Nous accordons enfin une réelle attention à l'égalité au travail.
Néanmoins, alors que l'accent est mis de plus en plus sur l'importance d'avoir des femmes au sommet, les entreprises avec des femmes à la barre ne font pas davantage connaître leur leadership féminin. La Kellogg School of Management de la Northwestern University a mené une étude approfondie de plus de 8 100 postes de PDG dans le pays; leurs conclusions, publiées plus tôt cet été, indiquent que lorsqu'une nomination à la direction d'une femme obtient une bonne beaucoup d'attention et est largement partagée par les médias, il y a souvent une baisse corrélée de la performance de l'entreprise Stock.
L'étude a été menée par Ned Smith, Kevin Gaughan et Jason Pierce, et est née d'une disparité que Smith a remarquée. Selon un profil d'Anne Ford pour Kellogg Insight, Smith et ses co-auteurs avaient observé une disparité déroutante. La recherche a prouvé à maintes reprises que
Avoir des femmes aux commandes incombe aux organisations. Dans une étude de 2011 menée par des chercheurs de l'Université Carlos III de Madrid, les données ont montré que, dans les entreprises où des femmes occupent des postes de direction, « des décisions plus démocratiques sont adoptées », la culture permet pour une meilleure communication et des interactions sur le lieu de travail et les employés déclarent recevoir des commentaires de meilleure qualité et plus personnalisés. Pourquoi, s'il est prouvé que les femmes sont des leaders efficaces et hautement qualifiées qui sont souvent plus bénéfiques pour leurs organisations que leurs homologues masculins, les investisseurs rechigneraient-ils à leur emploi de niveau C ?
L'équipe souhaitait comprendre d'où venait l'écart et a entrepris d'enquêter sur l'impact que les médias sur les embauches pourraient avoir sur les entreprises elles-mêmes. L'équipe a finalement conclu que le buzz médiatique augmente la probabilité que les investisseurs réagissent mal à une nouvelle femme PDG, alors qu'ils réagissent positivement à la couverture médiatique des hommes dans le leadership postes. Smith et son équipe voulaient s'assurer que la réponse des investisseurs n'était due à aucun autre facteur que leurs propres préjugés sexistes, ils ont donc examiné de près la façon dont les médias rapportent les hommes et les femmes PDG rendez-vous. Ils n'ont trouvé aucune grande différence dans la façon dont ces femmes et ces hommes sont parlés par la presse, donc, il semble que les investisseurs réagissent à la nouvelle elle-même plutôt qu'à la façon dont elle est annoncée ou commercialisée.
Les chercheurs de Kellogg tiennent compte du rôle particulier des investisseurs et de la manière dont leurs responsabilités fiscales ont probablement un impact sur leurs points de vue. Par exemple, Ford souligne dans son Aperçu article selon lequel les investisseurs tiennent compte des opinions des autres investisseurs lorsqu'ils prennent des décisions sur la manière et l'endroit où dépenser leur argent. Si un investisseur qui n'a aucun préjugé sexiste particulier pense que d'autres investisseurs peuvent réagir négativement à la nomination d'une femme, il ou elle est susceptible de réagir négativement, pas nécessairement à cause des nouvelles elles-mêmes, mais à cause de la façon dont ils pensent que les investisseurs pairs réagiront à ce. C'est quelque chose que l'étude appelle « l'élaboration de sens de second ordre », un phénomène « par lequel les investisseurs interprètent non seulement le sens de la nomination de l'exécutif mais aussi le sens de l'attention accrue qui entoure la rendez-vous."
Fait intéressant, et peut-être le plus bouleversant, les investisseurs ne semblent pas préoccupés par la nomination des femmes - juste par l'attention que ces nominations suscitent souvent. Comme Ford le décrit, « les investisseurs peuvent récompenser la nomination d'une femme PDG, mais seulement si Mme PDG n'est pas trop médiatisée ».
Même les chercheurs eux-mêmes décrivent leurs découvertes comme « déprimantes », car elles offrent la preuve concrète que les entreprises où les femmes sont embauchées ou promues à des postes de PDG feraient mieux de garder les nouvelles pour elles-mêmes un bit. Nous avons fait de grands progrès — le fait qu'un nombre suffisant de femmes soient devenues PDG de grandes entreprises pour que cette étude être fait en premier lieu est la preuve de notre progrès sociétal - mais nos attitudes ont encore un long chemin à parcourir aller. Nous avons fait de la place aux femmes dans la salle du conseil d'administration, et nous pourrions même reconnaître les grands avantages que nos entreprises tireront de leur leadership, mais nous ne sommes toujours pas prêts à les féliciter d'être là ou même à offrir le soutien adéquat qu'ils mériter.
J'aimerais croire qu'avec le temps, cela changera à mesure que les investisseurs s'habitueront davantage à l'idée que les femmes reçoivent l'attention qu'elles méritent et se sentent moins menacées par leur éloge. En attendant, j'espère que cela éclairera non seulement ce phénomène des investisseurs dans les médias, mais nous supplie également d'examiner de plus près à quel point nos préjugés peuvent réduire.
Écrit à l'origine pour BonjourFLo par Emma Miller
