Basketballspiller. Videnskabsmand. Brandmand.
Dette var svarene på spørgsmålet "Hvad vil du være, når du bliver stor?" i min datters årgang i femte klasse,
Men et svar - fra Chloe, min datter - var meget anderledes end de andre: marketingmedarbejder.
Efter at have fået et kig fra min kone og snickers fra venner, spurgte jeg, hvorfor hun ikke havde valgt noget relateret til sang eller dans, to af hendes lidenskaber. Hendes svar: ”Det er ikke meget sandsynligt, at jeg kunne leve af nogen af dem. De vil sandsynligvis være mine hobbyer. ”
Hvem er jeg til at argumentere med den logik?
Basketball, ballet, forretning?
I betragtning af antallet af Chloes klassekammerater, der ender i erhvervslivet, hvorfor er det så tabu at lære børn om det?
Børn med en tidlig evne til tennis, ballet eller gymnastik køres til lejre, lektioner og klasser. Hvis Chloe var et vidunderbarn i sport, ville hun savne skole, rejse for at konkurrere og blive coachet af en ekspert.
I stedet viser hun interesse for - og talent for - forretning. Mens børn ser efter at efterligne deres forældre, tror jeg, at det går ud over det for hende. Ved sengetid stiller hun smarte spørgsmål om mit job og diskuterer begreber som omsætning og fortjenstmargen.
Hun spurgte for nylig: "Hvis jeg har et produkt, jeg vil sælge til Target, betaler jeg Target, eller betaler Target mig?" Dette fik en samtale om engros versus detailpriser, som hun forstod 10 år før jeg gjorde.
Tegn på, at dit barn har en evne til at handle
- Hun er ikke en regelfølger. De fleste iværksættere tænker i sagens natur uden for boksen. Erhvervsfaglige børn vil forstå, hvorfor der findes regler. Hvis de bryder dem, er det normalt ikke fordi de vil forårsage problemer, men fordi de tror, at der er en bedre måde.
- Hun er uberørt af gruppepres. Iværksættere følger sjældent med og ser ting ud over mainstream. Mange iværksættere, jeg har talt med, sagde, at de var outsidere som børn. De havde tillid til ikke at gøre, hvad alle andre gjorde. Mine forældre nægtede at campere natten over for at købe det nyeste modelegetøj; det var ikke en del af deres værdisystem. Jeg var ikke påvirket af, hvad andre børn gjorde eller købte, så jeg var sikker på at træffe mine egne beslutninger.
- Hun er en pengepung og en arbejdshest. Iværksættere forstår og motiveres af penge i en ung alder. De får beføjelse ved at arbejde for at tjene penge og forbinder indtjening med indsats. De begynder at arbejde unge, uanset om de er børnepasning eller skovler sne. I to år forfulgte min datter en mors hjælperjob. Sidste forår, 11 år gammel, startede hun et par dage om ugen. Vi pressede hende ikke, og hun synes, at de $ 2, hun tjener i timen, er meget givende.
Forældres dilemma
I med forretningsorienterede børn kan relatere til mit dilemma: Hvor skal vi hen herfra?
Jeg benyttede mig ikke af nogle af mine forretnings- eller lederegenskaber før langt op i 20'erne og begyndelsen af 30'erne - og fortryder det. Jeg vil gerne hjælpe Chloe med at undgå mine fejl og nå sit fulde potentiale.
Forretnings- og ledelseslejre eller programmer for børn er få og langt imellem. Jeg er også bekymret for, at de ville sætte Chloe i en ubehagelig stilling og hæve øjenbryn blandt familie eller venner. Ironien er, at mange af disse mennesker har deres håbefulde læger i private matematiske grupper og deres atleter inden for klubsport året rundt-på trods af at det statistisk set er usandsynligt, at nogen vil klare det profferne.
Under vores sengetidssamtaler besvarer jeg Chloes spørgsmål om erhvervslivet, taler om de gode og dårlige beslutninger, jeg har taget, giver eksempler på gode ledere og deler mine foretrukne lederskabscitater.
Mit håb er, at hun finder sig rustet til college, sit første job og en forretningsverden, der kræver, at nye medarbejdere er jobparate. Hvem ved? Måske overtager hun min forretning en dag.
