Мерріам-Вебстер описує поворот як "дію повороту точки". Незліченна кількість поворотних компаній - це одні з найпопулярніших технологій та послуг, які ми сьогодні знаємо.
Детальніше:Мене, як дитину, керують мікроменеджерами, виконуючи відразу дві роботи
PayPal почався як Confinity, криптографічна компанія, призначена для обміну грошей через Palm Pilots. Flickr починався як Game Neverending, багатокористувацька онлайн-рольова гра, яка тривала з 2002 по 2004 рік. І Groupon було спочаткуThe Point, веб -сайт, призначений для об’єднання груп людей для вирішення соціальних проблем.
Особисті повороти, однак, часто бувають мутнішими для маневрування і відбуваються органічно. Визначити в собі не обов’язково так просто кар'єра, і ви не знаєте, куди потрапите. Це вирішальний момент, коли людина переносить свою заплановану подорож на іншу, часто несподівану.
Ось що зі мною трапилося, перш ніж стати виконавчим віце -президентом та головним маркетинговим директором Altify (
раніше група TAS). Моя історія є однією з яскраво виражених кар’єрних стержнів і пропонує деякі цінні уроки для тих, кому близькі обставини.Урок 1: Вітаємо конструктивний відгук
Будучи студентом дизайну моди, я був змушений включити бренд у дизайн. Я почав свою кар’єру з гострим почуттям дизайну та бачення, але з портфоліо, не зовсім відповідним для починаючого дизайнера. Після стажування у Ніколь Міллер я був прийнятий на роботу за умови, що їм більше ніколи не доведеться бачити малюнки в моєму портфоліо. У мене було правильне бачення, але я не міг виконати їх своїми здібностями до малювання.
Тут критичність має бути відкритою для конструктивного зворотного зв'язку. Крім портфоліо, мене взяли на роботу другим дизайнером-стажистом у невеликій, згуртованій команді дизайнерів. Я процвітав у швидкоплинному середовищі, але вірив, що мої сильні сторони сяятимуть яскравіше і матимуть кращі результати у корпоративному світі.
Після кількох досліджень я вирішив орієнтуватися на роботу в Levi Strauss & Co. Моя освіта та досвід відповідають індустрії моди, а культура була дуже корпоративною. Найголовніше, що Levi's був піонером у створенні міцної культури, заснованої на цінностях, яка шанувала різноманітність. Я був схвильований як можливостями для бізнесу, так і заявою компанії про прагнення. Таке поєднання цінностей та бізнесу стане темою моєї кар’єри.
Але спочатку мені довелося проникнути в Levi's, що було нелегко, оскільки вони були в умовах заморожування роботи в компанії, коли я закінчив коледж у 1993 році. Я розповідаю цю історію в цій статті, що з’явилася в ФайлЕкономіст.
"Щодня під час обідньої перерви від повсякденної роботи в роздрібній торгівлі я ходив до місцевого офісу Леві і запитував у секретаря, чи є відкриті вакансії", - написав я. «Щодня вона рекомендувала б мені перевіряти дошки оголошень у туалетах. Тож кожного будного дня протягом місяця я заходив у жіночу кімнату ».
Якось мені прийшло в голову, що менеджерами з працевлаштування, швидше за все, будуть чоловіки, тому замість того, щоб зайти в туалет для жінок, я пробрався до чоловічої. Прямо в центрі дошки була робота, яку я шукав. Я зайшов до кабінету менеджера з найму і на місці зробив пропозицію.
Урок 2: Досить добре знайте свої сильні сторони, щоб знати, як їх повторно застосувати
Ми всі займаємось вирішенням проблем для споживачів, а не продажем їм, як і всім нам глобальна культура, орієнтована на споживача, де бренди є універсальною мовою,-пояснює Вільям Д’Арієнцо у своїй книзі Стратегії управління брендом. Те саме стосується Силіконової долини, де все технічно. Ви або працюєте в галузі, або ви не в ній.
