Recientemente, mientras me vestía para mi trote matutino, vislumbré una historia de CNN sobre Marissa Mayer, la CEO de Yahoo que había sacudido el mundo de los negocios (y Wall Street) al anunciar que estaba embarazada, ¿qué ¡nervio!
Por supuesto, pensé que no era noticia, en realidad, seguí vistiéndome pensando: "Una ejecutiva ocupada está teniendo una familia... no es gran cosa". Mientras me ataba los zapatos sin embargo, no podía creer lo que oían mientras leían su declaración oficial sobre su embarazo: "Mi licencia por maternidad durará unas pocas semanas y trabajaré a traves de."
No podía creerlo, ¿eh? ¡Lo superaré! Sonaba como si literalmente dijera que rechazaba el concepto de una verdadera licencia por maternidad y que trabajaría simultáneamente. Como madre primeriza que siente que no ha tenido una buena noche de sueño en casi cuatro años (después del nacimiento de dos pequeños), encontré esto alucinante.
Más importante aún, su actitud hacia equilibrio la vida laboral y familiar era la antítesis total de mi propia filosofía personal. Sentí que le gritaba a la pantalla "¡No, no, no!" Aunque creo de todo corazón que nosotras, como mujeres, somos diversas y completamente libres de elegir las nuestras. caminos únicos, incluidas las opciones de carrera que funcionan mejor para cada uno de nosotros individualmente, no pude evitar pensar que de alguna manera su declaración nos hizo retroceder a todos décadas. Para mí, sonó como una disculpa, no como una declaración del director ejecutivo, sino más bien como una explicación de un trabajador que fue sorprendido malversando fondos. Sí, dirige una empresa que cotiza en bolsa y tiene una responsabilidad con sus accionistas; lo entiendo, pero no pude evitar preguntarme:
- ¿Qué mensaje envía eso a otras mujeres (en su organización y en otros lugares) que necesitan tomarse un tiempo libre por maternidad u otros tipos de licencia?
- En quince años, ¿cómo se sentirá su hijo con esa declaración?
- Si ella está en la cima de la empresa cadena de comida y ella no puede tomarse un descanso, ¿qué esperanza hay para el resto de nosotros?
Supongo que debería preguntar qué esperanzas hay para el resto de ellos porque salí de las empresas estadounidenses hace casi una década y nunca miré hacia atrás.
¡Siesta!
Hace años, visité Barcelona mientras una buena amiga estaba haciendo un intercambio como parte de su programa de MBA. Había completado mi MBA unos años antes y tenía una carrera exitosa en consultoría de gestión. Cuando llegué, les pregunté si iban a almorzar tarde e inmediatamente parecían estresados. Perplejo, pregunté por qué no podíamos ir, y se miraron el uno al otro, luego a mí, y dijeron "¡Siesta!" Explicaron que la mayor parte de la ciudad cerró desde el mediodía hasta las 3 p.m. mientras que los dueños de las tiendas y los trabajadores se fueron a casa para tener un buen almuerzo, disfrutar del tiempo con sus familias y literalmente huele las rosas por el camino.
Debe haber sido el capitalista estadounidense en mí, porque me avergüenza admitir que mi pensamiento inmediato fue "Debería mudarme aquí y abrir un negocio que solamente abierto desde el mediodía hasta las 3 de la tarde! " Pero curiosamente, ese viaje y mi total admiración por la actitud europea de trabajando para vivir en lugar de vivir para trabajar, cambió profundamente mi perspectiva sobre la carrera, el éxito y la vida.
Menos es más
Casi en un instante, decidí que no quedaría atrapado en la carrera de ratas de sacrificar tiempo con las personas que amo y las cosas que disfruto en un intento por trabajar más o hacer más. dinero para poder disfrutar aparentemente más de la vida... cuando, por supuesto, me di cuenta de que lo que realmente sería más agradable sería pasar tiempo con las personas que amo y hacer las cosas que disfruto. Fue completamente al revés... sacrificar exactamente lo que quiero lograr para poder trabajar más, lo que con suerte me posicionará para obtener más de lo que sacrifiqué en primer lugar. Después de un examen de conciencia, decidí que en mi caso menos es más. De hecho, había determinado que el recurso más preciado para mí era el tiempo, no el dinero.
En consecuencia, hace casi una década, dejé abruptamente una lucrativa carrera en consultoría de gestión para comenzar una empresa de capacitación corporativa con un empleado: ¡yo! Finalmente, aprovecharía mis años de experiencia corporativa para hacer lo que realmente quería hacer: brindar capacitación corporativa que fuera práctica, atractiva y muy divertida. Una de mis partes favoritas de mi trabajo es viajar por el país, hablar con líderes, equipos y colaboradores individuales, proporcionando consejos prácticos y ejemplos de la vida real sobre cómo pueden trabajar de forma más inteligente y no más difícil, aumentar la productividad y mejorar en general eficacia. También me encanta la flexibilidad que me brinda mi negocio para combinar negocios con placer, a través de conferencias y compromisos internacionales. Solo en los últimos años, he viajado a Londres, Toronto, Milán, Marsella, Costa Rica, Miami, Denver, Nueva York y otros destinos increíbles (a menudo con mi esposo) para hablar en un evento y al mismo tiempo explorar un gran destino.
Decidí conscientemente desde el principio que, a diferencia de muchos empresarios, lo hice no quiere construir un imperio. Después de todo... un imperio puede convertirse en una prisión muy rápidamente si no tienes cuidado. Los empleados requieren una cantidad significativa de tiempo y energía que simplemente me niego a sacrificar, y simplemente hay formas más inteligentes de generar ingresos pasivos en mi negocio. De hecho, medí mi éxito año tras año, no por ingresos brutos, sino por ingresos promedio por día. Mi pensamiento era que a medida que aumentan los ingresos por día, puedo permitirme trabajar cada vez menos días, ¡mi objetivo final! Cuando dejé la América corporativa, ganaba 160.000 dólares al año. El año pasado, gané $ 135,000 pero Solo trabajé cuarenta y seis días facturables. Incluso agregando veinte días adicionales para contabilizar el tiempo de trabajo no facturable (desarrollo de propuestas, redacción de boletines, administración de correo electrónico, etc.), mis ingresos por día aún superan los $ 2000. Visto de otra manera, abrazando el menos es más filosofía, estoy ganando el ochenta y cuatro por ciento de mi salario corporativo anterior, pero solo trabajo el veintiséis por ciento del tiempo. Ese no es un mal negocio en absoluto en mi libro. Aún mejor, mi potencial de ingresos es ilimitado y espero superar completamente mi salario corporativo anterior en el próximo año o dos.
