Ο Merriam-Webster περιγράφει έναν άξονα περιστροφής ως «τη δράση της περιστροφής ενός σημείου». Μυριάδες επιχειρηματικοί άξονες αποτελούν μερικές από τις πιο δημοφιλείς τεχνολογίες και υπηρεσίες που γνωρίζουμε σήμερα.
Περισσότερο:Μικροδιαχειρίζομαι σαν παιδί ενώ κάνω δύο δουλειές ταυτόχρονα
Το PayPal ξεκίνησε ως Confinity, μια εταιρεία κρυπτογραφίας που σχεδιάστηκε για την ανταλλαγή χρημάτων μέσω Palm Pilots. Το Flickr ξεκίνησε ως Game Neverending, ένα μαζικά διαδικτυακό παιχνίδι ρόλων πολλών παικτών που έτρεχε από το 2002 έως το 2004. Και ο Groupon ήταν αρχικάΟ ιστότοπος The Point, προοριζόμενος να φέρει κοντά ομάδες ανθρώπων για την επίλυση κοινωνικών προβλημάτων.
Ωστόσο, οι προσωπικοί άξονες είναι συχνά πιο σκοτεινοί για ελιγμούς και συμβαίνουν οργανικά. Δεν είναι απαραίτητα τόσο εύκολο να διακρίνεις σε κάποιον καριέρα, και δεν ξέρεις που θα καταλήξεις. Είναι το αποφασιστικό σημείο όπου κάποιος μετατοπίζει το προγραμματισμένο ταξίδι του σε ένα άλλο, συχνά απροσδόκητο.
Αυτό συνέβη σε μένα πριν γίνω εκτελεστικός αντιπρόεδρος και επικεφαλής μάρκετινγκ της Altify (πρώην The TAS Group). Η ιστορία μου είναι μια από τις σημαντικότερες περιστροφές σταδιοδρομίας και προσφέρει μερικά πολύτιμα μαθήματα για όσους πλησιάζουν παρόμοιες συνθήκες.
Μάθημα 1: Καλώς ορίσατε εποικοδομητικά σχόλια
Ως φοιτήτρια σχεδιασμού μόδας, με ώθησαν να ενσωματώσω το brand με το design. Ξεκίνησα την καριέρα μου με έντονη αίσθηση σχεδιασμού και οράματος αλλά με χαρτοφυλάκιο που δεν είναι ακριβώς στο ίδιο επίπεδο για έναν επίδοξο σχεδιαστή. Μετά την πρακτική στην Νικόλ Μίλερ, προσλήφθηκα με την προϋπόθεση ότι δεν χρειάστηκε να ξαναδεί τα σχέδια στο χαρτοφυλάκιό μου. Είχα το σωστό όραμα αλλά δεν μπορούσα να τα εκτελέσω με τις ικανότητές μου να σχεδιάζω.
Αυτό είναι όπου το να είσαι ανοιχτός σε εποικοδομητικά σχόλια είναι κρίσιμο. Πέρα από το χαρτοφυλάκιο, προσλήφθηκα ως ο δεύτερος ασκούμενος σχεδιασμού σε μια μικρή, δεμένη ομάδα σχεδιασμού. Ευδοκίμησα σε ένα γρήγορο περιβάλλον, αλλά πίστευα ότι οι δυνάμεις μου θα λάμπουν πιο έντονα και θα αξιοποιηθούν καλύτερα στον εταιρικό κόσμο.
Αφού έκανα κάποια έρευνα, αποφάσισα να στοχεύσω μια δουλειά στη Levi Strauss & Co. Η εκπαίδευση και η εμπειρία μου ταιριάζει στη βιομηχανία της μόδας και η κουλτούρα ήταν πολύ εταιρική. Το πιο σημαντικό, το Levi's ήταν πρωτοπόρος στην οδήγηση μιας ισχυρής κουλτούρας που βασίζεται σε αξίες και τιμούσε τη διαφορετικότητα. Με συγκίνησε τόσο η επιχειρηματική ευκαιρία όσο και η δήλωση φιλοδοξιών της εταιρείας. Αυτός ο συνδυασμός αξιών και επιχειρήσεων θα γίνει θέμα καθ 'όλη τη διάρκεια της καριέρας μου.
