Come molte donne, Georgette Pascale era alla ricerca di un modo per bilanciaattività commerciale e maternità.
Continua a leggere per scoprire come ha avviato una società di pubbliche relazioni virtuali di grande successo e scopri i paralleli che ha scoperto tra genitorialità e affari.
Bambini nel cervello
Diversi anni fa, ho deciso che era giunto il momento di apportare alcuni importanti cambiamenti nella mia vita, sia personale che professionale. Ho lavorato in agenzie di pubbliche relazioni di prim'ordine con un elenco di clienti che andava dalle rock star ai luminari aziendali emergenti. È stato emozionante, impegnativo ed eccezionalmente dispendioso in termini di tempo. Tuttavia, nel frastuono di incontri di brainstorming, grandi eventi pubblici e motori a reazione, stavo cominciando a sentire il ticchettio lontano del mio orologio biologico. Ben presto, però, mi sono resa conto di non avere la prima idea di come conciliare la maternità con l'intensa e ininterrotta vita professionale che avevo affinato per me stessa.
Unire l'ufficio con la prole
Poi, dopo molte riflessioni e uno o due Stoli martini, mi è venuto in mente: avrei avviato la mia attività, e non solo un'attività qualsiasi — un'azienda virtuale in cui posso controllare il flusso di lavoro da casa e gestire uno staff virtuale di altri colleghi che la pensano allo stesso modo. Questa disposizione mi consentirebbe di salutare i miei futuri figli allo scuolabus alla fine della giornata, supervisionare felicemente gli appuntamenti di gioco ed essere disponibile per importanti conversazioni mamma-figlio tutto il giorno.
Il sogno virtuale diventa realtà
Ora, come amministratore delegato di un bambino di otto anni di successo società di pubbliche relazioni virtuali e madre di tre bambini molto reali di 3, 4 e 6 anni, sto vivendo due vite intrecciate contemporaneamente. I ragazzi mi tengono con i piedi per terra, a volte confusa e sempre sulle spine, elaborando compromessi, strategici alleanze e strategie creative che rivaleggiano con le campagne di pubbliche relazioni di qualsiasi grande azienda sul pianeta. Si è scoperto che i miei figli (prima del concepimento, in utero e dopo) non solo sono serviti come ispirazione per il mio passaggio al virtuale, ma continuano a farmi da mentore in modi inaspettati.
Mi hanno insegnato le lezioni più importanti, molte delle quali sono direttamente applicabili ai miei rapporti commerciali, come ad esempio come dare la priorità (dovrei ripulire il contenuto versato di una tazza malfunzionante o soffocare un crescente battibecco sorella-fratello primo?); come essere pazienti (No, tesoro, 9 meno 6 fa 3, non gatto, riproviamo... ); e come essere un genitore più calmo (conta fino a 10 in una varietà di lingue romanze).
Grazie alle lezioni che ho imparato come genitore, ho scoperto come essere più coraggioso quando si anticipa il difficile conversazioni con i clienti, il mio pensiero strategico entra in gioco più velocemente che mai e la mia competenza nel controllo dei danni è a un massimo storico. I miei figli hanno fornito istruzioni che nessun programma MBA può toccare, ma per favore, qualcuno dica qualcosa se mi hai mai visto cercare di tagliare la carne di un cliente in piccoli pezzi o tamponare un po' di senape da un mento. Sarebbe molto brutto...
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