แม้จะมีการอภิปรายมากมายเกี่ยวกับความเท่าเทียมทางเพศในที่ทำงาน แต่ผู้หญิงก็ยังมีโอกาสน้อยกว่าผู้ชายถึง 30 เปอร์เซ็นต์ ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากตำแหน่งระดับเริ่มต้น และมีโอกาสน้อยกว่า 60 เปอร์เซ็นต์ที่จะย้ายจากผู้บริหารระดับกลางไปสู่ระดับผู้บริหาร อันดับ จนกระทั่งถูกเรียกว่า “ยากจนรุ่งโรจน์” ตามที่ระบุโดยการสำรวจสตรีในที่ทำงานประจำปี 2562 ของ McKinsey & Company ว่า ขัดขวางไม่ให้ผู้หญิงได้รับการเลื่อนตำแหน่ง สำหรับบทบาทการบริหาร ได้รับการกล่าวถึงอย่างจริงจัง ความเสมอภาคอาจยังคงอยู่ไกลเกินเอื้อม ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องตระหนักถึงผู้หญิงในบทบาทผู้นำที่ปูทางให้กับตนเองและคนรอบข้างด้วย ความแตกต่างในองค์กร เป็นตัวอย่างสำหรับผู้หญิงที่เพิ่งเริ่มต้นอาชีพและส่งเสริมการรวมตัวภายในและภายนอก สำนักงาน.
ตามที่ รายงานปี 2014 จาก Bersin โดย Deloitte“การรวม” หมายถึง การสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนรู้สึกมีส่วนร่วม เคารพ ให้คุณค่า เชื่อมโยง และมีอำนาจ เพื่อนำตัวตนที่ "แท้จริง" ของพวกเขา (ความคิด ภูมิหลัง และมุมมองของพวกเขา) มาสู่การทำงานกับเพื่อนร่วมงานและ ลูกค้า.
NS เครือข่ายผู้บริหารสตรี เชื่อว่าความเท่าเทียมและการไม่แบ่งแยกทำให้อุตสาหกรรมแข็งแกร่งขึ้นและสังคมดีขึ้น นั่นคือเหตุผลที่พวกเขาเปิดตัวองค์กรที่ทรงพลังที่สุดของแคนาดา ผู้หญิง: รางวัล 100 อันดับแรกเพื่อเชิดชูและเฉลิมฉลองผู้นำหญิงที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงในภาคเอกชน ภาครัฐ และไม่แสวงหาผลกำไร ภาค ในปีนี้ เมอร์เซเดส-เบนซ์ สืบสานมรดกแห่งการก่อตั้งบริษัทผู้บุกเบิกยานยนต์ เบอร์ธา เบนซ์ ได้ให้การสนับสนุนโครงการ Emerging ประเภทรางวัลผู้นำเพื่อยกย่องความสำเร็จในอาชีพของผู้หญิง 10 คนอายุระหว่าง 30 ถึง 45 ปีซึ่งอยู่ในระดับกลางของ อาชีพ
“สิ่งสำคัญคือต้องรวบรวมผู้หญิงที่เข้มแข็ง เฉลิมฉลองความสำเร็จของพวกเขา และสนับสนุนความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของพวกเขา และการให้คำปรึกษาแก่ผู้อื่น” Virginie Aubert รองประธานฝ่ายการตลาดของ Mercedes-Benz Canada กล่าวในการแถลงข่าว ปล่อย. “ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ She’s Mercedes ทั่วโลก Mercedes-Benz Canada รู้สึกตื่นเต้นที่จะสานต่อความมุ่งมั่นในการเชื่อมโยงผู้นำสตรีที่เข้มแข็งทั่วประเทศ”
