Въпреки многото дискусии относно равенството между половете на работното място, жените все още са с 30 процента по -малка вероятност от мъжете бъдете повишени от начална позиция и 60 % по-малко вероятно е да преминете от средното ръководство към изпълнителната власт чинове. До така нареченото „счупено стъпало“, както е идентифицирано от годишното проучване на McKinsey & Company за жените на работното място за 2019 г. предотвратява повишаването на жените към управленски роли, е адресирано сериозно, капиталът може да продължи да бъде извън обсега. Ето защо е толкова важно да разпознаем жените в ръководни роли, които проправят път както за себе си, така и за хората около тях, като правят различията в техните организации, давайки пример за жените, които едва започват кариерата си и насърчават приобщаването вътре и извън офис.
Според а Доклад за 2014 г. от Bersin от Deloitte, „Включване“ означава създаване на среда, в която хората да се чувстват ангажирани, уважавани, ценени, свързани и овластени да внесат своите „автентични“ Аз (своите идеи, опит и перспективи) в работата си с колеги и клиенти.
The Изпълнителна мрежа на жените вярва, че справедливостта и приобщаването правят индустрията по -силна, а обществото по -добро, поради което те лансират най -мощния в Канада Жени: Топ 100 награди за признаване и отбелязване на високопоставени жени лидери в частни, публични и с нестопанска цел сектори. Тази година Mercedes-Benz, като продължава трайното наследство на основателката на автомобилната пионерка Берта Бенц, спонсорира нововъзникващите Категория „Награда за лидери“ за признаване на професионалните постижения на 10 жени на възраст от 30 до 45 години, които са на средно ниво кариери.
„Важно е да съберем силни жени, да отпразнуваме техните постижения и да подкрепим техния успех и менторство на други “, каза Вирджиния Обер, вицепрезидент по маркетинг в Mercedes-Benz Canada, в преса освобождаване. „Като част от глобалната инициатива на She’s Mercedes, Mercedes-Benz Canada е развълнувана да продължи ангажимента си да свързва силни жени лидери в цялата страна.“
Тези носители на наградата за нововъзникващ лидер на Mercedes-Benz не само представляват въздействието включването може да има върху бизнеса, но също така работи усилено, за да го включи в собственото си ръководство философии. Ето няколко причини, поради които бизнесът печели, когато прави разнообразието и приобщаването приоритет - включително по -здравословен резултат.
1. Разнообразието на мислене води до иновации
Изследване на Deloitte показва, че високоефективните екипи са не само демографски разнообразни, но и когнитивно разнообразни. Докато един човек може да има страхотна идея, е необходимо сътрудничество и смесица от различни гледни точки, за да се реализира наистина нова, иновативна концепция. Технологията е индустрия с висок растеж в Канада-и по света-така че новите стартиращи фирми имат възможност да изградят своя бизнес с оглед на включването от самото начало.
Жените в областта на технологиите все още изостават от мъжете, когато става въпрос за присъствие като цяло, но тъй като търсенето на талантливо лидерство расте, ще има повече възможности жените да направят своя отпечатък. Джъстин Янсен, един от тазгодишните носители на наградите за нововъзникващи лидери на Mercedes-Benz и старши вицепрезидент, Стратегически инициативи в Ceridian, е добър пример.
Като една от топ 40 на Канада под 40 за 2019 г., Янсен сега е модел за подражание на младите жени, но си спомня, че се чувства несигурна по -рано в кариерата си. „Страхувах се да поема твърде много риск“, казва тя. "Много препятствия, пред които хората се изправят, се налагат сами." Тя се справи със съмнението си в себе си и през 2018 г. управлява най-голямото IPO на технологиите в Канада досега за Ceridian.
2. Приобщаването насърчава творческото решаване на проблеми
На Делойт Революция на многообразието и приобщаването докладът излага шест различни умствени рамки или подходи, които са необходими за решаване на сложен проблем: доказателства, възможности, резултати, хора, процес и риск. Реално, никой не е еднакво добър в шестте, така че различните гледни точки от допълващите се членове на екипа са добър начин да видите проблем от всички ъгли и да намерите най -доброто решение.
Членовете на екипа не трябва да подхождат към решаването на проблеми по абсолютно същия начин, за да работят добре заедно. Всъщност културата на приобщаване може да насърчи хората да се чувстват комфортно да мислят нестандартно, за да измислят нови поправки за стар проблем.
Включването се изразява като чувство за „безопасност” да се говори без страх от срам или отмъщение и когато хората се чувстват „овластени” да растат и да вършат най -добрата си работа. Най -добрите лидери са тези, които могат да накарат всеки да се чувства ценен и да прегърнат уникалните различия, които всеки човек носи на масата, което е точно това, което включването е предназначено да насърчи.
