多くの研究はそれを発見します 労働力の多様性は、企業がより良い結果を生み出すのに役立ちます. それでは、探し始めるとすぐに高校に戻ったように感じるのはなぜですか？
その間 多様性 両方とも多くの注目を集めています プレスで と 企業内、それは困難な戦いに直面しています—ドラマの子供たちに、科学オタクがこの劇にぴったりだと説得しようとするようなものです。
心理学者は「私たち対。 彼ら」は何年にもわたって偏見を持っています。 私たちの性質上、人々を2つのグループのいずれかに割り当てます。私たちのように、または私たちのようにしない。 私たちのような人はもっと有能で暖かいと思います. これは、誰かを雇うことになると自動的にバイアスをかけます。 面接やスクリーニングのたびに、会社ではなく人が、あなたが「私たち」または「彼ら」のカテゴリーに属しているかどうか、つまり彼らがそれを認識しているかどうかを評価しています。
多様だが同じ
1. 類似点に焦点を当てます。
はい、あなたはあなたのキャリア全体を小売業で働いていたかもしれません、そして今あなたはエンジニアリンググループに入りたいと思っています。 本質的にはそれほど違いはありません。 履歴書と面接で、類似点を強調する関係を築きます。
たとえば、私は心理学の学位を見下ろす経済学者のチームで働いていました。 インタビューと最初の数か月を通して、私は方法論と統計モデルが両方の分野でどのように類似しているかを指摘しました。 私はまた、経済学は個人やグループの決定に基づいていることを指摘しましたか？—？まさに心理学が説明しようとしたものです。
2. チームが必要とするものを持参してください。
たぶん高校では、セットを作るためのオープンスペースのある納屋がありました。 多分あなたはハーフパイプのある裏庭を持っていました。 チームに何をもたらすことができるかを人々に伝えます。 過去のクライアントの大規模なネットワークがありますか？ テクノロジーをボトムアップで知っていますか？ 面接官や会社がチームを強化する方法を簡単に理解できるようにします。
3. チームに参加します。
新しい人がチームに加わると、誰もがゲームから外れることを知ってください。調整する必要があるのは初心者だけではありません。 チームのダイナミクスは、高校の派閥のように敏感です。 関係をすばやく構築し、文化を学び、初日から貢献を開始する能力を強調します。
4. 疑わしいときは…
質問をしたり、会社や人のことを知ったりすることを恐れないでください。 関心を示すことは、偏見を打破するための最初のステップです。
5. 多様性の利点についてのこれらの素晴らしい読み物でやる気を起こしてください
- 2015年に職場の多様性を推進する5つのトレンド
- 多様性が私たちを賢くする方法
- 包含への道が本当に交差点だったとしたらどうでしょうか？
あなたの幸運 就職活動!
