På trods af masser af diskussion omkring ligestilling på arbejdspladsen er kvinder stadig 30 procent mindre tilbøjelige end mænd til at gøre det blive forfremmet fra en entry-level stilling, og 60 procent mindre tilbøjelige til at flytte fra mellemledelse til direktion rækker. Indtil den såkaldte "brudte fase", som identificeret ved McKinsey & Companys årlige Women in the Workplace-undersøgelse fra 2019, forhindrer kvinder i at blive forfremmet til lederroller, behandles for alvor, kan egenkapital fortsat være uden for rækkevidde. Derfor er det så vigtigt at anerkende kvinder i lederroller, der baner en vej for sig selv såvel som dem omkring dem, og gør en forskel i deres organisationer, idet de er et eksempel på, at kvinder lige har startet deres karriere og fremmer inklusivitet inden for og uden for kontor.
Ifølge en 2014 -rapport fra Bersin af Deloitte, "Inklusion" betyder at skabe et miljø, hvor folk føler sig involveret, respekteret, værdsat, forbundet og bemyndiget at bringe deres "autentiske" jeg (deres ideer, baggrunde og perspektiver) til deres arbejde med kolleger og kunder.
Det Women's Executive Network mener, at lighed og inklusion gør industrien stærkere og samfundet bedre, og derfor lancerede de Canadas mest magtfulde Kvinder: Top 100 Awards for at anerkende og fejre højtpresterende kvindelige ledere i det private, offentlige og non-profit sektorer. I år sponsorerede Mercedes-Benz den fortsatte arv fra den grundlæggende bilpioner Bertha Benz, sponsoreret den nye Leaders Award-kategori for at anerkende de professionelle præstationer for 10 kvinder i alderen 30 til 45 år, der er på mellemstadiet af deres karriere.
”Det er vigtigt at samle stærke kvinder, fejre deres præstationer og støtte deres fortsatte succes og mentorskab for andre, ”siger Virginie Aubert, marketingchef hos Mercedes-Benz Canada, i en presse frigøre. "Som en del af She's Mercedes globale initiativ er Mercedes-Benz Canada begejstret over at fremme sit engagement i at forbinde stærke kvindelige ledere over hele landet."
Disse vindere af Mercedes-Benz Emerging Leader Award repræsenterer ikke kun virkningen inklusion kan have på en virksomhed, men også arbejde hårdt på at indarbejde det i deres eget lederskab filosofier. Her er et par grunde til, at virksomheder vinder, når de prioriterer mangfoldighed og inklusivitet - herunder en sundere bundlinje.
1. Mangfoldighed i tænkning fører til innovation
Forskning foretaget af Deloitte viser, at højtydende teams ikke kun er demografisk mangfoldige, men også kognitivt forskellige. Selvom en person måske har en god idé, kræver det samarbejde og en blanding af forskellige perspektiver for virkelig at bringe et nyt, innovativt koncept ud i livet. Tech er en industri med høj vækst i Canada-og rundt om i verden-så nye startups har mulighed for at opbygge deres forretning med inklusion i tankerne fra begyndelsen.
Kvinder i teknologien halter stadig bagefter mænd, når det kommer til nærvær generelt, men efterhånden som efterspørgslen efter talentfuldt lederskab vokser, vil der være flere muligheder for kvinder at sætte deres præg. Justine Janssen, en af årets Mercedes-Benz Emerging Leaders Award-vindere og Senior Vice President, Strategic Initiatives hos Ceridian er et godt eksempel.
Som en af Canadas Top 40 Under 40 for 2019 er Janssen nu et forbillede for unge kvinder, men hun husker, at hun følte sig usikker tidligere i sin karriere. "Jeg var bange for at tage for stor risiko," siger hun. "Mange forhindringer, folk står over for, er selvpålagte." Hun arbejdede igennem sin selvtillid og administrerede i 2018 den største teknologi-børsnotering nogensinde i Canada til dato for Ceridian.
2. Inklusivitet tilskynder til kreativ problemløsning
Deloitte Mangfoldighed og inklusionsrevolution rapporten indeholder seks forskellige mentale rammer eller tilgange, der er nødvendige for at løse et komplekst problem: beviser, muligheder, resultater, mennesker, proces og risiko. Realistisk set er ingen lige gode på alle seks, så forskellige perspektiver fra komplementære teammedlemmer er en god måde at se et problem fra alle vinkler og komme med den bedste løsning.
Teammedlemmer behøver ikke nærme sig problemløsning på nøjagtig samme måde for at arbejde godt sammen. Faktisk kan en inklusionskultur tilskynde folk til at føle sig godt tilpas med at tænke uden for boksen for at komme med nye rettelser til et gammelt problem.
Inklusion udtrykkes som at føle sig "sikker" til at tale uden frygt for forlegenhed eller gengældelse, og når folk føler sig "bemyndigede" til at vokse og udføre deres bedste arbejde. De bedste ledere er dem, der kan få alle til at føle sig værdsat og omfavne de unikke forskelle, hver person bringer til bordet, og det er præcis, hvad inklusion er designet til at opmuntre til.
