Wie viele Frauen war Georgette Pascale auf der Suche nach einem Weg, um BalanceUnternehmen und Mutterschaft.
Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie sie eine sehr erfolgreiche virtuelle PR-Firma gegründet hat, und erfahren Sie mehr über die Parallelen, die sie zwischen Elternschaft und Geschäft entdeckt hat.
Babys im Gehirn
Vor einigen Jahren habe ich beschlossen, dass es an der Zeit ist, einige große Veränderungen in meinem Leben vorzunehmen – sowohl privat als auch beruflich. Ich hatte bei erstklassigen PR-Agenturen mit einer Kundenliste gearbeitet, die von Rockstars bis hin zu aufstrebenden Unternehmensgrößen reichte. Es war spannend, herausfordernd und außergewöhnlich zeitaufwendig. Doch im Lärm von Brainstorming-Meetings, großen öffentlichen Veranstaltungen und Düsentriebwerken begann ich das entfernte Ticken meiner biologischen Uhr zu hören. Mir wurde jedoch schnell klar, dass ich nicht die erste Ahnung hatte, wie ich die Mutterschaft mit dem intensiven, ununterbrochenen Berufsleben, das ich mir angeeignet hatte, in Einklang bringen sollte.
Zusammenführen des Büros mit dem Nachwuchs
Dann, nach langem Überlegen und ein oder zwei Stoli Martini, kam es zu mir – ich würde mein eigenes Geschäft gründen, und nicht irgendein Geschäft — ein virtuelles Unternehmen, in dem ich den Arbeitsfluss von zu Hause aus steuern und ein virtuelles Team von anderen gleichgesinnten Kollegen verwalten konnte. So kann ich meine zukünftigen Kinder am Ende des Tages am Schulbus begrüßen, Spieltermine gerne betreuen und den ganzen Tag für wichtige Mutter-Kind-Gespräche zur Verfügung stehen.
Der virtuelle Traum wird Wirklichkeit
Jetzt als CEO eines erfolgreichen Achtjährigen virtuelle PR-Firma und Mutter von drei sehr realen Kindern im Alter von 3, 4 und 6 Jahren, lebe ich zwei miteinander verflochtene Leben gleichzeitig. Die Kinder halten mich geerdet, manchmal verwirrt und immer auf Trab, arbeiten Kompromisse aus, strategisch Allianzen und kreative Strategien, die es mit den PR-Kampagnen jedes großen Unternehmens auf der Welt aufnehmen können Planet. Es stellte sich heraus, dass meine Kinder (vor der Empfängnis, in utero und danach) nicht nur als Inspiration für mein virtuelles Gehen dienten, sondern mich auch weiterhin auf unerwartete Weise als Mentor haben.
Sie haben mir die wichtigsten Lektionen beigebracht, von denen viele direkt auf mein Geschäft anwendbar sind, wie z Prioritäten setzen (sollte ich den verschütteten Inhalt eines nicht funktionierenden Trinkbechers aufräumen oder einen eskalierenden Schwester-Bruder-Streit unterdrücken? Erste?); wie man geduldig ist (Nein, Schatz, 9 minus 6 gleich 3, nicht Katze, lass es uns noch einmal versuchen…); und wie man ein ruhigerer Elternteil ist (zählen Sie bis 10 in einer Vielzahl von romanischen Sprachen).
Als Ergebnis der Lektionen, die ich als Eltern gelernt habe, habe ich gelernt, mutiger zu sein, wenn es um Schwierigkeiten geht Gespräche mit Kunden, mein strategisches Denken setzt schneller ein als je zuvor und meine Kenntnisse in der Schadensbegrenzung sind auf einem Allzeithoch. Meine Kinder haben Anweisungen gegeben, die kein MBA-Programm berühren kann – aber bitte, sagt jemand etwas, wenn Sie sehen mich manchmal, wie ich versuche, das Fleisch eines Kunden in kleine Stücke zu schneiden oder ein bisschen Senf von einer Stoppel zu tupfen Kinn. Das wäre sehr schlimm…
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