เมื่อทีม Boston Red Sox คว้าแชมป์ World Series เป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ปี 1918 เมื่อปีที่แล้ว ทีมก็มีสายเลือดใหม่ รวมถึงผู้เล่นหลัก Curt Schilling, Orlando Cabrera และ Doug Mientkiewicz เพื่อผสมผสานกับทีมเก่าและช่วยให้ทีมบรรลุจุดสุดยอดของกีฬาเบสบอล ความสำเร็จ.
สูตรสำเร็จ
ในบทความที่จะตีพิมพ์ในวันที่ 29 เมษายนในวารสาร Science นักวิจัยของ Northwestern University ได้หันมาใช้ a ทีมงานประเภทต่างๆ — ทีมสร้างสรรค์ในศิลปะและวิทยาศาสตร์ — เพื่อกำหนดสูตรความสำเร็จของทีม พวกเขาค้นพบว่าองค์ประกอบของทีมที่ยอดเยี่ยมนั้นเหมือนกันไม่ว่าคุณจะทำงานที่บรอดเวย์หรือด้านเศรษฐศาสตร์
นักวิจัยได้ศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับละครเพลงบรอดเวย์ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2420 รวมทั้งสิ่งพิมพ์ในวารสารหลายพันฉบับในสี่ฉบับ สาขาวิชาวิทยาศาสตร์และพบว่าทีมที่ประสบความสำเร็จมีสมาชิกที่หลากหลาย—ไม่ใช่ของเชื้อชาติและเพศ แต่เกิดจากเลือดเก่า และใหม่ สมาชิกในทีมใหม่ได้เพิ่มจุดประกายความคิดสร้างสรรค์และลิงก์ที่สำคัญไปยังประสบการณ์ของอุตสาหกรรมทั้งหมดอย่างชัดเจน ทีมที่ไม่ประสบความสำเร็จจะถูกแยกออกจากกัน ในขณะที่สมาชิกของทีมที่ประสบความสำเร็จนั้นเชื่อมต่อถึงกัน เช่นเดียวกับเกม Kevin Bacon ในกลุ่มศิลปินหรือนักวิทยาศาสตร์ขนาดยักษ์
“ผู้คนพยายามร่วมมือกับผู้คนใหม่ๆ หรือไม่” หลุยส์ เอ. กล่าว Nunes Amaral รองศาสตราจารย์ด้านวิศวกรรมเคมีและชีวภาพ และผู้เขียนที่เกี่ยวข้องในบทความนี้ “พวกเขารับความเสี่ยงนี้หรือไม่?
“เราพบว่าทีมที่ประสบความสำเร็จ — โดยการผลิตละครเพลงบนบรอดเวย์หรือเผยแพร่เอกสารทางวิชาการที่ดี วารสาร — ถูกรวบรวมโดยพื้นฐานในลักษณะเดียวกัน โดยนำผู้มีประสบการณ์บางคนที่ไม่ได้ทำงานร่วมกันมา ก่อน. ทีมที่ไม่ประสบความสำเร็จได้ทำงานร่วมกันซ้ำแล้วซ้ำอีก”
ความหลากหลายและความสามัคคี
Amaral นักฟิสิกส์ที่เชี่ยวชาญด้านการสร้างแบบจำลองทางคอมพิวเตอร์ พบผู้ทำงานร่วมกันรายใหม่ห่างออกไปเพียง 500 หลา วิทยาเขต: นักสังคมวิทยา Brian Uzzi รองศาสตราจารย์ด้านการจัดการและองค์กรที่ Kellogg School of การจัดการ. Uzzi เป็นหนึ่งในผู้เขียนบทความ พร้อมด้วย Roger Guimerà นักศึกษาปริญญาเอกในห้องทดลองของ Amaral และ Jarrett Spiro อดีตผู้ช่วยวิจัยระดับปริญญาตรีของ Uzzi ซึ่งปัจจุบันเป็น Ph.D. นักศึกษาที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด
Uzzi และ Amaral ที่มีความสนใจในความคิดสร้างสรรค์และทฤษฎีเกี่ยวกับเครือข่าย พบกันผ่านการมีส่วนร่วมใน Northwestern แห่งใหม่ของมหาวิทยาลัย Institute on Complex Systems (NICO) ซึ่งจัดตั้งขึ้นโดยชัดแจ้งเพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันระหว่างนักวิจัยในทางวิทยาศาสตร์ที่หลากหลาย พื้นที่
