今週は、昇進した後、支援のない同僚にどう対処するかについての質問に取り組んでいます。
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質問：
私の会社が2か月前に私を昇進させたとき、私は唖然としましたが興奮していました。 上司の私への信頼から、私は最善を尽くしたいと思いました。
私の元同僚の一人である「テッド」は、修士号を持っていたので、昇進を受けるべきだと考えていました。 テッドに連絡して、私たちが良いチームになると思ったと言ったとき、彼は「あなたの昇進は冗談だ」と言って、「あなたが物事をあまりにもひどく台無しにしないことを願っています」と言って私を拒絶しました。
私はマネージャーにこの交換について話さなかった。私が物事を処理できないと彼に思わせたくなかったからだ。 代わりに、私は会議のためにチームをまとめ、私が行う予定の変更を彼らに伝えました。 テッドは私が言ったことすべてに疑問を投げかけ、目を転がし、私が重要なポイントを作ったときに鼻を鳴らしました。
私はその場に置かれたときのきびきびとしたカムバックを考えることができず、彼にどのように対応するかを知りませんでした。 顔が赤くなったのを知っていて、言うつもりだったことの多くを忘れてしまいました。 さらに悪いことに、私はどもりました。 それは誰にとっても厄介でした。
毎週スタッフミーティングを開く予定でしたが、次回は怖いです。 中止することも考えています。 私は何をする必要がありますか？
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答え：
まず、テッドとプライベートで話し、彼の懸念をすべてテーブルに載せる機会を与えます。 彼が彼の個人的な攻撃を生産的なアイデアに変換できるかどうかを学びましょう。 二人の間のドラマはスタッフ会議の外で処理する必要があることを彼に知らせてください。 目を転がし、再び鼻を鳴らし、彼はただ自分を馬鹿にしているだけで、彼が自分を引っ張ることができるまであなたは彼を許します 一緒。
次に、マネージャーに注意を促します。 あなたは彼の考えを恐れて黙っていましたが、彼はおそらく何が起こっているのかを予想していて、あなたに前向きな提案をするかもしれません。 彼を短く売らないでください。 彼は理由であなたを昇進させ、あなたの元同僚を選ぶことができたでしょう。
第三に、一部の従業員や仲間の批評家は個人的に攻撃しますが、他の人は聴衆の前で彼らの標的に襲いかかります。 あなたの同僚は、あなたが赤くなったり吃音をしたりすると、彼があなたの肌の下に入ることに気づきます。
あなたが彼の質問を処理することを学ぶならば、彼はあなたを反応させるためにあなたを足で一掃することができません。 来週は、緊張を感じるときはいつでも、呼吸を遅くして深くする練習をしてください。 その場に置かれたことに反応して急速かつ浅く呼吸するとき、脳の左半球と右半球に同時に簡単にアクセスすることはできません。 左側は言語と問題解決を制御し、右側は反応と創造性を制御します。 公の対立に対処するには、両方が必要です。
テッドが行うかもしれない声明を想像し、応答の武器を準備することによって、あなたの次の会議の準備をしてください。 たとえば、「このがらくたをどこで思いついたのですか」と尋ねるとします。 部門を前進させる方法を提案するとき。 「何をしているの？」と答えると あなたは相互作用を制御します。
2人でクラウドゲームを行うことができ、従業員は時間の無駄なドラマなしに部門を前進させるためにあなたに依存しています。 あなたの提案に対する合法的な攻撃と個人的なサイドスワイプを区別することによって責任を負います。 テッドと他の従業員からの前者を歓迎します。 後者に対処するには、「残りの従業員には、自分が何であるかについて自分で決心する機会を与えてほしい。 提案する」、「その議論の残りをオフラインにしましょう」または「あなたを表現するためのより専門的な方法を見つけてください 考え。」
最後に、フォロワーは優れたリーダーに成長することができます—彼らがそれに取り組んでいれば。
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リンに質問がありますか？ 彼女にメールしてください [email protected] 件名は「SheKnows」で、彼女はSheKnowsの次の記事であなたの質問に（秘密裏に）答えることができます。
©2016、Dr。LynneCurry、Solutions and Beating the Workplace Bullyの著者であり、 www.thegrowthcompany.com と www.workplacecoachblog.com.
