आज हम बात कर रहे हैं उन सहकर्मियों के बारे में जो आपको प्रमोशन से रोक रहे हैं।
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प्रश्न:
मुझे अपनी नौकरी पसंद है। मैं आगे बढ़ना चाहता हूं और मैं कड़ी मेहनत और तेजी से काम करता हूं।
यह मेरे दो सहकर्मियों को परेशान करता है। जब मैं उनकी डेस्क पास करता हूं, तो मैं उन्हें यह कहते हुए सुनता हूं कि "गति दानव के रास्ते में मत आओ।" मुझे समझ में नहीं आता कि वे इस बात से नाराज क्यों हैं कि मैं तेजी से काम करता हूं। मैं उन्हें बुरा दिखाने के लिए ऐसा नहीं कर रहा हूं। मैं दिखावा करता हूं कि मैं उनकी टिप्पणियां नहीं सुनता।
हालांकि मैं विभाग में सबसे छोटा हूं, मैंने सोचा कि अच्छा काम करना टीम लीड के लिए पदोन्नति का मेरा मार्ग होगा। दो महीने पहले, मेरे पर्यवेक्षक ने मुझे बताया कि मैं अगले अवसर के लिए सबसे आगे दौड़ने वाला था क्योंकि हमारी वर्तमान टीम लीड दो महीने में राज्य से बाहर जाने की योजना बना रही है।
आज सुबह, मैंने अंगूर के माध्यम से सुना कि मेरा पर्यवेक्षक मुझे बढ़ावा देने के बारे में असहज है क्योंकि ये सहकर्मी मुझे नापसंद करते हैं, और टीम के नेतृत्व को सहकर्मियों के साथ अच्छे संबंध रखने होते हैं। मैं इस बारे में अपने पर्यवेक्षक से बात करने की योजना बना रहा हूं। क्या कहूँ?
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उत्तर:
यदि आप इस मुद्दे को एक समस्या के रूप में लेकर अपने पर्यवेक्षक के पास जाते हैं, तो आप उसे एक अनसुलझी समस्या के साथ प्रस्तुत करते हैं। यदि आप इसके बजाय पहले इसे हल करने का प्रयास करते हैं या संभावित समाधान के साथ उसके पास आते हैं, तो आप जो पदोन्नति चाहते हैं उसे प्राप्त करने की संभावना बढ़ जाती है।
आप किसके खिलाफ हैं, यह सीखकर शुरू करें। क्या आप अपने सहकर्मियों को अपनी गति से चिढ़ाते हैं या वे आप पर छींटाकशी करते हैं क्योंकि वे आपको किसी अन्य कारण से नापसंद करते हैं? क्या आप उन्हें अपनी जवानी या दिमाग से धमकाते हैं? क्या समस्या का एक हिस्सा आप बेहतर कार्य कर सकते हैं क्योंकि आप परियोजनाओं के माध्यम से गति करते हैं और इस प्रकार सहकर्मियों को क्रोधित करते हैं जो अधिक धीरे-धीरे काम करते हैं?
संक्षेप में, आपको अधिक जानकारी की आवश्यकता है जो इन दो सहकर्मियों के पास है। अगली बार जब आप कोई टिप्पणी सुनें, तो अपनी पटरियों पर रुकें और कहें, "ठीक है, मैं ऐसा क्या कर रहा हूँ जो आपको परेशान करता है? बस मुझे बताओ, ताकि मैं इसे ठीक कर सकूं।"
अच्छी खबर यह है कि आपके पास यह पता लगाने के लिए एक महीने का समय है क्योंकि आपकी वर्तमान टीम लीड अगले दो महीनों के लिए है। इसके अलावा, आप दो मूल्यवान सबक सीख रहे हैं। सबसे पहले, टिप्पणियों को न सुनने का नाटक करते हुए अस्थायी रूप से काम करता है, यह कुछ भी हल नहीं करता है। दूसरा, सहकर्मियों के साथ अच्छे संबंध बनाने के साथ-साथ आगे बढ़ने के लिए कड़ी मेहनत भी करनी पड़ती है।
अंत में, यदि आप कूटनीतिक रूप से इस समस्या का समाधान निकालने का प्रयास करते हैं, जब आप अपने सामने स्थिति प्रस्तुत करते हैं पर्यवेक्षक, वह महसूस कर सकता है कि समस्या आपके साथ नहीं है, और यह आपके सहकर्मियों के साथ है - और इस प्रकार यह उसका मुद्दा है हल।
© 2016, लिन करी। अगर आपके पास एक है आजीविका जिन सवालों के जवाब आप लिन को देना चाहते हैं, उन्हें @ लिखें [email protected]. लिन एक कार्यकारी कोच और के लेखक हैं पिटाईकार्यस्थल धमकाने, अमाकॉम और समाधान. आप लिन को उसके अन्य पोस्ट के माध्यम से sheknows.com पर फॉलो कर सकते हैं www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ या @ लिननेकुरी10 ट्विटर पे।
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