასიტყვით აქვს სიტყვა "ტრანსფორმაცია" თავის სამუშაოში. სათაური.
კანიურას კარიერული გზა მიხვეულ-მოხვეულია; მან დაიწყო თავისი კარიერა აკადემიაში, მიიღო დოქტორის ხარისხი. და მუშაობდა გამოყენებითი მათემატიკის, სტატისტიკისა და ეკონომიკის პროფესორად სანამ Accenture-ში საკონსულტაციო როლზე გადავიდოდი. Accenture Digital, სადაც მან მიაღწია ანალიტიკის მთავარი ოფიცრის როლს და 15 წელი გაატარა კონსულტაციებში ნიუ-იორკში, პარიზში და ლონდონი.
”მე ვფიქრობდი, რომ აკადემია განსაკუთრებული იყო”, - ამბობს ის. ”მე მიყვარდა სწავლება. მიყვარდა სტუდენტებთან ყოფნა. მიყვარდა კვლევის კეთება. [მაგრამ] მე პირადი მიზეზების გამო გადავწყვიტე, რომ უნივერსიტეტიდან გამოვსულიყავი“. კონსულტაცია ასევე იყო "საოცარი გამოცდილება". „მონაცემებიდან ბიზნესის ტრანსფორმაციამდე, ეს იყო ძალიან მომგებიანი პირადად, მაგრამ ასევე დიდი სწავლის გამოცდილება. თეორიული, აკადემიური პრობლემების გადაჭრის თეორია, პრაქტიკული პრობლემის გადაჭრა კონსულტაციებით ძალიან ახლოს. კლიენტებს.”
შემდეგ, 2020 წელს, PepsiCo-მ მოითხოვა ახლად დაარსებული ფუნქციის აღება: სტრატეგია და ტრანსფორმაცია. „ჩემი როლი ახლა PepsiCo-ში არის საბოლოო სტრატეგიის მართვა, ამიტომ მე მაქვს კორპორატიული სტრატეგია და ყველა სტრატეგიის ფუნქცია კომპანიაში; მაშინ [მე] ვარ პასუხისმგებელი ტრანსფორმაციაზე - როგორც წლის განმავლობაში გარდაქმნის, ასევე გრძელვადიან ტრანსფორმაციულ ინიციატივებზე,” - განმარტავს ის. იფიქრეთ ყველაფერი პორტფოლიოდან, ფუნქციონალური ტრანსფორმაციის, სოფლის მეურნეობის, მიწოდების ჯაჭვის წყაროებიდან, ბოლომდე. მესამე არის ციფრული - ჩვენი ყველა პროცესის სტანდარტიზაცია და სამომხმარებლო, კომერციული, მიწოდების ჯაჭვის და თანამშრომლების გამოცდილების დიგიტალიზაცია. და ბოლოს, მონაცემთა ანალიტიკა და ხელოვნური ხელოვნური ინტელექტი… რათა ეს კომპანია ინტელექტუალურ კომპანიად აქციოს.
პერსონალური ტრანსფორმაცია
თუ შეამჩნევთ ნიმუშს - სწავლა, ზრდა, პრობლემის გადაჭრა, შეცვლა; სწავლა, ზრდა, პრობლემის გადაჭრა, ხელახლა შეცვლა - და ფიქრი ძალიან ჰგავს დედობათქვენ არ ცდებით და კანიურას მიდგომა ტრანსფორმაციისადმი, როგორც მის კარიერულ ტრაექტორიაში, ასევე მის რეალურ სამსახურში, ასევე ეხება მის, როგორც დედის როლს. მაშ, რას ჰგავს მისთვის ტრანსფორმაცია?
”მე ვარ სამუშაო დედა, ორ ბიჭთან ერთად”, - ამბობს ის. ”ასე რომ, ჩემს ცხოვრებაში ტრანსფორმაცია უზრუნველყოფს, რომ გამოვიყენო ყველა შესაძლო საშუალება სამუშაოსა და ცხოვრების ბალანსის მისაღწევად.” კანიურასთვის ეს ნიშნავს მისი ამოცანების მართვის „პროგრამული გზის“ არსებობას სახლში - და უზრუნველყოს, რომ მან გაატაროს ხარისხიანი დრო თავის ბიჭებთან, რათა მათ არ იგრძნონ, რომ მეორე ადგილზე არიან მის სამუშაოზე - და ამავე დროს მისცეს მას მაქსიმალური ენერგია სამუშაო.
თუ ეს შეუძლებლად ჟღერს, ნება მიეცით მას ახსნას: ”მე ყოველთვის მჯეროდა, რომ, განსაკუთრებით იმიტომ, რომ ყოველთვის ვმუშაობდი, რომ სამუშაო დედისთვის დილემა არ უნდა იყოს”, - ამბობს ის. „ოჯახი სამუშაოს წინააღმდეგ, ამით დავიწყებ. შენ შეუძლია გქონდეთ ეს ყველაფერი, მაგრამ თქვენ უნდა გქონდეთ მხარდაჭერის სისტემა - იქნება ეს თქვენი ოჯახის მხარდაჭერა თუ გარე მხარდაჭერა და რა თქმა უნდა, თქვენი პარტნიორის მხარდაჭერა, თუ თქვენ გყავთ პარტნიორი, რათა უზრუნველყოთ თქვენი ცხოვრების ორი საყრდენის დაბალანსება.”
