Коли минулого року "Бостон Ред Сокс" виграв свій перший титул чемпіона світу з 1918 року, у команди з'явилася нова кров, включаючи ключових гравців Курт Шиллінг, Орландо Кабрера та Дуг Менткевич, щоб змішатися зі старими та допомогти команді досягти вершини бейсболу успіху.
Рецепт успіху
У статті, яка буде опублікована 29 квітня у журналі Science, дослідники Північно -Західного університету звернулися до колектив різного типу - творчі колективи в галузі мистецтв і наук - для визначення рецепту успіху команди. Вони виявили, що склад чудової команди однаковий, незалежно від того, працюєте ви на Бродвеї чи в галузі економіки.
Дослідники вивчили дані про бродвейські мюзикли з 1877 року, а також тисячі журнальних публікацій у чотирьох галузі науки і виявили, що успішні команди мають різноманітну групу - не раси та статі, а старої крові і нові. Нові члени команди чітко додали творчу іскру та критичні посилання до досвіду всієї галузі. Невдалі команди були ізольовані одна від одної, тоді як члени успішних команд були пов'язані між собою, подібно до гри Кевіна Бекона, через величезну групу художників або вчених.
"Чи намагаються люди співпрацювати з новими людьми?" - сказав Луїс А. Нунес Амарал, доцент кафедри хімічної та біологічної інженерії та відповідний автор статті. «Чи вони ризикують?
«Ми виявили, що команди, які досягли успіху - створили мюзикли на Бродвеї або добре опублікували наукові роботи журнали - були принципово зібрані однаково, шляхом залучення деяких досвідчених людей, які не працювали разом раніше. Невдалі команди повторювали одну і ту саму співпрацю знову і знову ».
Різноманітність та згуртованість
Амарал, фізик з досвідом роботи в комп’ютерному моделюванні, знайшов нового співробітника лише на відстані 500 ярдів кампус: соціолог Брайан Уззі, доцент кафедри менеджменту та організацій у Школі Келлога Управління. Уззі - один з авторів статті разом із Роджером Гімерою, докторантом лабораторії Амарал, та Джарретом Спіро, колишнім старшим науковим співробітником Узі, який зараз є доктором наук. студент Стенфордського університету.
Уззі та Амарал, яких цікавить творчість та теорія мережі, познайомилися завдяки своїй участі у новому Північно -Західному університеті Інститут складних систем (NICO), створений спеціально для сприяння новій співпраці між дослідниками у різних наукових сферах районів.
«Коли Луїс обговорював свою роботу на заході NICO, я відразу зрозумів, що ми повинні працювати разом, - сказав Уззі, який вивчав творчість та мережу великих і успішних бродвейських мюзиклів. «Ми виявили, що створення успішної команди залежить від вибору правильного балансу різноманітності та досягнення згуртованості точка перетину точки блаженства ". Різноманітність - це нова співпраця, а згуртованість - це повторення співпраці.
Уззі вказує на "Історію з Вестсайда" як приклад успішної співпраці, яка добре змішала ці дві змінні. Продюсер і режисер Гарольд Прінс та автор текстів Стівен Сондхайм працювали разом над «Піжамою» Гра; » балетмейстер Джером Роббінс мав досвід роботи в галузі, але не працював з Принсом або Сондхаймом раніше; і композитор класичної музики Леонард Бернштейн був новачком на бродвейській сцені. Після дебюту на сцені в 1957 році вплив цього творчого союзу продовжує відчуватися у всьому світі.
Амарал та його співавтори взяли дані Бродвею Уззі про формування команди та склали оцінку структура всієї системної мережі поля - зв'язки між усіма художниками в Росії промисловості. Потім команда поширила роботу на наукові колективи, що публікують у галузях соціальної психології, економіки, екології та астрономії. Оскільки у кожному журналі є «фактор впливу», дослідники могли б визначити, чи публікують команди великі чи низькі показники впливу.
Що робить успішну команду?
«Уся мережа виглядає інакше, якщо порівнювати успішну команду з невдалою, - сказав Амарал. «Команди, які публікують у поганих журналах, утворюють мережу, розбиту на невеликі, не пов'язані між собою кластери, тоді як команди, які публікують у хороших журналах, породжують гігантський, пов'язаний кластер. Очевидно, існує сильна кореляція між збіркою команди та якістю творів команди. Вам потрібен хтось новий, щоб розпочати творчі соки, щоб ви не потрапляли в пастку одних і тих же ідей знову і знову ».
Уззі додав: «Якщо у вашій системній мережі є команди тільки з діючими керівниками, і особливо з діючими, які неодноразово працювали разом, ваше поле, як правило, має низькі показники впливу. Той факт, що ми виявили це в різних полях з однаково потужними умами, говорить про те, що успіх поля визначається тим, як сила мозку поля розподілена на різні види мереж ".
Детальніше про відносини на робочому місці
- Вживаються в офісі: войовничі люди
- Як поводитися зі складним колегою
- 11 способів уникнути незручних розмов
