Bugün, işyerinde sınırların aşılmasıyla mücadele ediyoruz.
Soru:
Üç hafta önce, şu anda çalıştığım şirkette üst düzey bir yönetici olan “Keith” beni idari bir iş için işe aldı. Normalde, ofis müdürü yönetici asistanlarını denetlediği için işe alır, ancak son asistan beklenmedik bir şekilde ayrıldığında üç haftalık bir tatile yeni çıkmıştı. Birikmiş bir sürü idari iş vardı ve üst düzey yönetici benimle röportaj yapmayı kendine görev edindi. Anlaştık, beni işe aldı ve yeni işim için heyecan duymaya başladım.
Ona yürüyüş emirlerimi sordum ve dedi ki, "Tam gaz ileri. Birikmeyi temizleyin. ”
İlk birkaç haftamda, yenilenmesi gereken ve birikmiş işlerle uğraşırken iyileştirmeler yapmaya başlayan birçok verimsiz sistem buldum. Dün ofis müdürü geri döndü ve onun için çalıştığımı açıkça belirtti. Başardıklarım için minnettar olmak yerine, yaptığım tüm olumlu iyileştirmeleri hemen geri almamı emretti.
Görünüşe göre, onun onayı ile işe alınmadığım için buğulanmış. Daha da kötüsü, yönetici beni "sevdiği" için işimi almışım gibi davranıyor. Dün üst düzey yönetici bölümümüze geldiğinde, "Keith geliyor, ikinizi yalnız bırakayım mı?" diye sordu.
Bu yorum beni zayıf hissettirdi ama İK'ya ofis müdürü baktığı için İK'ya gidemiyorum.
Bu kadına, beni yanına aldığında yanlış kişiyle uğraştığını açıkça belirttim. Ona işini istemediğimi ve beni benimkinden kovmayacağını söyledim; görünüşe göre son iki yılda üç asistanını kaçırmış.
Bunu nasıl düzeltirim?
İkilemle nasıl başa çıkılır
Keith, amirinizin yokluğunda tam gaz devam etmenizi söyleyerek sorunu başlattı. Sistemleri yenileyerek sorunu daha da karmaşık hale getirdiniz. Bunu tersine çevirmek istiyorsanız, bu duruma amirinizin bakış açısından bakın. Tatilden döndüğünde, seçmediği yeni bir çalışanı denetlediğini keşfetti. Sadece bu değil, bu yeni çalışan ona sormadan işleri değiştirdi.
Ona işini istemediğini söyleyerek bunu düzeltmeye çalıştın. Yorumunuz ona işini alabileceğinizi düşündüğünüzü hatırlatıyor ve dolaylı olarak işini istemediği için ona hakaret ediyor.
Bunların hiçbiri, yöneticinizin alçakgönüllü yorumunu mazur göstermez. Ya sana içerliyor ya da Keith ile sorunları var. Görünüşe göre önceki üç asistanı kaçırdığı için dikkatli olun.
Bu işi sürdürmek istediğine karar verirsen, rotanı değiştir. Keith seni işe alırken, ofis müdürü seni denetler. Şimdi geri döndüğüne göre, mevcut sistemleri onun yarattığını ve değiştirmek istiyorsanız onunla ortak çalışmanız gerektiğini anlayın.
Bu sorunun hangi kısmına sahip olduğunuzu düşünün. Süpervizörünüzün sistemlerini değiştirmek için Keith'in biriktirme listesindeki ilerlemesini izin olarak aldığınızda sınırlarınızı aştınız mı? Sorunun bir kısmı, çok güçlü olmanız olabilir mi? Eğer öyleyse, kendinizi dizginleyin.
Alternatif olarak, amirinizi alıp ortadan kaldırmaya karar verebilirsiniz. Eğer öyleyse, Keith ile iletişime geçin ve tüm öğrendiklerinizi ve durumu nasıl iyileştirebileceğinizi özetleyin. Dördüncü bir çalışan üst yönetime birikmiş iş yığınına saplanmış bir süpervizörün üç çalışanı kaçırdığını bildirdiğinde ve bir tane daha kaçabilir, üst yönetim “çok fazla” olduğuna karar verebilir. Risk alırken bunu tırmandırırsanız sorun; ödeyebilirdi.
Dr. Lynne Curry, kitabın yazarı İşyeri Zorbasını yenmek ve Çözümler The Growth Company, Inc. adlı bir yönetim/İK danışmanlık firması işletiyor ve www.workplacecoachblog.com ve www.bullywhisperer.com.
Sorunuzu yanıtlamasını istiyorsanız, ona "SheKnows" konusuyla [email protected] adresinden yazın; o, SheKnows'ta yakında yayınlanacak bir yazıda sorunuzu (gizlice) yanıtlayabilir.