3. По -добро задържане и лоялност на служителите
Deloitte установи, че когато служителите възприемат, че тяхната организация се ангажира с разнообразието и приобщаването, те също са 80 % по -склонни да заявят че организацията „предоставя отлично обслужване на клиенти, споделя разнообразни идеи за разработване на иновативни решения и работи съвместно за постигането им цели. "
Политиките за разнообразие и приобщаване (D&I) също са жизненоважни за привличане, задържане и ангажиране на служители. Ако различни кандидати възприемат работното място като отчуждаващо - независимо дали чрез фирмено проучване или интервюта - е по -малко вероятно да се присъединят към тази работна среда. Милениалите са свикнали да сменят компаниите, за да намерят най -подходящите и проучване от 2014 г. на Red Brick Research дори откри това 52 процента от милениалите мисля, че концепцията за лоялност към работодателя е надценена.
Насърчаването на приобщаването, което включва предлагане на възможности за обучение, е един от начините бизнесът да поддържа ангажираните и ангажирани хилядолетни служители. Deloitte установи, че Millennials и Gen Z, работещи за работодатели, за които се смята, че имат разнообразна работна сила и екипите на висшия мениджмънт, са по -склонни да останат пет или повече години.
4. Финансовите ползи са неоспорими
Докладът на McKinsey & Company за 2018 г. чрез разнообразие установи, че половото разнообразие в изпълнителните екипи е силно свързано с рентабилността и създаването на стойност. Изследванията показват, че по -разнообразните компании са по -способни привличат най -добрите таланти и подобряват ориентацията си към клиентите като същевременно стимулира по -голяма удовлетвореност на служителите и насърчава по -добро вземане на решение.
Като ориентиран към резултатите, ориентиран към клиентите през целия живот търговец на дребно, наградата за нововъзникващи лидери на Mercedes-Benz победител Каролин Макферсън, асоцииран вицепрезидент, заден двор и сезонен за Canadian Tire Корпорация, ООД е прекарала кариерата си в разработване на програми и изпълнение на бизнес стратегии, за да преоткрие клиентския опит, като същевременно постигне финансов растеж. Нейната лоялност към Canadian Tire (тя е там от 2006 г.) я направи ценен член на екипа и лидер, който разбира от бизнеса и как да стимулира приходите.
Разнообразният екип е по -способен не само да предвиди нуждите на целевата си аудитория, но и да се адаптира към променящите се изисквания на пазара, което води до постоянни приходи и постоянен растеж.
5. Подобряване на пейзажа за следващото поколение
А Проучване на KPMG за лидерството на жените установиха, че 86% от жените съобщават, че когато видят повече жени в ръководството, те се насърчават, че могат сами да стигнат до там. Ето защо носителят на наградата за нововъзникващ лидер на Mercedes-Benz, старши вицепрезидент и генерален мениджър за достъп до доходи (Paysafe Group), Тара Уилсън е посветен да бъде едновременно наставник на другите, помагайки им да достигнат максималния си потенциал и застъпник на разнообразие и приобщаване, насърчаване на нуждите на жените на работното място и други често лишени от права групи.
Тя знае какво е да нямаш модел за подражание, който е изправен пред подобни препятствия в кариерата, към които да се обърне за съвет. „За мен беше много предизвикателство да намеря модели за подражание, които да гледам в моята организация“, казва Уилсън. „Нямаше много женски ръководители.“
Не може да се отрече, че промяната отнема време, но много компании вече признават, че инвестицията в специализиран екип за приобщаване си заслужава. Друга носителка на награда за нововъзникващ лидер на Mercedes-Benz Зоя Зайлер, водеща в Канада за включване и разнообразие в Accenture, се смята за лидер на мисълта в пространството D&I. Нейната работа за прилагане на действащи практики доведе до устойчива промяна и Accenture беше обявен за един от Най -добрите работодатели за разнообразие в Канада за 2019 г..
Приобщаването не може да съществува без лидери, които живеят и го вдъхват във всичко, което правят в компанията. Победителите в нововъзникващи лидери на Mercedes-Benz през 2019 г. са работили усилено, за да стигнат дотам, където са и са посветени на промяната на играта за бъдещите поколения. И въз основа на това, което знаем за начините, по които приобщаването вече помага на бизнеса да спечели, бъдещето е светло.
За повече информация за носителите на наградата за нововъзникващ лидер на Mercedes-Benz, гледайте това видео. За повече информация относно партньорството на Mercedes-Benz Canada с Женската изпълнителна мрежа, Натисни тук.
Тази статия е създадена от SheKnows за Mercedes-Benz Canada.