3. Bedre fastholdelse af medarbejdere og loyalitet
Deloitte fandt ud af, at når medarbejdere opfatter, at deres organisation er forpligtet til mangfoldighed og inklusion, er de også 80 procent mere tilbøjelige til at oplyse at organisationen ”leverer god kundeservice, deler forskellige ideer til at udvikle innovative løsninger og arbejder sammen for at opnå deres mål. ”
Mangfoldighed og inklusivitet (D&I) er også afgørende for at tiltrække, fastholde og engagere medarbejdere. Hvis forskellige kandidater opfatter en arbejdsplads som fremmedgørende - hvad enten det er gennem virksomhedsforskning eller interviews - er de mindre tilbøjelige til at deltage i det arbejdsmiljø. Millennials er vant til at skifte virksomhed for at finde den bedste pasform og en undersøgelse fra 2014 foretaget af Red Brick Research fandt selv ud af det 52 procent af årtusinderne synes begrebet arbejdsgiverlojalitet er overvurderet.
At fremme inklusivitet, som indebærer at tilbyde læringsmuligheder, er en måde, hvorpå virksomheder kan holde tusindårsmedarbejdere engagerede og engagerede. Deloitte fandt ud af, at Millennials og Gen Z, der arbejder for arbejdsgivere, der opfattes at have forskelligartede arbejdsstyrker, og at øverste ledelse mere sandsynligt vil blive i fem eller flere år.
4. De økonomiske gevinster er ubestridelige
McKinsey & Companys rapport om levering gennem mangfoldighed fra 2018 viste, at kønsmangfoldighed på ledelsesgrupper er stærkt korreleret med rentabilitet og værdiskabelse. Forskning tyder på, at flere forskellige virksomheder er bedre i stand til det tiltrække toptalenter og forbedre deres kundeorientering samtidig med at de øger medarbejdernes tilfredshed og fremmer bedre beslutningstagning.
Som en resultatorienteret, kundefokuseret livslang forhandler, Mercedes-Benz Emerging Leaders Award vinder Carolyn McPherson Associate VP, Backyard Living og Seasonal for Canadian Tire Corporation, Ltd. har brugt sin karriere på at udvikle programmer og udføre forretningsstrategier for at genopfinde kundeoplevelsen og samtidig levere økonomisk vækst. Hendes loyalitet over for Canadian Tire (hun har været der siden 2006) har gjort hende til et værdifuldt teammedlem og en leder, der forstår forretningen og hvordan man skaber omsætning.
Et mangfoldigt team er bedre i stand til ikke kun at forudse behovene hos deres målgruppe, men også tilpasse sig ændrede markedskrav, hvilket fører til konsekvent omsætning og konstant vækst.
5. Forbedring af landskabet for den næste generation
EN KPMG -undersøgelse om kvinders lederskab fandt ud af, at 86% af kvinderne rapporterer, at når de ser flere kvinder i ledelse, bliver de opmuntret til selv at komme dertil. Derfor vinder Mercedes-Benz Emerging Leader Award vinder, Senior Vice President og General Manager for Income Access (Paysafe Group), Tara Wilson dedikeret til at være både mentor for andre, hjælpe dem med at nå deres maksimale potentiale og være fortaler for mangfoldighed og inklusion, fremme kvinders behov på arbejdspladsen og andre, der ofte ikke er beføjede grupper.
Hun ved, hvordan det er at ikke have et forbillede, der stod over for lignende karrierehindringer at henvende sig til for at få råd. "Det var meget udfordrende for mig at finde rollemodeller at se op til inde i min organisation," siger Wilson. "Der var ikke mange ledere, der var kvinder."
Der kan ikke benægtes, at forandring tager tid, men mange virksomheder erkender nu, at en investering i et dedikeret inklusionsteam er det værd. En anden Mercedes-Benz Emerging Leader Award-vinder Zoya Zayler, Canada Inclusion and Diversity Lead hos Accenture betragtes som en tankeleder i D & I-rummet. Hendes arbejde med at implementere praktisk praksis har resulteret i, at bæredygtige ændringer og Accenture er udnævnt til en af Canadas bedste mangfoldigheds -arbejdsgivere i 2019.
Inklusivitet kan ikke eksistere uden ledere, der lever og ånder det i alt, hvad de gør inden for virksomheden. Vinderne af Mercedes-Benz Emerging Leader i 2019 har arbejdet hårdt på at nå, hvor de er, og er dedikerede til at ændre spillet for fremtidige generationer. Og baseret på det, vi ved om, hvordan inklusivitet allerede hjælper virksomheder med at vinde, er fremtiden lys.
For mere om vinderne af Mercedes-Benz Emerging Leader Award, se denne video. For mere information om Mercedes-Benz Canadas partnerskab med Women's Executive Network, Klik her.
Denne artikel blev oprettet af SheKnows for Mercedes-Benz Canada.