ผู้ชนะรางวัล Mercedes-Benz Emerging Leader Award เหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงตัวแทนของผลกระทบเท่านั้น การรวมเข้าด้วยกันสามารถมีได้ในธุรกิจ แต่ยังทำงานอย่างหนักเพื่อรวมเข้ากับความเป็นผู้นำของตัวเอง ปรัชญา ต่อไปนี้คือเหตุผลสองสามประการที่ธุรกิจชนะเมื่อพวกเขาให้ความสำคัญกับความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก ซึ่งรวมถึงผลกำไรที่ดีต่อสุขภาพ
1. ความคิดที่หลากหลายนำไปสู่นวัตกรรม
วิจัยโดย Deloitte แสดงให้เห็นว่าทีมที่มีประสิทธิภาพสูงไม่เพียงแต่มีความหลากหลายทางประชากรศาสตร์เท่านั้น แต่ยังมีความหลากหลายทางปัญญาอีกด้วย แม้ว่าคนๆ หนึ่งอาจมีความคิดที่ดี แต่ก็ต้องอาศัยการทำงานร่วมกันและการผสมผสานของมุมมองต่างๆ เพื่อนำแนวคิดใหม่ที่เป็นนวัตกรรมมาสู่ชีวิต Tech เป็นอุตสาหกรรมที่มีการเติบโตสูงในแคนาดาและทั่วโลก ดังนั้นสตาร์ทอัพหน้าใหม่จึงมีโอกาสสร้างธุรกิจโดยคำนึงถึงความเป็นหนึ่งเดียวกันตั้งแต่เริ่มต้น
ผู้หญิงในสายเทคโนโลยียังคงล้าหลังผู้ชายเมื่อพูดถึงการแสดงตนโดยทั่วไป แต่เมื่อความต้องการความเป็นผู้นำที่มีความสามารถเพิ่มขึ้น จะมีโอกาสมากขึ้นสำหรับผู้หญิงที่จะสร้างชื่อเสียง Justine Janssen หนึ่งในผู้ชนะรางวัล Mercedes-Benz Emerging Leaders Award ประจำปีนี้ และรองประธานอาวุโสฝ่าย Strategic Initiatives ที่ Ceridian เป็นตัวอย่างที่ดี
ในฐานะที่เป็นหนึ่งใน 40 อันดับแรกของแคนาดาที่มีอายุต่ำกว่า 40 ปีในปี 2019 ปัจจุบัน Janssen เป็นแบบอย่างที่ดีให้กับหญิงสาว แต่เธอจำได้ว่ารู้สึกไม่มั่นใจก่อนหน้านี้ในอาชีพการงานของเธอ “ฉันกลัวที่จะเสี่ยงมากเกินไป” เธอกล่าว “อุปสรรคมากมายที่ผู้คนต้องเผชิญคือการสร้างตัวตนขึ้นมาเอง” เธอทำงานด้วยความสงสัยในตัวเอง และในปี 2018 เธอก็จัดการ IPO ด้านเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมาในแคนาดาให้กับ Ceridian
2. การรวมเป็นหนึ่งส่งเสริมการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์
Deloitte's การปฏิวัติความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกัน รายงานระบุกรอบความคิดหรือแนวทางที่แตกต่างกันหกประการที่จำเป็นสำหรับการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน: หลักฐาน ทางเลือก ผลลัพธ์ บุคคล กระบวนการ และความเสี่ยง ตามความเป็นจริงแล้ว ไม่มีใครเก่งทั้งหกคนเท่ากัน ดังนั้น มุมมองที่แตกต่างจากสมาชิกในทีมที่เสริมกันจึงเป็นวิธีที่ดีในการมองปัญหาจากทุกมุมและหาทางออกที่ดีที่สุด