ეს არ ნიშნავს იმას, რომ არ არის ბიძგი და აწევა. კანიურა პირველია, ვინც აღიარა, რომ იყო შემთხვევები, როდესაც მას უხდებოდა ეთქვა: „იცით რა? ეს არის სადაც ოჯახი მიიღებს 60 პროცენტს და სამუშაო მიიღებს 40 პროცენტს და არის სხვები, რომ ეს პირიქით იყო, ”- განმარტავს ის. ”ასე რომ, თქვენ გჭირდებათ სისწრაფე. და თქვენ უნდა აღიაროთ, რომ იქნება მომენტები, როდესაც ვერ იქნებით ერთნაირად წარმატებული ორივე სფეროში. იქნება მომენტები, როცა მოგიწევთ სხვისი იმედი. თუ თქვენ მიკრომართავთ ორივე შემთხვევაში, ეს შეუძლებელია. ასე რომ, თქვენ უნდა გქონდეთ მუშაობის მოქნილი გზები და უნდა ენდოთ როგორც თქვენს გუნდებს სახლში, ასევე თქვენს გუნდებს სამსახურში, რომ მათ იციან რას აკეთებენ. ”
კანიურა მიხვდა, რომ, მაგალითად, პატარაობიდანვე უნდა ენდობოდა შვილებს და სჯეროდა, რომ მათ ესმოდათ დედაც და მამაც, რომლებიც სახლის გარეთ მუშაობენ. ”ეს მათთვის დიდი ტრანსფორმაცია იყო,” - ამბობს ის.
ტრანსფორმაციული რჩევა
ნდობის ამ საფუძვლის დაგებამ ასევე შესაშური პირადი ანაზღაურება მოახდინა კანიურასთვის, როდესაც საქმე ეხება მას.ჩემი დრო”იმით, რომ ეს საშუალებას აძლევს მას პრიორიტეტად მიენიჭოს ჰობი, როგორიცაა ფორტეპიანოსა და ჩოგბურთის თამაში.
"ჩემი ცხოვრება ტრიალებს ბიჭების და ჩემი ქმრის, სამსახურისა და მე" - ამბობს ის. "მე კომპონენტი თანაბრად მნიშვნელოვანია." კანიურა დგება ოჯახის დანარჩენი წევრების წინაშე, რათა მშვიდი ფინჯანი ყავა მიირთვას; მუშაობის შემდეგ ის ვარჯიშობს. "ეს არის რელიგია", - ამბობს ის. ”ბიჭებმა იციან, რომ ეს დედის დროა და არ მაწუხებენ.” ეს არის ის, რის დასამკვიდრებლადაც იგი მუშაობდა პირველივე დღიდან. „როცა მცირეწლოვანი ბავშვები გყავთ, მათ შეუძლიათ თქვენი დროის 100 პროცენტი დახარჯონ. როცა სამსახურში ხარ, შენმა სხვა შვილებმა, შენმა სამუშაო შვილებმა შეიძლება 100 პროცენტი აიღონ. ეს ნიშნავს, რომ თქვენთვის დრო ნულოვანია. და იმისთვის, რომ ფსიქიკურად ბედნიერი ვიყო, მჭირდება ათინა დრო. ის ამბობს.
აქ კანიურა გვიზიარებს ერთ-ერთ აუცილებელ რჩევას, რომელიც ეხმარება მას ამ ყველაფრის განხორციელებაში: ყველაფერი შედის მის კალენდარში, იქნება ეს ჩოგბურთის თამაში, ფორტეპიანოს თამაში თუ მეგობარ გოგოებთან ერთად სასმელზე წასვლა. "მე ამას ვგეგმავ", - ამბობს ის. „არაფერი არ არის დაგეგმილი. თუ ჩემს კალენდარს გადახედავთ, [ის] ამჟამად სრულად არის დაგეგმილი "ჩემ დროისთვის", "ათინის დროისთვის", ზაფხულამდე." დრო დაიბლოკა. შეუსაბამო. გონება დაბნეული. არდადეგებიც კი 12-18 თვით ადრე იგეგმება. ”წელს ნამდვილად მოუთმენლად ველოდები შობას,” - ამბობს ის. ”ეს ჩემი დროისა და ოჯახის დღესასწაულია, რომელსაც ყოველთვის ვაფასებ.”
ტრანსფორმაციის გაგრძელება
სტრატეგიული პროცესების განხორციელება, რაც შესაძლებელს ხდის სამუშაო და პირადი ცხოვრების დაბალანსებას აღმასრულებელი დონის უნარი, მაგრამ კანიურა აღიარებს, თუ რა როლს თამაშობს დედობა მის პროფესიულ წარმატებაში.
“ჩემმა შვილებმა მასწავლეს, ვიყო უკეთესი მსმენელი“, - ამბობს ის. „მათ ასევე შთამაგონეს, ჩემს კარიერაში მეკითხა საკუთარ თავს: „რატომ არა?“. ხანდახან, ჩვენ ზედმეტად ვართულებთ საქმეს და უბრალოდ ვეკითხებით [საკუთარ თავს] „რატომ არა?“ შეიძლება გაგვაჩინოს ახალი შესაძლებლობები. ეს ფრაზა მახსენებს, რომ ვიყო გონებაგახსნილი და გავერთო იმით, რასაც ვაკეთებ“.
როგორც დასტური: კანიურა მზად არის კიდევ ერთხელ გარდაიქმნას - დაბრუნდეს აკადემიაში და ასწავლოს მომავალ წელს PepsiCo-ში თავის როლზე ყოფნისას. ეს, რა თქმა უნდა, გამოწვევა იქნება, მაგრამ ეჭვგარეშეა, რომ ის მზადაა ის.