“เมื่อ Luís พูดถึงงานของเขาที่งาน NICO ฉันรู้ทันทีว่าเราต้องทำงานร่วมกัน” Uzzi ผู้ซึ่งกำลังศึกษาความคิดสร้างสรรค์และเครือข่ายละครเพลงบรอดเวย์ที่ประสบความสำเร็จและยิ่งใหญ่กล่าว “เราค้นพบว่าการรวบรวมทีมที่ประสบความสำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับการเลือกสมดุลที่เหมาะสมของความหลากหลายและความสามัคคี — บรรลุ จุดตัดแห่งความสุขของทั้งสอง” ความหลากหลายแสดงถึงความร่วมมือครั้งใหม่ ในขณะที่ความสามัคคีมาจากการทำซ้ำ ความร่วมมือ
Uzzi ชี้ไปที่ “West Side Story” เป็นตัวอย่างของการทำงานร่วมกันที่ประสบความสำเร็จซึ่งผสมผสานตัวแปรทั้งสองนี้เข้าด้วยกัน โปรดิวเซอร์และผู้กำกับ Harold Prince และนักแต่งเพลง Stephen Sondheim เคยร่วมงานกันมาก่อนใน “Pajama เกม;" นักออกแบบท่าเต้นเจอโรม ร็อบบินส์ มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมนี้ แต่ไม่ได้ร่วมงานกับเจ้าชายหรือซอนด์เฮม ก่อน; และนักแต่งเพลงคลาสสิก Leonard Bernstein เป็นผู้มาใหม่ในฉากบรอดเวย์ นับตั้งแต่เปิดตัวบนเวทีในปี 2500 ผลกระทบของพันธมิตรที่สร้างสรรค์นี้ยังคงสัมผัสได้ทั่วโลก
Amaral และผู้เขียนร่วมของเขาใช้ข้อมูลบรอดเวย์ของ Uzzi เกี่ยวกับการสร้างทีมและประเมินค่า โครงสร้างของเครือข่ายทั้งระบบของสนาม - ความผูกพันระหว่างศิลปินทั้งหมดใน อุตสาหกรรม. จากนั้นทีมงานได้ขยายงานไปยังทีมวิทยาศาสตร์ที่เผยแพร่ในด้านจิตวิทยาสังคม เศรษฐศาสตร์ นิเวศวิทยาและดาราศาสตร์ เนื่องจากวารสารแต่ละฉบับมี "ปัจจัยกระทบ" ที่เกี่ยวข้อง นักวิจัยจึงสามารถระบุได้ว่าทีมต่างๆ กำลังเผยแพร่เอกสารที่มีผลกระทบสูงหรือต่ำ
อะไรทำให้ทีมประสบความสำเร็จ?
“เครือข่ายทั้งหมดดูแตกต่างไปเมื่อคุณเปรียบเทียบทีมที่ประสบความสำเร็จกับทีมที่ไม่ประสบความสำเร็จ” Amaral กล่าว “ทีมที่ตีพิมพ์ในวารสารที่ไม่ดีจะสร้างเครือข่ายที่แตกออกเป็นคลัสเตอร์เล็กๆ ที่ไม่เชื่อมโยงกัน ในขณะที่ทีมที่ตีพิมพ์ในวารสารที่ดีจะทำให้เกิดคลัสเตอร์ขนาดยักษ์ที่เชื่อมโยงถึงกัน มีความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างการประกอบทีมกับคุณภาพของการสร้างสรรค์ของทีมอย่างชัดเจน คุณต้องการคนใหม่เพื่อสร้างสรรค์ผลงานเพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องติดอยู่ในความคิดเดิมๆ ซ้ำแล้วซ้ำเล่า”
Uzzi กล่าวเสริมว่า “หากเครือข่ายระบบของคุณมีทีมที่มีเพียงผู้ดำรงตำแหน่ง และโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ดำรงตำแหน่งที่ทำงานร่วมกันซ้ำแล้วซ้ำเล่า สาขาของคุณมีแนวโน้มที่จะมีคะแนนผลกระทบต่ำ ความจริงที่ว่าเราพบสิ่งนี้ข้ามเขตข้อมูลด้วยจิตใจที่มีพลังเท่าเทียมกันแสดงให้เห็นว่าพลังสมองของเขตข้อมูลถูกจัดเป็นเครือข่ายประเภทต่าง ๆ อย่างไรกำหนดความสำเร็จของเขตข้อมูล”
เพิ่มเติมเกี่ยวกับความสัมพันธ์ในที่ทำงาน
- การเดินทางในสำนักงาน: คนสู้รบ
- วิธีจัดการกับเพื่อนร่วมงานที่ยากลำบาก
- 11 วิธีหลีกเลี่ยงบทสนทนาที่น่าอึดอัด
