For næsten 10 år siden var jeg med til at stifte en ungdomsforkæmpelsesgruppe for at reformere plejepolitikker på amtsplan. Jeg arbejdede på dette job i fire år, og som det er i form af børns velfærd, blev der foretaget masser af ændringer i den korte tid, jeg var der. Jeg havde flere direkte tilsynsførende i min embedsperiode, men ingen af dem var som min sidste chef, som var den venligste og mest tiltalende vejleder, jeg nogensinde har haft i mit liv.
I modsætning til de andre chefer, jeg havde i denne stilling, gav min sidste chef mig altid æren, når den skyldtes. Hun overstrømmede mig også med ægte komplimenter, inviterede mig ud til at drikke efter timer og udtrykte ærefrygt for det arbejde, jeg udførte, da vores program gik igennem “voksende smerter”.
Det var heller ikke ualmindeligt, at hun åbnede sig og fortalte mig, hvad hun syntes om sine chefer og kolleger. Vi sladrede som veninder, og jeg følte mig godt tilpas, da hun var min største cheerleader og a stor kilde til støtte, når det kom til at tale om de nye udfordringer, jobbet havde i sit bureau fusion.
For første gang i de år, jeg arbejdede på dette job, følte jeg mig mindre alene. Det var som at have en bedste ven, en terapeut og en chef alt i ét.
Så skete der noget, der var et skift. Min engang venlige chef blev pludselig fjern. Vores møder blev kortere og så næsten ikkeeksisterende. Møder med personale fandt sted uden min viden, hvilket hindrede mit arbejde som assisterende direktør. Jeg var ved at blive iset ud, og de nye chefer ovenover ventede bare på, at jeg skulle rode op, så jeg kunne blive skæv i det øjeblik, det skete - hvilket det gjorde. Jeg forlod stillingen var det sidste stykke af agenturets overgang.
Selvom den oplevelse var meget smertefuld, er jeg nu taknemmelig for de erfaringer, jeg har lært af den.
Lektion nr. 1: Du behøver ikke at åbne op, bare fordi chefen gør det
Det er let at føle, at du skal spejle, hvad din chef gør for at komme på hans eller hendes gode side. Det er også sjovt at åbne op, når du ser, at du har meget tilfælles med din chef. Jeg vil dog advare om at gå ad denne vej, fordi grænser let kan blive forvirrede. Det er fint at være venlig, men vær ikke ven med din chef.
Lektion nr. 2: Bestil altid alkoholfrie drikkevarer
Dette lyder som en no-brainer, men virkeligheden er, at det er efter timer, du er voksen, du vil slappe af, være social og følge din chefs ledelse. I dette tilfælde skal du stadig holde det professionelt, selvom du teknisk set ikke er "på uret". Alkohol, selv i små doser, kan få dig til at føle dig mindre fokuseret, hvilket er noget du aldrig vil føle hos din chef tilstedeværelse.
Lektion nr. 3: Nod, indlev, men del ikke nødvendigvis
Hvis din venlige, seje bossaffald taler andre, nikker du, føler med, men må ikke engagere dig. Du behøver ikke at blive til en robot, men at sige noget godartet som: "Jeg kan se, hvorfor du har det sådan" beskytter dig, mens du får din chef til at føle, at han/hun bliver hørt.
Lektion nr. 4: Vær opmærksom på komplimenter
Der er ikke noget i vejen med at få jobspecifik feedback og ros, men hvis din chef konstant er det komplimentere dig for noget, der ikke er jobrelateret, har du muligvis en chef, der har en dagsorden eller et problem med grænser. I begge tilfælde skal du holde det professionelt og dokumentere alt, hvad der får dig til at føle dig utilpas efter at have formelt taget fat på det.
