Di recente, mentre mi stavo vestendo per la mia corsa mattutina, ho intravisto un servizio della CNN su Marissa Mayer, la CEO di Yahoo che aveva scosso il mondo degli affari (e Wall Street) annunciando di essere incinta – cosa? nervo!
Certo, pensavo che non fosse una notizia, in realtà, ho continuato a vestirmi pensando: "Una dirigente donna impegnata sta avendo una famiglia... non è un grosso problema". Mentre mi allacciavo le scarpe tuttavia, non potevo credere alle mie orecchie mentre leggevano la sua dichiarazione ufficiale sulla sua gravidanza, "Il mio congedo di maternità durerà alcune settimane e lavorerò attraverso esso."
Non potevo crederci - eh? Lavorerò su di esso! Sembrava che avesse letteralmente detto di aver rifiutato il concetto di un vero congedo di maternità e di lavorare contemporaneamente. Come nuova mamma che sente di non aver dormito davvero bene la notte da quasi quattro anni (dopo la nascita di due piccoli), ho trovato questo sbalorditivo.
Ancora più importante, il suo atteggiamento verso bilanciamento il lavoro e la vita familiare erano l'antitesi completa della mia personale filosofia. Mi sono sentito urlare allo schermo "No, no, no!" Mentre credo con tutto il cuore che noi, come donne, siamo diverse e completamente libere di scegliere le nostre percorsi unici, comprese le scelte di carriera che funzionano meglio per ciascuno di noi individualmente, non ho potuto fare a meno di pensare che in qualche modo la sua affermazione ci abbia riportato indietro di qualche decenni. Per me, sembrava scusarsi - non come una dichiarazione proveniente dall'amministratore delegato, ma invece, più simile a una spiegazione di un lavoratore sorpreso ad appropriarsi indebitamente di fondi. Sì, guida una società quotata in borsa e ha una responsabilità nei confronti dei suoi azionisti - lo capisco, ma non ho potuto fare a meno di chiedermi:
- Che messaggio invia ad altre donne (nella sua organizzazione e altrove) che hanno bisogno di assentarsi per maternità o altri tipi di congedo?
- Tra quindici anni, come si sentirà suo figlio riguardo a quell'affermazione?
- Se lei è al vertice dell'azienda catena alimentare e lei non può prendersi una pausa, che speranza c'è per il resto di noi?
Immagino che dovrei chiedere che speranza c'è per il resto di loro perché sono uscito dall'America aziendale quasi un decennio fa e non mi sono mai guardato indietro.
Siesta!
Anni fa, ho visitato Barcellona mentre un buon amico era lì per fare uno scambio come parte del suo programma MBA. Avevo completato il mio MBA qualche anno prima e avevo avuto una carriera di successo nella consulenza manageriale. Quando sono arrivato, ho chiesto loro di uscire per un pranzo tardivo e subito mi sono sembrati stressati. Perplesso, ho chiesto perché non potevamo andare, e si sono guardati l'un l'altro, poi me, e hanno detto "Siesta!" Hanno spiegato che la maggior parte della città è chiusa giù da mezzogiorno alle 15 circa mentre i proprietari di negozi e i lavoratori sono andati tutti a casa per pranzare, godersi il tempo con le loro famiglie e letteralmente annusare le rose lungo la strada.
Deve essere stato il capitalista americano in me, perché mi vergogno di ammettere che il mio pensiero immediato è stato "Dovrei trasferirmi qui e aprire un'attività che è soltanto aperto da mezzogiorno alle 15:00!” Ma abbastanza interessante, quel viaggio e la mia totale ammirazione per l'atteggiamento europeo di lavorare per vivere invece di vivere per lavorare, ha cambiato profondamente la mia prospettiva sulla carriera, il successo e la vita.
Meno è di più
Quasi in un istante, ho deciso che non mi sarei fatto prendere nella corsa al successo di sacrificare il tempo con le persone che amo e le cose che mi piacciono nel tentativo di lavorare di più o fare di più soldi in modo da poter apparentemente godermi di più la vita... quando ovviamente ho capito che la cosa più divertente sarebbe passare del tempo con le persone che amo e fare cose che mi piacciono! È stato completamente arretrato...sacrificare esattamente ciò che voglio ottenere in modo da poter lavorare di più, il che, si spera, mi consentirà di ottenere di più di ciò che ho sacrificato in primo luogo. Dopo un po' di ricerca interiore, ho deciso che nel mio caso meno è di più. In effetti, la risorsa più preziosa per me, avevo determinato, era il tempo, non il denaro.
Di conseguenza, quasi dieci anni fa, ho improvvisamente lasciato una redditizia carriera nella consulenza manageriale per avviare una società di formazione aziendale con un dipendente: io! Infine, avrei sfruttato i miei anni di esperienza aziendale per fare ciò che volevo davvero fare: fornire una formazione aziendale pratica, coinvolgente e molto divertente! Una delle mie parti preferite in assoluto del mio lavoro è viaggiare per il paese, parlare con leader, team e collaboratori individuali, fornire suggerimenti pratici ed esempi di vita reale su come possono lavorare in modo più intelligente e non più difficile, aumentare la produttività e migliorare in generale efficacia. Amo anche la flessibilità che la mia attività mi offre per unire l'utile al dilettevole, attraverso eventi e impegni internazionali. Solo negli ultimi anni ho viaggiato a Londra, Toronto, Milano, Marsiglia, Costa Rica, Miami, Denver, New York e altre fantastiche destinazioni (spesso con mio marito) per parlare a un evento mentre esplori anche una fantastica destinazione!
Ho deciso consapevolmente molto presto che, contrariamente a molti imprenditori, l'ho fatto non vuole costruire un impero. Dopotutto... un impero può trasformarsi in una prigione molto rapidamente se non stai attento. I dipendenti richiedono una quantità significativa di tempo prezioso ed energia che semplicemente mi rifiuto di sacrificare, e ci sono modi semplicemente più intelligenti per generare entrate passive nella mia attività. In effetti, ho misurato il mio successo anno per anno, non in base alle entrate lorde, ma in base alle entrate medie giornaliere. Il mio pensiero era che con l'aumentare delle entrate giornaliere, posso permettermi di lavorare sempre meno giorni: il mio obiettivo finale! Quando ho lasciato l'America aziendale, ho guadagnato $ 160.000 all'anno. L'anno scorso ho guadagnato $ 135.000 ma Ho lavorato solo quarantasei giorni fatturabili. Anche aggiungendo altri venti giorni per tenere conto dell'orario di lavoro non fatturabile (sviluppo di proposte, scrittura di newsletter, gestione della posta elettronica, ecc.), le mie entrate giornaliere superano ancora $ 2000. Visto in un altro modo, abbracciando il meno è di più filosofia, guadagno l'ottantaquattro percento del mio precedente stipendio aziendale, ma lavoro solo il ventisei percento delle volte. Non è affatto un brutto affare nel mio libro. Ancora meglio, il mio potenziale di guadagno è illimitato e mi aspetto di superare il mio precedente stipendio aziendale entro il prossimo anno o due.
