Som Chief Strategy & Transformation Officer for PepsiCo er Athina Kaniouras rolle mangefacetteret. Hun leder virksomhedsomspændende transformation og overvåger dataprodukter, platforme og talent. Hun er også mor til to drenge på 7 og 10 år. Og selvom det er på høje tid, at vi lægger os til ro med forestillingen om, at kvinder kan få det hele - på samme tid i hvert fald - når det kommer til at transformere det illusive ideal og skabe et rigt et lagdelt og udviklende liv, der inkluderer både familie og karriere, kunne vi tage noter fra Fortune 500 C-suite-direktøren, som bogstaveligt talt har ordet "transformation" i sit job titel.
Kaniouras karrierevej er en snoet vej; hun startede sin karriere i den akademiske verden og opnåede en Ph.D. og arbejde som professor i anvendt matematik, statistik og økonomi, før han gik ind i konsulentroller hos Accenture og Accenture Digital, hvor hun fik rollen som Chief Analytics Officer og brugte 15 år på rådgivning i New York, Paris og London.
"Jeg troede, at den akademiske verden var enestående," siger hun. ”Jeg elskede at undervise. Jeg elskede at være sammen med elever. Jeg elskede at lave research. [Men] jeg besluttede af personlige årsager at tage et sabbatår fra universitetet." Rådgivning var også en "fantastisk oplevelse". "Fra data til forretningstransformation var det ekstremt givende personligt, men også en fantastisk lærerig oplevelse at gå fra det teoretiske, teorien om problemløsning i den akademiske verden, til den praktiske problemløsning med rådgivning meget tæt på kunder.”
Så, i 2020, ringede PepsiCo med opgaven at påtage sig en nystiftet funktion: strategi og transformation. “Min rolle nu i PepsiCo er at drive end-to-end strategi, så jeg har virksomhedens strategi og alle strategifunktionerne i virksomheden; så [er jeg] ansvarlig for transformation - både inden for året transformation og langsigtede transformationsinitiativer," forklarer hun. "Tænk alt fra portefølje, funktionel transformation, landbrug, sourcing supply chain, end-to-end. For det tredje er digital – standardisering af alle vores processer og drev digitaliseringen af forbruger-, kommerciel-, forsyningskæde- og medarbejderoplevelse. Og endelig, dataanalyse og kunstig intelligens... for at kunne gøre denne virksomhed til en intelligent virksomhed."
Personlig transformation
Hvis du bemærker et mønster - læring, vækst, problemløsning, forandring; lære, vokse, løse problemer, ændre sig igen - og tænke, at det ligner meget moderskab, du tager ikke fejl, og Kaniouras tilgang til transformation, både i hendes karriereforløb og hendes aktuelle nuværende job, gælder også for hendes rolle som mor. Så hvordan ser transformation ud for hende?
"Jeg er en arbejdende mor med to drenge," siger hun. "Så transformation i mit liv er at sikre, at jeg bruger alle mulige midler til at have balance mellem arbejde og privatliv." For Kanioura betyder det at have "en programmatisk måde" at håndtere sine opgaver på derhjemme - og sikre, at hun tilbringer kvalitetstid med sine drenge, så de ikke føler, at de kommer næst efter hendes arbejde - og samtidig give maksimal energi til hende job.
Hvis det lyder umuligt, så lad hende forklare: "Jeg har altid troet, at, især fordi jeg altid arbejdede, at for en arbejdende mor burde der ikke være et dilemma," siger hun. »Familie kontra arbejde, det starter jeg med. Du kan har det hele, men du skal have et støttesystem - uanset om det er din familiestøtte eller ekstern støtte, og selvfølgelig din partners støtte, hvis du har en partner - for at sikre, at du balancerer de to søjler i dit liv."
Dermed ikke sagt, at der ikke er et push-and-pull. Kanioura er den første til at indrømme, at der var tidspunkter, hvor hun måtte sige: "'Ved du hvad? Det er her, familien får de 60 procent, og arbejdet får de 40 procent’, og der er andre, at det var omvendt,” forklarer hun. "Så du har brug for smidighed. Og du skal acceptere, at der vil være øjeblikke, hvor du ikke kan få lige stor succes på begge [områder]. Der vil være øjeblikke, hvor du bliver nødt til at stole på en anden. Hvis du mikromanagerer i begge tilfælde, er det umuligt. Så du skal kunne have agile måder at arbejde på, og du skal stole på både dine teams derhjemme og dine teams på arbejdet, at de ved, hvad de laver.”
Kanioura indså for eksempel, at hun var nødt til at stole på sine børn fra en meget ung alder og stole på, at de ville forstå værdien af at have både en mor og en far, der arbejder uden for hjemmet. "Det var en stor forvandling for dem," siger hun.
Et transformativt tip
At lægge det grundlag af tillid har også haft en misundelsesværdig personlig gevinst for Kanioura, når det kommer til hende "mig tid” i, at det giver hende mulighed for at prioritere hobbyer som at spille klaver og tennis.
"Mit liv kredser om drengene og min mand, arbejde og mig," siger hun. "Mig-komponenten er lige så vigtig." Kanioura rejser sig foran resten af sin familie, så hun kan nyde en stille kop kaffe; efter arbejde træner hun. "Det er religion," siger hun. "Drengene ved, at det er mors tid, og de generer mig ikke." Det er noget, hun har arbejdet på at etablere fra dag ét. ”Når du har små børn, kan de tage 100 procent af din tid. Når du er på arbejde, kan dine andre børn, dine arbejdsbørn, tage 100 pct. Det betyder, at der er nul tid til dig. Og for at jeg kan være mentalt glad, har jeg brug for Athina-tiden." hun siger.
Her deler Kanioura det eneste tip, der skal lånes, der hjælper hende med at få det hele til at ske: Alt går i hendes kalender, uanset om det er at spille tennis, spille klaver eller gå til drinks med sine veninder. "Jeg planlægger det," siger hun. "Intet er ikke planlagt. Hvis du ser på min kalender, er [den] i øjeblikket fuldt planlagt for 'mig-tiden', 'Athina-tiden' indtil sommer." Tiden er spærret. Ikke til forhandling. Sind blæst. Selv ferier er planlagt 12-18 måneder i forvejen. "I år glæder jeg mig rigtig meget til jul," siger hun. "Det er en mig-tid og familieferie, som jeg altid værdsætter."
Fortsat forvandling
Implementering af strategiske processer, der gør det muligt at balancere arbejdsliv og privatliv er absolut en færdighed på lederniveau, men Kanioura anerkender også den rolle, moderskabet spiller i hendes professionelle succes.
“Mine børn har lært mig at være en bedre lytter,” siger hun. "De har også inspireret mig til at spørge mig selv: 'Hvorfor ikke?' i min karriere. Nogle gange overkomplicerer vi tingene og blot spørger [os selv] 'hvorfor ikke?' kan åbne os for nye muligheder. Denne sætning minder mig om at forblive åben og have det sjovt med det, jeg laver."
Som bevis: Kanioura er klar til at forvandle sig igen - ved at vende tilbage til den akademiske verden og undervise i det kommende år mens hun forblev i sin rolle hos PepsiCo. Det bliver helt sikkert en udfordring, men der er ingen tvivl om, at hun er op til det.
