عندما فاز فريق بوسطن ريد سوكس بأول بطولة عالمية له منذ عام 1918 العام الماضي ، كان لدى الفريق بعض الدماء الجديدة ، بما في ذلك اللاعبين الرئيسيين كيرت شيلينغ وأورلاندو كابريرا ودوغ مينتكيفيتش ، للاختلاط مع كبار السن ومساعدة الفريق على تحقيق قمة لعبة البيسبول النجاح.
وصفة للنجاح
في ورقة ستنشر في 29 أبريل في مجلة Science ، تحول باحثو جامعة نورث وسترن إلى أ نوع مختلف من الفريق - فرق إبداعية في الفنون والعلوم - لتحديد وصفة الفريق للنجاح. اكتشفوا أن تكوين فريق عظيم هو نفسه سواء كنت تعمل في برودواي أو في الاقتصاد.
درس الباحثون بيانات عن مسرحيات برودواي الموسيقية منذ عام 1877 بالإضافة إلى آلاف المنشورات في المجلات في أربعة في مجالات العلوم ووجدت أن الفرق الناجحة لديها أعضاء متنوعون - ليس من العرق والجنس ولكن من الدم القديم و الجديد. من الواضح أن أعضاء الفريق الجدد أضافوا شرارة إبداعية وروابط مهمة لتجربة الصناعة بأكملها. تم عزل الفرق غير الناجحة عن بعضها البعض بينما كان أعضاء الفرق الناجحة مترابطين ، مثل لعبة كيفن بيكون ، عبر مجموعة ضخمة من الفنانين أو العلماء.
"هل يبذل الأشخاص قصارى جهدهم للتعاون مع أشخاص جدد؟" قال لويس أ. نونيس أمارال ، أستاذ مساعد في الهندسة الكيميائية والبيولوجية والمؤلف المقابل في الورقة. "هل يخاطرون؟
"وجدنا أن الفرق التي حققت النجاح - من خلال إنتاج المسرحيات الموسيقية في برودواي أو نشر الأوراق الأكاديمية بشكل جيد المجلات - تم تجميعها بشكل أساسي بنفس الطريقة ، من خلال جلب بعض الأشخاص ذوي الخبرة الذين لم يعملوا معًا قبل. كررت الفرق غير الناجحة عمليات التعاون نفسها مرارًا وتكرارًا ".
التنوع والتماسك
أمارال ، الفيزيائي ذو الخبرة في النمذجة الحاسوبية ، وجد متعاونًا جديدًا على بعد 500 ياردة فقط. الحرم الجامعي: عالم الاجتماع بريان عوزي ، أستاذ مشارك في الإدارة والمنظمات في مدرسة Kellogg إدارة. عوزي أحد مؤلفي الورقة ، إلى جانب روجر غيميرا ، زميل ما بعد الدكتوراه في مختبر أمارال ، وجاريت سبيرو ، مساعد باحث سابق في جامعة أوزي وهو الآن حاصل على درجة الدكتوراه. طالب في جامعة ستانفورد.
التقى عوزي وأمارال ، اللذان يشتركان في الاهتمام بالإبداع ونظرية الشبكة ، من خلال مشاركتهما في جامعة نورث وسترن الجديدة معهد الأنظمة المعقدة (NICO) ، والذي تم إنشاؤه صراحة لتسهيل التعاون الجديد بين الباحثين في مختلف المجالات العلمية المناطق.
قال عوزي ، الذي كان يدرس الإبداع وشبكة المسرحيات الموسيقية الكبيرة والناجحة في برودواي: "عندما ناقش لويس عمله في إحدى فعاليات NICO ، علمت على الفور أنه يتعين علينا العمل معًا". "اكتشفنا أن تجميع فريق ناجح يعتمد على اختيار التوازن الصحيح للتنوع والتماسك - تحقيق نقطة التقاطع بين الاثنين ". يمثل التنوع أوجه تعاون جديدة بينما يأتي التماسك من التكرار التعاون.
يشير عوزي إلى "قصة الجانب الغربي" كمثال على التعاون الناجح الذي خلط بين هذين المتغيرين جيدًا. كان المنتج والمخرج هارولد برنس والشاعر ستيفن سونديم قد عملوا معًا من قبل على "بيجاما لعبة؛" كان مصمم الرقصات جيروم روبينز من ذوي الخبرة في هذا المجال ولكنه لم يعمل مع برنس أو سوندهايم قبل؛ وكان الملحن الموسيقي الكلاسيكي ليونارد بيرنشتاين وافدًا جديدًا إلى مسرح برودواي. منذ بدايته في عام 1957 ، لا يزال تأثير هذا التحالف الإبداعي محسوسًا في جميع أنحاء العالم.
أخذ Amaral وزملاؤه في الدراسة بيانات Uzzi's Broadway حول تشكيل الفريق وقدموا تقديرًا لـ هيكل الشبكة النظامية بأكملها للمجال - الروابط بين جميع الفنانين في صناعة. ثم قام الفريق بتوسيع نطاق العمل ليشمل فرق علمية تنشر في مجالات علم النفس الاجتماعي والاقتصاد والبيئة وعلم الفلك. نظرًا لأن كل مجلة لها "عامل تأثير" مرتبط بها ، يمكن للباحثين تحديد ما إذا كانت الفرق تنشر أوراقًا عالية التأثير أو منخفضة التأثير.
ما الذي يجعل الفريق ناجحًا؟
قال أمارال: "تبدو الشبكة بأكملها مختلفة عندما تقارن فريقًا ناجحًا بفريق غير ناجح". "تشكل الفرق التي تنشر في مجلات سيئة شبكة مقسمة إلى مجموعات صغيرة غير متصلة بينما تؤدي الفرق التي تنشر في مجلات جيدة إلى مجموعة عملاقة متصلة. من الواضح أن هناك علاقة قوية بين تجميع الفريق وجودة إبداعات الفريق. أنت بحاجة إلى شخص جديد للحصول على الأفكار الإبداعية حتى لا تتورط في نفس الأفكار مرارًا وتكرارًا ".
أضاف عوزي: "إذا كانت شبكتك النظامية بها فرق مع شاغلين فقط ، وخاصة شاغلي الوظائف الذين عملوا معًا بشكل متكرر ، فإن مجالك يميل إلى الحصول على درجات تأثير منخفضة. تشير حقيقة أننا وجدنا هذا عبر الحقول ذات العقول القوية المتساوية أن كيفية تنظيم قوة الدماغ للحقل في أنواع مختلفة من الشبكات تحدد نجاح المجال ".
المزيد عن العلاقات في مكان العمل
- التوافق في المكتب: المحاربون
- كيفية التعامل مع زميل صعب
- 11 طرق لتجنب المحادثات المحرجة