Αλλά πρώτα έπρεπε να διαρρήξω το Levi's, κάτι που δεν ήταν εύκολο, καθώς ήταν σε πάγωμα προσλήψεων σε όλη την εταιρεία όταν τελείωσα το κολέγιο το 1993. Λέω αυτήν την ιστορία σε αυτό το άρθρο που εμφανίστηκε στο οΟικονομολόγος.
«Κάθε μέρα στο μεσημεριανό μου διάλειμμα από μια κοσμική δουλειά στο λιανικό, πήγαινα στο τοπικό γραφείο Levi’s και ρωτούσα τον ρεσεψιονίστ αν υπήρχαν ανοιχτές δουλειές», έγραψα. «Κάθε μέρα, μου συνέστησε να ελέγχω τους πίνακες ανακοινώσεων στις τουαλέτες. Έτσι, κάθε εργάσιμη ημέρα για ένα μήνα, έμπαινα στο δωμάτιο των γυναικών ».
Μια μέρα, μου πέρασε από το μυαλό ότι οι διευθυντές προσλήψεων ήταν πιθανότατα άνδρες, οπότε αντί να μπω στην τουαλέτα των γυναικών, μπήκα στο ανδρικό. Ακριβώς στο κέντρο του πίνακα ήταν η δουλειά που αναζητούσα. Μπήκα στο γραφείο του διευθυντή προσλήψεων και μου έγινε μια προσφορά επί τόπου.
Μάθημα 2: Γνωρίστε τα δυνατά σας σημεία αρκετά καλά για να ξέρετε πώς να τα εφαρμόσετε ξανά
Όλοι ασχολούμαστε με την επίλυση προβλημάτων για τους καταναλωτές και όχι με τις πωλήσεις σε αυτούς, όπως όλοι είμαστε μια παγκόσμια κουλτούρα με επίκεντρο τον καταναλωτή όπου τα εμπορικά σήματα είναι η παγκόσμια γλώσσα, εξηγεί ο William D’Arienzo στο βιβλίο του Στρατηγικές Διαχείρισης Μάρκας. Το ίδιο ισχύει και στη Silicon Valley, όπου όλα είναι τεχνολογικά. Είτε είστε στη βιομηχανία είτε είστε εκτός αυτής.
Αφού εξασφάλισα τη δουλειά μου στη Levi Strauss & Co στο Σικάγο και προωθήθηκα σε ρόλο στην έδρα τους στο Σαν Φρανσίσκο, είδα μια άλλη τεχνολογική άνθηση να εμφανίζεται στον παγκόσμιο τεχνολογικό κόμβο. Αποφάσισα να κάνω τη μετάβαση από το Levi's σε έναν από τους αγαπημένους της τεχνολογίας της Silicon Valley, τον επικεφαλής της βάσης δεδομένων Oracle. Γιατί τελικά, δεν έχει σημασία σε ποια βιομηχανία βρίσκεστε αν καταλαβαίνετε γιατί ένα προϊόν απευθύνεται στο κοινό του. απλά πρέπει να προσαρμόσετε το μήνυμά σας στο κοινό.
Η επιτυχία εδώ βρίσκεται στην επαναπροσαρμογή των αρχών μάρκετινγκ του ενός κλάδου στον άλλο. Για μένα, αυτό αποδείχθηκε αποτελεσματικό στη μετάβαση από τον διαχειριστή εμπορικών προϊόντων της Levi’s στον διευθυντή ανάπτυξης επιχειρήσεων και τελικά διευθυντή μάρκετινγκ στην Oracle. Αναπόσπαστο μέρος αυτής της πειθαρχίας είναι να γνωρίζετε και να αποδέχεστε πρόθυμα τις δυνάμεις σας και να διαχειρίζεστε τις αδυναμίες σας.
Μάθημα 3: Μάθετε από σπουδαίους μέντορες
Το 75 % των στελεχών του ιδιωτικού τομέα ερωτήθηκαν από την Αμερικανική Εταιρεία Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης είπε ότι η καθοδήγηση ήταν καθοριστική για να τους βοηθήσει να φτάσουν στην τρέχουσα θέση τους. Στην πραγματικότητα, η εταιρική καθοδήγηση αναγνωρίζεται συχνά ως βασική στρατηγική για την προσέλκυση, ανάπτυξη και διατήρηση κορυφαίων υπαλλήλων. Μια υγιής, πολύτιμη ανταλλαγή ιδεών και έμπνευσης καθίσταται δυνατή όταν ένα έμπειρο άτομο βοηθά ένα άλλο άτομο να αναπτυχθεί επαγγελματικά.