สมาชิกในทีมไม่จำเป็นต้องแก้ไขปัญหาในลักษณะเดียวกันทั้งหมดเพื่อให้ทำงานร่วมกันได้ดี อันที่จริง วัฒนธรรมแห่งความไม่แบ่งแยกสามารถกระตุ้นให้ผู้คนรู้สึกสบายใจที่จะคิดนอกกรอบเพื่อคิดแก้ไขปัญหาใหม่ๆ สำหรับปัญหาเก่า
การรวมเป็นหนึ่งแสดงว่ารู้สึก “ปลอดภัย” ที่จะพูดออกมาโดยไม่ต้องกลัวว่าจะอับอายหรือถูกตอบโต้ และเมื่อผู้คนรู้สึกว่า “มีพลัง” ที่จะเติบโตและทำงานอย่างเต็มที่ ผู้นำที่ดีที่สุดคือผู้นำที่สามารถทำให้ทุกคนรู้สึกมีคุณค่าและยอมรับความแตกต่างที่ไม่เหมือนใครซึ่งแต่ละคนนำมาสู่โต๊ะ ซึ่งเป็นสิ่งที่ออกแบบมาเพื่อสนับสนุน
3. การรักษาพนักงานและความภักดีที่ดีขึ้น
Deloitte พบว่าเมื่อพนักงานรับรู้ว่าองค์กรของพวกเขามุ่งมั่นที่จะสร้างความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก พวกเขามีแนวโน้มที่จะระบุมากขึ้น 80 เปอร์เซ็นต์ ว่าองค์กร “ให้บริการลูกค้าที่ดี แบ่งปันความคิดที่หลากหลายเพื่อพัฒนาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมและทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุ เป้าหมาย”
นโยบายความหลากหลายและการรวมกลุ่ม (D&I) มีความสำคัญต่อการดึงดูด รักษา และมีส่วนร่วมกับพนักงาน หากผู้สมัครที่หลากหลายมองว่าสถานที่ทำงานแปลกแยก — ไม่ว่าจะผ่านการวิจัยหรือการสัมภาษณ์ของบริษัท — พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะเข้าร่วมในสภาพแวดล้อมการทำงานนั้น คนรุ่นมิลเลนเนียลเคยชินกับการเปลี่ยนบริษัทเพื่อค้นหาความเหมาะสมและ การศึกษาในปี 2014 โดย Red Brick Research พบว่า 52 เปอร์เซ็นต์ของคนรุ่นมิลเลนเนียล คิดว่าแนวคิดของความภักดีของนายจ้างนั้นเกินจริง
การส่งเสริมการรวมกลุ่มซึ่งเกี่ยวข้องกับการเสนอโอกาสในการเรียนรู้เป็นวิธีหนึ่งที่ธุรกิจสามารถทำให้พนักงานรุ่นมิลเลนเนียลมีส่วนร่วมและมุ่งมั่น Deloitte พบว่า Millennials และ Gen Z ที่ทำงานให้กับนายจ้างซึ่งมองว่ามีพนักงานที่หลากหลาย และทีมผู้บริหารระดับสูงมีแนวโน้มที่จะต้องการอยู่ต่ออีกห้าปีหรือมากกว่านั้น
4. ผลตอบแทนทางการเงินปฏิเสธไม่ได้
รายงาน Delivery Through Diversity ประจำปี 2018 ของ McKinsey & Company พบว่าความหลากหลายทางเพศในทีมผู้บริหารมีความสัมพันธ์อย่างมากกับความสามารถในการทำกำไรและการสร้างมูลค่า การวิจัยชี้ให้เห็นว่าบริษัทที่มีความหลากหลายมากขึ้นสามารถทำได้ดีกว่า ดึงดูดคนเก่ง และ ปรับปรุงการปฐมนิเทศลูกค้า ในขณะเดียวกันก็ขับเคลื่อนความพึงพอใจของพนักงานและส่งเสริมให้ดีขึ้น การตัดสินใจ.