Влаштувавшись на роботу в Levi Strauss & Co. в Чикаго і отримавши посаду в їх штаб -квартирі в Сан -Франциско, я побачив черговий технологічний бум, який виник у світовому технологічному центрі. Я вирішив перейти від Levi's до одного з улюбленців технологій Силіконової долини, керівника бази даних Oracle. Тому що, зрештою, не має значення, в якій галузі ви працюєте, якщо ви розумієте, чому продукт приваблює свою аудиторію; вам просто потрібно налаштувати своє повідомлення на аудиторію.
Успіх тут полягає у повторному застосуванні принципів маркетингу однієї галузі до іншої. Для мене це виявилося ефективним при переході від менеджера по товарах у Levi's до менеджера з розвитку бізнесу і, зрештою, директора з маркетингу в Oracle. Невід’ємною частиною цієї дисципліни є знання та охоче прийняття ваших сильних сторін та управління своїми слабкостями.
Урок 3: Вчіться у чудових наставників
Сімдесят п’ять відсотків керівників приватного сектору, опитаних Американське товариство навчання та розвитку сказав, що наставництво мало вирішальне значення для того, щоб допомогти їм досягти своєї нинішньої позиції. Насправді, корпоративне наставництво часто визнається важливою стратегією залучення, розвитку та утримання найвищих співробітників. Здоровий, цінний обмін ідеями та натхнення стає можливим, коли досвідчена людина допомагає іншій людині професійно розвиватися.
Мої перші наставники - Памела Трусвелл, Марк Ньютон та Джеб Дастіл - допомогли сформувати мою кар’єру в перші дні роботи в Oracle. Вони допомогли мені розвинути впевненість у своїх силах. У ті ж роки Oracle, компанія, в якій домінують чоловіки, в галузі, де домінують чоловіки, призначила їх першою жінкою-директором з маркетингу Джуді Сім. Сім була чудовим маркетологом та лідером, і що ще важливіше, вона була першою жінкою, про яку я чув, яка стала CMO.
Урок 4: Використовуйте великі можливості
Часто найбільші можливості у кар’єрному повороті виникають через роки після вашої першої зміни. Працюючи у відомих брендах, включаючи IBM та Microsoft після Oracle, по мірі зростання свого рівня відповідальності та продуктивності, найбільша можливість у моїй кар’єрі з’явилася зовсім недавно.
Детальніше:Мій начальник використовує офіс як свій особистий догляд за дитиною
Сьогодні я керуюся викликом взяти бренд Altify та його платформу для трансформації продажів та зробити її більш відомою та прийнятою. Це бренд зі встановленим доходом і портфелем клієнтів, який виглядає як хто є хто з найкращих виконавців. Тим не менш, я прийшов до організації, щоб підняти її на ринок, щоб завоювати видимість, якої вона гідна.
Урок 5: Не бійтеся невдач
Комедіант Джордж Бернс якось сказав: «Я чесно думаю, що краще бути невдалим у тому, що ти любиш, ніж робити бути успішним у тому, що ти ненавидиш ». Щоб відкрити різницю, треба мати відкритість братися за нове речі.
На щастя для жінок у бізнесі, дорога була частково ускладнена прогресом попередніх жінок. Можливість існує сьогодні, тому що група неймовірних жінок дуже свідомо просунулася вперед і сприйняла себе досить серйозно, щоб вплинути на інших, щоб зробити те саме. Це повідомлення, яке я завжди передаю молодим жінкам, яким я наставник, тому що я вважаю, що це одне з найважливіших.
Заключні думки
Оскар Уайльд писав: «Очікувати несподіваного показує цілком сучасний інтелект». Головне - прийняти його. Знайте свої навички, довіряйте своєму вибору та собі, і ваш шлях може відхилитися, як і мій. Зрештою, тільки ти несеш відповідальність за проривання свого унікального шляху.
Детальніше:Вибачте, але насправді ви не можете знущатися на нову роботу