Οι πρώτοι μου μέντορες - Pamela Truswell, Mark Newton και Jeb Dasteel - βοήθησαν στη διαμόρφωση της καριέρας μου τις πρώτες μέρες στο Oracle. Με βοήθησαν να αναπτύξω την εμπιστοσύνη που ένιωσα στις ικανότητές μου. Κατά τη διάρκεια των ίδιων ετών, η Oracle, μια ανδροκρατούμενη εταιρεία σε έναν ανδροκρατούμενο κλάδο, διόρισε την πρώτη γυναίκα επικεφαλής μάρκετινγκ, την Judy Sim. Ο Sim ήταν ένας μεγάλος έμπορος και ηγέτης, και το πιο σημαντικό, ήταν η πρώτη γυναίκα που άκουσα για την οποία έγινε CMO.
Μάθημα 4: Αγκαλιάστε τις μεγάλες ευκαιρίες
Συχνά, οι μεγαλύτερες ευκαιρίες σε έναν άξονα σταδιοδρομίας προκύπτουν χρόνια μετά την πρώτη σας βάρδια. Έχοντας εργαστεί για αξιόπιστες μάρκες, συμπεριλαμβανομένης της IBM και της Microsoft μετά την Oracle, αυξάνοντας το επίπεδο ευθύνης και παραγωγικότητας στην πορεία, η μεγαλύτερη ευκαιρία της καριέρας μου ήρθε πιο πρόσφατα.
Περισσότερο:Το αφεντικό μου χρησιμοποιεί το γραφείο ως προσωπική ημερήσια φροντίδα
Σήμερα, με οδηγεί η πρόκληση να πάρω το εμπορικό σήμα Altify και την πλατφόρμα μετασχηματισμού πωλήσεών του και να το κάνω ευρύτερα γνωστό και υιοθετημένο. Αυτό είναι ένα εμπορικό σήμα με καθιερωμένα έσοδα και ένα χαρτοφυλάκιο πελατών που διαβάζεται σαν ποιος είναι ποιος από τους κορυφαίους ερμηνευτές. Ωστόσο, μπήκα στον οργανισμό για να τον ανεβάσω στην αγορά για να κερδίσω την προβολή που αξίζει.
Μάθημα 5: Μη φοβάστε την αποτυχία
Ο κωμικός Τζορτζ Μπερνς είπε κάποτε: «Ειλικρινά πιστεύω ότι είναι καλύτερο να είσαι αποτυχημένος σε κάτι που αγαπάς παρά να να είσαι επιτυχημένος σε κάτι που μισείς ». Για να ανακαλύψετε τη διαφορά, πρέπει κάποτε να έχετε το άνοιγμα να αναλάβετε νέα πράγματα.
Ευτυχώς για τις γυναίκες στην επιχείρηση, ο δρόμος έχει εν μέρει τραυματιστεί από την πρόοδο των προηγούμενων γυναικών. Η ευκαιρία υπάρχει σήμερα επειδή μια ομάδα απίστευτων γυναικών πολύ σκόπιμα προχώρησαν και πήραν τον εαυτό τους αρκετά σοβαρά για να επηρεάσουν τους άλλους να κάνουν το ίδιο. Είναι ένα μήνυμα που επιβάλλω πάντα με τις νέες γυναίκες που καθοδηγώ, επειδή πιστεύω ότι είναι ένα από τα πιο σημαντικά.
Τελικές σκέψεις
Ο Όσκαρ Ουάιλντ έγραψε: «Το να περιμένεις απρόσμενα δείχνει μια απόλυτα σύγχρονη διάνοια». Το κλειδί είναι να το αγκαλιάσεις. Γνωρίστε τις ικανότητές σας, εμπιστευτείτε την επιλογή σας και τον εαυτό σας, και ο δρόμος σας μπορεί να εκτραπεί όπως ο δικός μου. Στο τέλος, μόνο εσείς είστε υπεύθυνοι για τη χάραξη της μοναδικής διαδρομής σας.
Περισσότερο:Λυπούμαστε, δεν μπορείτε πραγματικά να εκφοβίσετε το δρόμο σας για μια νέα δουλειά
