Ως Chief Strategy & Transformation Officer της PepsiCo, ο ρόλος της Αθηνάς Κανιούρα είναι πολύπλευρος. Ηγείται του μετασχηματισμού σε όλη την εταιρεία και επιβλέπει τα προϊόντα δεδομένων, τις πλατφόρμες και τα ταλέντα. Είναι επίσης μητέρα δύο αγοριών, ηλικίας 7 και 10 ετών. Και ενώ είναι καιρός να ξεκουραστούμε την ιδέα ότι οι γυναίκες μπορούν να τα έχουν όλα —την ίδια στιγμή, ούτως ή άλλως— όταν πρόκειται να μεταμορφώσουν αυτό το απατηλό ιδανικό και να δημιουργήσουν ένα πλούσιο πολυεπίπεδη και εξελισσόμενη ζωή που περιλαμβάνει οικογένεια και καριέρα, θα μπορούσαμε να κρατήσουμε σημειώσεις από το στέλεχος του Fortune 500 C-suite που έχει κυριολεκτικά τη λέξη «μεταμόρφωση» στη δουλειά της τίτλος.
Η σταδιοδρομία της Κανιούρα είναι δύσκολη. ξεκίνησε την καριέρα της στον ακαδημαϊκό χώρο, αποκτώντας διδακτορικό. και εργάζεται ως καθηγητής εφαρμοσμένων μαθηματικών, στατιστικών και οικονομικών προτού μεταβεί σε συμβουλευτικούς ρόλους στην Accenture και Accenture Digital, όπου ανήλθε στο ρόλο της Chief Analytics Officer και πέρασε 15 χρόνια συμβουλευόμενος στη Νέα Υόρκη, το Παρίσι και Λονδίνο.
«Νόμιζα ότι η ακαδημαϊκή κοινότητα ήταν εξαιρετική», λέει. «Μου άρεσε η διδασκαλία. Μου άρεσε να είμαι με φοιτητές. Μου άρεσε να κάνω έρευνα. [Αλλά] αποφάσισα για προσωπικούς λόγους να πάρω άδεια από το πανεπιστήμιο». Η παροχή συμβουλών ήταν επίσης μια "καταπληκτική εμπειρία". «Από τα δεδομένα μέχρι τον επιχειρηματικό μετασχηματισμό, ήταν εξαιρετικά ικανοποιητικό προσωπικά αλλά και μια εξαιρετική μαθησιακή εμπειρία. η θεωρητική, η θεωρία της επίλυσης προβλημάτων στον ακαδημαϊκό χώρο, στην πρακτική επίλυση προβλημάτων με διαβούλευση πολύ κοντά στο πελάτες."
Στη συνέχεια, το 2020, η PepsiCo ήρθε με το καθήκον να αναλάβει μια νεοϊδρυθείσα λειτουργία: στρατηγική και μετασχηματισμός. «Ο ρόλος μου τώρα στην PepsiCo είναι η καθοδήγηση της στρατηγικής από άκρο σε άκρο, επομένως έχω την εταιρική στρατηγική και όλες τις λειτουργίες στρατηγικής στην εταιρεία. τότε [είμαι] υπεύθυνη για τον μετασχηματισμό — τόσο για τον μετασχηματισμό εντός του έτους όσο και για τις μακροπρόθεσμες πρωτοβουλίες μετασχηματισμού», εξηγεί. «Σκεφτείτε τα πάντα, από χαρτοφυλάκιο, λειτουργικό μετασχηματισμό, γεωργία, εφοδιαστική αλυσίδα προμήθειας, από άκρο σε άκρο. Το τρίτο είναι το ψηφιακό — τυποποίηση όλων των διαδικασιών μας και οδηγώντας στην ψηφιοποίηση της εμπειρίας των καταναλωτών, των εμπορικών προϊόντων, της αλυσίδας εφοδιασμού και των εργαζομένων. Και τέλος, η ανάλυση δεδομένων και η τεχνητή νοημοσύνη… για να μπορέσουμε να κάνουμε αυτή την εταιρεία μια έξυπνη εταιρεία».
