Наскоро, докато се обличах за сутрешния си джогинг, хвърлих един поглед на CNN история за Мариса Майер, Изпълнителният директор на Yahoo, който разтърси света на бизнеса (и Уолстрийт), като обяви, че е бременна - какво нерв!
Разбира се, мислех, че това не е новина, наистина продължих да се обличам с мисълта: „Зает женски изпълнителен директор има семейство... нищо страшно.“ Докато вързах обувките си не можех да повярвам на ушите си, докато четяха официалното й изявление за бременността й: „Отпускът ми по майчинство ще продължи няколко седмици и ще работя през него."
Не можех да повярвам - а? Ще го преодолея! Звучеше така, сякаш тя буквално каза, че отхвърля концепцията за истински отпуск по майчинство и едновременно ще работи. Като нова майка, която чувства, че наистина не е спала добре почти четири години (след раждането на две малки), открих, че този ум е озадачен.
По -важното е отношението й към балансиране
работата и семейният живот бяха пълна антитеза на моята лична философия. Усетих как крещя на екрана „Не, не, не!“ Макар че от все сърце вярвам, че ние като жени сме разнообразни и напълно свободни да избираме своето уникални пътища, включително избор на кариера, който работи най -добре за всеки от нас поотделно, не можех да си помисля, че по някакъв начин нейното изявление ни върна няколко назад десетилетия. За мен това звучеше извинително - не като изявление, идващо от главния изпълнителен директор, а вместо това, по -близко до обяснение от работник, уловен в присвояване на средства. Да, тя ръководи публично търгувана компания и носи отговорност към своите акционери - разбирам това, но нямаше как да не се чудя:- Какво послание изпраща това към други жени (в нейната организация и другаде), които трябва да си вземат почивка за майчинство или друг вид отпуск?
- След петнадесет години как ще се почувства детето й за това изявление?
- Ако тя е на върха на корпорацията хранителна верига и тя не може да си вземе почивка, каква надежда има за останалите от нас?
Предполагам, че трябва да попитам какви надежди има за останалите, защото напуснах корпоративната Америка преди близо десетилетие и никога не съм поглеждал назад.
Сиеста!
Преди години посетих Барселона, докато един добър приятел беше там и правеше обмен като част от нейната програма за МВА. Завърших MBA няколко години по -рано и имах успешна кариера в консултации по мениджмънт. Когато пристигнах, ги попитах да излязат на късен обяд и веднага изглеждаха стресирани. В недоумение попитах защо не можем да отидем и те се спогледаха, после аз и казаха „Сиеста!“ Те обясниха, че по -голямата част от града е затворена от около обяд до 3 часа следобед. докато собствениците на магазини и работниците се прибраха вкъщи, за да обядват приятно, да се забавляват със семействата си и буквално помиришете розите по пътя.
Сигурно е бил американският капиталист в мен, защото ме е срам да призная, че непосредствената ми мисъл беше „трябва да се преместя тук и да отворя бизнес, който само отворен от обяд до 15 часа! ” Но интересното е, че това пътуване и моето пълно възхищение от европейското отношение на работи, за да живее вместо живеят, за да работят, коренно промени моята гледна точка за кариерата, успеха и живота.
По-малко е повече
Почти в един момент реших, че няма да бъда хванат в плъховата надпревара да жертвам време с хора, които обичам, и неща, които ми харесват в опит да работя повече или да направя повече пари, за да мога да се радвам повече на живота... когато, разбира се, осъзнах, че това, което наистина би било най -приятно, е да прекарвам време с хора, които обичам, и да правя неща, които ми харесват! Беше напълно назад... жертвайки точно това, което искам да постигна, за да мога да работя повече, което се надявам да ме позиционира, за да получа повече от това, което пожертвах на първо място. След известно търсене на душа реших, че в моя случай по -малко е Повече ▼. Наистина, най -ценният ресурс за мен, бях определил, беше времето, а не парите.
Следователно, преди близо десетилетие, внезапно напуснах доходоносна кариера в управленското консултиране, за да започна корпоративна фирма за обучение с един служител - аз! И накрая, бих използвал дългогодишния си корпоративен опит, за да направя това, което наистина исках да направя - да осигуря корпоративно обучение, което беше практично, ангажиращо и много забавно! Една от най -любимите ми части от работата ми е да пътувам из страната, да говоря с лидери, екипи и отделни сътрудници, като осигурявам практически съвети и примери от реалния живот за това как те могат да работят по -умно, а не по -трудно, да увеличат производителността и да подобрят цялостно ефикасност. Обичам и гъвкавостта, която моят бизнес ми дава да смесвам бизнеса с удоволствието, чрез международни говорещи събития и ангажименти. Само през последните няколко години пътувах до Лондон, Торонто, Милано, Марсилия, Коста Рика, Маями, Денвър, Ню Йорк и други невероятни дестинации (често със съпруга ми), за да говорим на събитие, като същевременно изследваме страхотна дестинация!
Съзнателно много рано реших, че за разлика от много предприемачи, го направих не искат да изградят империя. В крайна сметка... една империя може да се превърне в затвор много бързо, ако не внимавате. Служителите се нуждаят от значителни количества скъпоценно време и енергия, които просто отказвам да жертвам, а просто има по -интелигентни начини за привличане на пасивни приходи в моя бизнес. Всъщност измервах успеха си всяка година не с брутни приходи, а със средни приходи на ден. Мислех си, че с увеличаване на приходите на ден мога да си позволя да работя все по -малко дни - крайната ми цел! Когато напуснах корпоративната Америка, правех 160 000 долара годишно. Миналата година спечелих 135 000 долара но Работих само четиридесет и шест дни, които се таксуват. Дори да добавя двадесет допълнителни дни за отчитане на неплатеното работно време (разработване на предложения, писане на бюлетини, управление на имейл и т.н.), приходите ми на ден все още надвишават 2000 долара. Погледнато по друг начин, прегръщайки по-малко е повече философия, аз правя осемдесет и четири процента от предишната си корпоративна заплата, но работя само двадесет и шест процента от времето. Това изобщо не е лоша търговия в моята книга. Още по -добре, потенциалът ми за приходи е неограничен и очаквам напълно да надхвърля предишната си корпоративна заплата в рамките на следващите година -две.
