Nepotisme — memberikan pekerjaan secara tidak adil kepada kerabat daripada yang lain — di antara usaha kecil sering diabaikan. Mempekerjakan keluarga bisa menjadi penghemat uang. Ini menghilangkan proses perekrutan yang mahal, mudah-mudahan memastikan karyawan tersebut dapat dipercaya, dan berpotensi memungkinkan pemilik bisnis membayar upah yang sedikit lebih rendah saat dibutuhkan.
Semakin besar perusahaan tumbuh, semakin banyak keluarga yang mempekerjakan menjadi nepotisme. Dalam budaya di mana kita didesak untuk menarik diri kita sendiri oleh bootstrap kita dan berjanji bahwa kerja keras dan dedikasi akan membawa kesuksesan, bias adalah tamparan di wajah. Ini adalah penghalang yang tidak dapat diatasi yang telah dilarang oleh karyawan berdasarkan kelahiran. Bukan pil yang mudah ditelan di negara demokrasi.
Lagi: Mengapa 70 persen milenial tidak senang dengan pekerjaan mereka?
Nepotisme adalah konsep yang sangat saya kenal. Saya memiliki anggota keluarga yang merupakan pemilik sukses dari dua bisnis. Karena kenyataan bahwa sebagian besar keluarga saya tidak pernah kuliah, sebagian besar keluarga pernah bekerja untuknya.
Sepupu saya menghabiskan masa remaja mereka dengan menyortir dan mengemas mur dan baut. Saya memiliki dua bibi yang telah mengisi peran manajemen dan paman lain yang telah berada di beberapa posisi berbeda di kedua perusahaan. Jika Anda membutuhkan pekerjaan dan keluarga, kemungkinan paman saya akan mempekerjakan Anda.
Lagi: Mengapa Anda harus menghindari pabrik rumor tempat kerja
Apakah anggota keluarga mendapatkan pekerjaan akan menjadi keuntungan atau tidak benar-benar tergantung pada siapa mereka. Beberapa keluarga saya mengambil pemotongan gaji untuk bekerja untuk paman saya dan menunggu bertahun-tahun untuk mendapatkan kenaikan gaji. Yang lain dibayar lebih dari karyawan lain dan akan menarik "Saya terkait dengan bisnis" pemilik” ketika ditegur oleh manajer, membiarkan dia secara efektif lolos dengan lebih dari yang seharusnya memiliki.
Favoritisme ini dapat sangat menghambat kemampuan perusahaan untuk mempertahankan karyawan non-keluarga mereka. Karyawan sering mengukur seberapa baik kinerja mereka di dalam perusahaan berdasarkan bagaimana upah mereka diukur terhadap karyawan lain. Memiliki upah yang lebih tinggi untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik dapat menyebabkan pergantian karyawan yang lebih sedikit.
Demikian juga, struktur gaji yang tidak adil untuk keluarga menyebabkan karyawan bertanya-tanya mengapa mereka dibayar lebih rendah.
Dalam upaya membantu pemberi kerja menavigasi perekrutan anggota keluarga, berikut adalah beberapa panduan:
- Cobalah untuk menawarkan apa yang mereka hargai. Anda tidak membantu siapa pun jika Anda memberi mereka lebih banyak uang berdasarkan afiliasi keluarga.
- Lakukan percakapan jujur tentang bagaimana pengisian kursi merugikan perusahaan.
- Untuk anggota keluarga yang putus asa, jelaskan bahwa mereka tidak boleh membagikan informasi perekrutan apa pun dengan rekan kerja mereka.
- Jika seorang karyawan datang kepada Anda untuk mengeluh tentang nepotisme, jangan gua dan menawarkan mereka kenaikan gaji. Ya, mereka benar. Ya, itu tidak adil, tetapi jika Anda memberi mereka kenaikan gaji dan itu terjadi, semua orang akan ingin mendapatkan lebih dari anggota keluarga yang tidak kompeten. Itu tidak berkelanjutan.
- Pastikan, terlepas dari sedikit penyimpangan, bahwa ada cukup kemampuan untuk mendapatkan upah yang lebih tinggi atau menerima promosi untuk mengurangi kekhawatiran tentang perlakuan istimewa. Menghindari kesenjangan upah berdasarkan faktor lain.
Sementara nepotisme adalah kenyataan, itu tidak selalu dilihat sebagai hal yang positif. Pemilik bisnis harus menangani praktik ini dengan hati-hati. Selama Anda mengimbangi mempekerjakan keluarga Anda dengan struktur gaji dan hierarki manajemen yang adil, karyawan akan memahami bahwa keluarga — apakah mereka hebat atau biasa-biasa saja — hanyalah kejahatan yang perlu mereka tangani dengan.
Lagi: Cara terbaik untuk memberikan umpan balik yang membangun kepada karyawan Anda