Προσωπική Μεταμόρφωση
Εάν παρατηρείτε ένα μοτίβο - μάθηση, ανάπτυξη, επίλυση προβλημάτων, αλλαγή. μάθηση, ανάπτυξη, επίλυση προβλημάτων, αλλαγή ξανά — και σκέψη ότι μοιάζει πολύ μητρότητα, δεν έχεις άδικο, και η προσέγγιση της Κανιούρα στη μεταμόρφωση, τόσο στην καριέρα της όσο και στην τρέχουσα δουλειά της, ισχύει και για τον ρόλο της ως μαμάς. Πώς της φαίνεται λοιπόν η μεταμόρφωση;
«Είμαι εργαζόμενη μαμά με δύο αγόρια», λέει. «Έτσι, η μεταμόρφωση στη ζωή μου διασφαλίζει ότι χρησιμοποιώ όλα τα δυνατά μέσα για να έχω ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής». Για την Κανιούρα, αυτό σημαίνει ότι έχει «έναν προγραμματικό τρόπο» διαχείρισης των καθηκόντων της στο σπίτι — και να διασφαλίσει ότι περνά ποιοτικό χρόνο με τα αγόρια της, ώστε να μην αισθάνονται ότι έρχονται δεύτεροι στη δουλειά της — και ταυτόχρονα να της δίνει τη μέγιστη ενέργεια δουλειά.
Αν αυτό ακούγεται αδύνατο, αφήστε την να εξηγήσει: «Πάντα πίστευα ότι, ειδικά επειδή πάντα δούλευα, ότι για μια εργαζόμενη μαμά δεν πρέπει να υπάρχει δίλημμα», λέει. «Οικογένεια εναντίον εργασίας, θα ξεκινήσω με αυτό. Εσείς μπορώ να τα έχετε όλα, αλλά πρέπει να έχετε ένα σύστημα υποστήριξης — είτε πρόκειται για την οικογενειακή σας υποστήριξη είτε για εξωτερική υποστήριξη και Φυσικά, η υποστήριξη του συντρόφου σας εάν έχετε σύντροφο - για να εξασφαλίσετε ότι θα ισορροπήσετε τους δύο πυλώνες της ζωής σας».
Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχει ώθηση και έλξη. Η Κανιούρα είναι η πρώτη που παραδέχτηκε ότι υπήρξαν στιγμές που έπρεπε να πει: «Ξέρεις τι; Εδώ η οικογένεια θα πάρει το 60 τοις εκατό και η εργασία θα πάρει το 40 τοις εκατό» και υπάρχουν άλλοι που ήταν το αντίστροφο», εξηγεί. «Άρα χρειάζεσαι ευκινησία. Και πρέπει να αποδεχτείς ότι θα υπάρξουν στιγμές που δεν μπορείς να είσαι εξίσου επιτυχημένος και στους δύο [τομείς]. Θα υπάρξουν στιγμές που θα πρέπει να βασιστείς σε κάποιον άλλο. Αν μικροδιαχειριστείτε και στις δύο περιπτώσεις, είναι αδύνατο. Επομένως, πρέπει να μπορείτε να έχετε ευέλικτους τρόπους εργασίας και πρέπει να εμπιστεύεστε τόσο τις ομάδες σας στο σπίτι όσο και τις ομάδες σας στη δουλειά ότι ξέρουν τι κάνουν».
Η Κανιούρα συνειδητοποίησε, για παράδειγμα, ότι έπρεπε να εμπιστεύεται τα παιδιά της από πολύ μικρή ηλικία και να πιστεύει ότι θα καταλάβαιναν την αξία του να έχουν και μια μαμά και έναν μπαμπά που εργάζονται έξω από το σπίτι. «Αυτή ήταν μια μεγάλη μεταμόρφωση για αυτούς», λέει.
