Nepotisme - uretfærdigt at give job til pårørende frem for andre - blandt små virksomheder overses ofte. At ansætte familie kan spare penge. Det eliminerer en dyr ansættelsesproces, forhåbentlig sikrer medarbejderen pålidelig og kan muligvis give virksomhedsejeren mulighed for at betale en lidt lavere løn, når det er nødvendigt.
Jo større virksomheden vokser, jo mere bliver ansættelsesfamilien til nepotisme. I en kultur, hvor vi opfordres til at trække os selv op af vores bootstraps og lovede, at hårdt arbejde og dedikation vil føre til succes, er bias et slag i ansigtet. Det er en uoverstigelig barriere, som medarbejdere er blevet afskåret fra baseret på fødsel. Ikke en let pille at sluge i et demokratisk land.
Mere: Hvorfor 70 procent af årtusinderne er utilfredse med deres job
Nepotisme er et begreb, jeg er meget bekendt med. Jeg har et familiemedlem, der er en succesrig ejer af to virksomheder. Fordi størstedelen af min familie aldrig gik på college, har størstedelen af familien arbejdet for ham på et eller andet tidspunkt.
Mine fætre brugte teenageårene på at sortere og pakke møtrikker og bolte. Jeg har to tanter, der har udfyldt en lederrolle og en anden onkel, der har været i flere forskellige stillinger inden for begge virksomheder. Hvis du har brug for et job og er familie, er der stor sandsynlighed for, at min onkel ansætter dig.
Mere: Hvorfor skal du styre uden om rygteriet på arbejdspladsen
Hvorvidt et familiemedlem får et job eller ej, afhænger virkelig af, hvem de er. Nogle af min familie tog en lønnedgang for at arbejde for min onkel og ventede i årevis på at få en lønforhøjelse. En anden blev betalt mere end andre medarbejdere og ville trække "Jeg er i familie med virksomheden ejer ”-kort, når de irettesættes af ledere, så han effektivt slipper for mere end de burde har.
Denne favorisering kan i alvorlig grad hæmme en virksomheds evne til at holde fast i deres ikke-familiemedarbejdere. Medarbejdere måler ofte, hvor godt de klarer sig i en virksomhed baseret på, hvordan deres løn måler mod andre medarbejdere. At have en højere løn for at udføre bedre arbejde kan føre til mindre medarbejderomsætning.
På samme måde fører en uretfærdig lønstruktur for familien til, at medarbejdere undrer sig over, hvorfor de får mindre løn.
I et forsøg på at hjælpe arbejdsgivere med at navigere i ansættelse af familiemedlemmer er her nogle retningslinjer:
- Prøv at tilbyde dem, hvad de er værd. Du gør ingen nogen tjeneste, hvis du giver dem flere penge baseret på familiær tilhørsforhold.
- Få ærlige samtaler om, hvordan stolefyld gør ondt i virksomhedens bundlinje.
- For håbløse familiemedlemmer gør det meget klart, at de ikke bør dele nogen ansættelsesinformation med deres medarbejdere.
- Hvis en medarbejder kommer til dig for at klage over nepotisme, ikke hule og tilbyde dem en lønforhøjelse. Ja, de har ret. Ja, det er uretfærdigt, men hvis du giver dem en lønforhøjelse, og det kommer rundt, vil alle gerne tjene mere end det inkompetente familiemedlem. Det er ikke bæredygtigt.
- Sørg for, bortset fra den lille afvigelse, at der er tilstrækkelig mulighed for at tjene en højere løn eller modtage en forfremmelse til at afhjælpe bekymringerne om præferencebehandlingen. Undgå lønforskelle baseret på andre faktorer.
Selvom nepotisme er en realitet, ses det ikke altid som en positiv. Virksomhedsejere bør håndtere praksis forsigtigt. Så længe du opvejer at ansætte din familie med en ellers fair lønstruktur og ledelseshierarki, medarbejdere vil forstå, at familien - uanset om de er store eller middelmådige - bare er en nødvendig ondskab, de skal håndtere med.
Mere: De bedste måder at give konstruktiv feedback til dine medarbejdere