Mercedes-Benz Emerging Leaders Award. ในฐานะผู้ค้าปลีกที่มุ่งเน้นผลลัพธ์และมุ่งเน้นลูกค้าตลอดชีวิต ผู้ชนะ Carolyn McPherson รอง VP, Backyard Living และ Seasonal for Canadian Tyre คอร์ปอเรชั่น บจก. ได้ใช้เวลาในอาชีพของเธอในการพัฒนาโปรแกรมและดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อสร้างประสบการณ์ของลูกค้าใหม่ในขณะที่สร้างการเติบโตทางการเงิน ความภักดีต่อ Canadian Tyre (เธออยู่ที่นั่นมาตั้งแต่ปี 2006) ทำให้เธอเป็นสมาชิกในทีมและเป็นผู้นำที่มีคุณค่าซึ่งเข้าใจธุรกิจและวิธีเพิ่มรายได้
ทีมงานที่หลากหลายไม่เพียงแต่สามารถคาดการณ์ความต้องการของกลุ่มเป้าหมายได้ดีขึ้นเท่านั้น แต่ยังสามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปด้วย ซึ่งนำไปสู่รายได้ที่สม่ำเสมอและการเติบโตอย่างต่อเนื่อง
5. ปรับปรุงภูมิทัศน์สำหรับคนรุ่นต่อไป
NS KPMG ศึกษาภาวะผู้นำของผู้หญิง พบว่า 86% ของผู้หญิงรายงานว่าเมื่อเห็นผู้หญิงเป็นผู้นำมากขึ้น พวกเขาจะได้รับการสนับสนุนให้ไปถึงที่นั่นด้วยตนเอง นั่นคือเหตุผลที่ Tara Wilson ผู้ได้รับรางวัล Mercedes-Benz Emerging Leader Award รองประธานอาวุโสและผู้จัดการทั่วไปด้านการเข้าถึงรายได้ (Paysafe Group) อุทิศ เป็นทั้งพี่เลี้ยงให้ผู้อื่น ช่วยเหลือให้บรรลุถึงศักยภาพสูงสุด และเป็นที่ปรึกษาให้ ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก ส่งเสริมความต้องการของผู้หญิงในที่ทำงานและผู้ที่ถูกปลดจากตำแหน่งบ่อยครั้ง กลุ่ม
เธอรู้ว่ามันเป็นอย่างไรที่ไม่มีแบบอย่างที่ต้องเผชิญอุปสรรคทางอาชีพที่คล้ายคลึงกันเพื่อขอคำแนะนำ “มันท้าทายมากสำหรับฉันที่จะหาแบบอย่างที่จะมองไปถึงภายในองค์กรของฉัน” วิลสันกล่าว “มีผู้บริหารที่เป็นผู้หญิงไม่มากนัก”
ปฏิเสธไม่ได้ว่าการเปลี่ยนแปลงต้องใช้เวลา แต่ปัจจุบันหลายบริษัทตระหนักดีว่าการลงทุนในทีมที่มีความเฉพาะเจาะจงโดยเฉพาะนั้นคุ้มค่า Zoya Zayler ผู้ชนะรางวัล Mercedes-Benz Emerging Leader Award อีกราย ผู้นำด้านการรวมและความหลากหลายในแคนาดาของ Accenture ถือเป็นผู้นำทางความคิดในด้าน D&I งานของเธอในการดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติได้ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืนและ Accenture ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งใน นายจ้างที่มีความหลากหลายที่ดีที่สุดของแคนาดาปี 2019.
ความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันจะเกิดขึ้นไม่ได้ถ้าไม่มีผู้นำที่ใช้ชีวิตและหายใจในทุกสิ่งที่พวกเขาทำภายในบริษัท ผู้ชนะ Mercedes-Benz Emerging Leader ปี 2019 ได้ทำงานอย่างหนักเพื่อไปยังที่ที่พวกเขาอยู่ และทุ่มเทเพื่อเปลี่ยนแปลงเกมสำหรับคนรุ่นอนาคต และจากสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับวิธีที่ความครอบคลุมช่วยให้ธุรกิจชนะแล้ว อนาคตก็สดใส
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้ชนะรางวัล Mercedes-Benz Emerging Leader Award โปรดดูวิดีโอนี้ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับความร่วมมือระหว่าง Mercedes-Benz Canada กับ Women's Executive Network คลิกที่นี่.
บทความนี้จัดทำโดย SheKnows สำหรับ Mercedes-Benz Canada