Μια μεταμορφωτική συμβουλή
Η τοποθέτηση αυτού του θεμελίου εμπιστοσύνης είχε επίσης μια αξιοζήλευτη προσωπική ανταμοιβή για την Κανιούρα όταν πρόκειται για αυτήν».χρόνος με τον εαυτό μου» καθώς της επιτρέπει να δίνει προτεραιότητα σε χόμπι όπως το να παίζει πιάνο και τένις.
«Η ζωή μου περιστρέφεται γύρω από τα αγόρια και τον άντρα μου, τη δουλειά και εμένα», λέει. «Το συστατικό εγώ είναι εξίσου σημαντικό». Η Κανιούρα σηκώνεται μπροστά στην υπόλοιπη οικογένειά της για να απολαύσει ένα ήσυχο φλιτζάνι καφέ. μετά τη δουλειά, ασκείται. «Αυτή είναι η θρησκεία», λέει. «Τα αγόρια ξέρουν ότι είναι η ώρα της μαμάς και δεν με ενοχλούν». Είναι κάτι για το οποίο εργάστηκε από την πρώτη μέρα. «Όταν έχεις μικρά παιδιά, μπορεί να σου πάρουν το 100% του χρόνου σου. Όταν είστε στη δουλειά, τα άλλα παιδιά σας, τα παιδιά της εργασίας σας, μπορούν να πάρουν το 100%. Αυτό σημαίνει ότι δεν υπάρχει χρόνος για εσάς. Και για να είμαι ψυχικά χαρούμενος, χρειάζομαι τον χρόνο της Αθήνας». αυτή λέει.
Εδώ, η Κανιούρα μοιράζεται τη μοναδική συμβουλή που πρέπει να δανειστεί που τη βοηθά να τα κάνει όλα: Τα παντα μπαίνει στο ημερολόγιό της, είτε παίζει τένις, παίζει πιάνο ή πηγαίνει για ποτό με τις φίλες της. «Το σχεδιάζω», λέει. «Τίποτα δεν είναι προγραμματισμένο. Αν κοιτάξετε το ημερολόγιό μου, [αυτό] έχει προγραμματιστεί πλήρως για την «ώρα μου», την «ώρα της Αθήνας», μέχρι το καλοκαίρι». Ο χρόνος μπλοκάρεται. Αδιαπραγμάτευτο. Εξωπραγματικό. Ακόμη και διακοπές προγραμματίζονται 12-18 μήνες νωρίτερα. «Φέτος ανυπομονώ πραγματικά για τα Χριστούγεννα», λέει. «Είναι διακοπές για εμένα και οικογενειακές διακοπές που πάντα λατρεύω».
Συνεχής Μεταμόρφωση
Η εφαρμογή στρατηγικών διαδικασιών που καθιστούν δυνατή την εξισορρόπηση της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής είναι σίγουρα μια ικανότητα σε εκτελεστικό επίπεδο, αλλά η Κανιούρα αναγνωρίζει τον ρόλο που παίζει η μητρότητα στην επαγγελματική της επιτυχία.
“Τα παιδιά μου με έχουν μάθει να είμαι καλύτερος ακροατής», λέει. «Με ενέπνευσαν επίσης να αναρωτηθώ, «Γιατί όχι;» στην καριέρα μου. Μερικές φορές, περιπλέκουμε υπερβολικά τα πράγματα και απλώς ρωτώντας [τον εαυτό μας] «γιατί όχι;» μπορεί να μας ανοίξει νέες δυνατότητες. Αυτή η φράση μου θυμίζει να παραμένω ανοιχτόμυαλος και να διασκεδάζω με αυτό που κάνω».
Ως απόδειξη: η Κανιούρα πρόκειται να μεταμορφωθεί για άλλη μια φορά — επιστρέφοντας στον ακαδημαϊκό χώρο και διδάσκοντας την επόμενη χρονιά ενώ παρέμεινε στον ρόλο της στην PepsiCo. Σίγουρα θα είναι μια πρόκληση, αλλά δεν υπάρχει αμφιβολία ότι ανταποκρίνεται το.
